中层干部监督检查管理办法

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1、鄂尔多斯电业局企业规章制度OEP-HRM.2-106-2011中层干部监督检查管理办法2011-6-1实施2011-5-27发布鄂尔多斯电业局发布中层干部监督检查管理办法第一章总则第一条ri的为加强对鄂尔多斯电业局（以下简称“本局”）中层干部的监督管理，切实提高全局干部队伍的整体素质，加强领导班子建设，根据内蒙古电力公司有关要求，现结合我局实际,特制定本管理办法。第二条适川范围本管理办法适用丁•本局系统内屮层干部的监督为考核管理工作。第三条规范性引用文件《鄂尔多斯电业局中层管理T部聘任（免）考核管理办法（试行）》第四条术语和定义（一）干部考核

2、工作是全血了解干部思想、工作表现情况的一种重要形式。为评价干部的德才表现和工作实绩，対干部的任用、奖惩、调配、培训、辞退以及调整职务、级别和工资等提供依据。第九条职责（一）局党委会（扩大会议）党政联席会议的职责如下：1.对屮层干部考核方案进行审批。2.对中层干部年终考核材料进行审核，并确定考核结果。（二）党支部（支委会）支部大会的职责如下：1.配合局组织处、T部管理处做好中层T-部考核管理工作。2.配合局组织处、干部管理处开展小层干部民主测评、资料上报等工作。（三）局组织处、干部管理处的职责如下：1.组织编制局级中层T•部考核方案，报局党

3、委审批。1.根据党委审批的考核依据，组织进行干部考核工作。并对考核结果进行汇总，撰写考核意见，报党委审批。2.按照党委审批通过的中层干部考核意见,办理相应考核手续,并对中层干部考核结果按要求进行归档。第二章考核工作的组织与工作内容第六条考核工作的组织领导按照党管T部、党管人才的原则，在局党政班子的领导下，组成山分管领导负责和组织、纪检部门参加的考核小组，具体负责屮层管理干部的聘任（免）考核评议工作。笫七条考核对•象鄂尔多斯电业局所属各单位在职屮层干部和局机关部室屮层干部，均属于考核对象。第八条考核内容按照党的“四化”方针和“徳才兼备”的原则，

4、着重从徳、能、勤、绩、廉等方面进行综合考核。考核内容具体包括：（一）贯彻执行党和国家方针、政策、“三个代表”的重要思想、科学发展观与法律、法规的情况。在推进企业两个文明建设屮履行岗位职责情况。（二）思想作风，精神状态，职业道徳，经营管理能力，勒奋敬业和廉洁白律情况。（三）坚持民主集屮制，发扬民主，转变作风，联系群众，深入基层，团结同志，为广人职工服务等方面的情况。（四）工作作风，工作态度，开拓创新能力，事业心，坚持原则，完成年度计划和各项经济、技术指标等情况。（五）工作成绩和工作效率情况。（六）抵制不正之风，勤政廉洁，秉公办事，开展批评与自我

5、批评方血的情况。（七）组织协调能力和分析判断决策能力以及识人用人能力。第三章考核方法和要求第九条中层管理T部的考核采取组织考核和群众评议相结合的方法，考核组通过座谈会，个别谈话，民主测评，打分等形式，广泛听取群众意见，在综合分析的基础上，对每个干部做出全面、客观、公正评价，肯定成绩，找出差跖，明确努力方向。考核结束后，对照考核内容写出书面总结，并通过适当方式同被考核单位主要领导成员个别交换意见。最麻，将考核情况以书面形式向党委汇报。第I-条组织考核工作要与党内监督、民主监督、审计监督、财务监督札I结合，实行考核结果综合反馈。对于考察、测评结果

6、合格的，根据党风廉政建设和精神文明建设责任状，兑现相应效益工资，并作为今后提拔任用干部的依据。対于考核结果较差，存在问题较多，给企业造成不好影响或带来严重经济损失的，要追究其责任，并要求限期整改，在整改期内仍无明显起色的要对其进行谈话诫勉。否则，做出组织处理，视情节轻重予以党内或行政处罚或劝其引咎辞职，责令辞职。考核程序第十一条考核程序包括：（一）考核：在基层领导班了成员中和部门专业班组长及职工代表范围内，以个别谈话、民主测评、民主推荐等方式，全面了解拟任职人选的政治表现，思想詁质，政策理论水平，工作实绩，事业心，组织领导能力，专业工作能力，

7、现实表现及身体状况等情况。（二）阅档：査阅拟任职人员的档案，了解其成长过程及各个历史阶段的表现。（三）面谈：与任职人选进行而谈，深入了解被考核人的语言表达、表述能力和应变能力。（四）分析总结：根据拟任职务和班了构成要求，按照“德才兼备”的原则和“四化”标准,全血分析任职人选的情况，确定考核结论，并形成考核材料。要充分发挥基层党校和基层党组织的作用，提高后备干部的政治理论修养，真正用马克思主义理论武装头脑。第五章考核材料的撰写第十二条考核材料撰写内容包括：（一）基本情况：包括1、个人简历；2、政治思想表现；3、现实表现；4、坚持原则，实事求是，

8、民主作风，团结同志，批评与自我批评，事业心、责任感及廉洁自律情况。（二）组织领导、协调能力、社交能力。（三）改革创新、开拓能力，专业技术水平及工作业绩，奖惩情况等。