团队建设.ppt

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1、团队建设郭长波小游戏：忘记你我做不到佛说，前世的五百次回眸，才换来今生的擦肩而过。你说，为了今生的这次相遇，我在佛前求了五百年。佛说，前世的五百次回眸，才换来今生相聚百亨。你说，一个战壕里的兄弟（姐妹），我永远不会忘记！题目：请写出队友的个人资料。要求：1、个人资料内容：姓名，职位，籍贯，婚姻状况。2、一组写二组，二组写三组，三组写一组，不可看手机，限时3分钟。4、总分10分，写错一人按人数比例扣分，能再写出电话号码的再加2分/人。目录一、团队的定义二、经典案例分析三、如何打造高效团队目录一、团队的定义二、经典案例分析三、如何打

2、造高效团队我眼中的理想团队规则：1、必须是具体的某个团队，不需要描述。如：李云龙的独立团，即可。2、可从现实、影视剧、文学作品中选取。3、每个小组指定一人记录、汇总本小组成员提到的团队。4、限时2分钟。5、2分钟后各小组展示本小组的汇总结果。什么是团队？从刚才大家提到的那些理想团队模型中，我们可以提炼：团队是两个或两个以上个人组成的集体，成员之间按规范进行协作，争取实现一个或多个共同目标。团队的构成共同目标、优势互补、彼此承诺、彼此负责。团队中常出现的情况说起来，团队重要，做起来，都是自己重要；说起来，都想建设团队，做起来，都是

3、别人的不是；各吹各的号，各唱各的调，名为一个团队，实为一盘散沙。常有这样的说法欧美人打桥牌，打的是协同配合；日本人下围棋，想的是整体布局；中国人搓麻将，摆的是各自为阵；（顶住上家，卡死下家，看住对家，你就是赢家）武汉斗地主，玩的是勾心斗角！（所以有“天上九头鸟，地下。。。”的说法）如何避免？带着这个问题，我们先分析两个经典案例，看看能否从中得到一些启示。目录一、团队的定义二、经典案例分析三、如何打造高效团队经典案例NO.1--三国的刘备团队华容道关羽徇私放曹操分析问题描述：事前诸葛亮已有预见，可刘备任人唯亲，而且事后关羽未受任何

4、惩罚。问题分析：赏罚不明，规则未被遵守。现实启发：制定规则，尊重规则，有法必依，赏罚分明！庞统阵亡分析问题描述：献计攻蜀，被蜀将张任误认为刘备，乱箭射死。问题分析：缺乏团队精神，典型的个人英雄主义；团队内耗。现实启发：没有完美个人，只有完美团队，尊重团队所有成员，彼此信任!关羽大意失荆州分析问题描述：“吾虎女焉能嫁汝犬子”，荆州城防松懈。问题分析：无视战略大局和团队目标，严重的个人英雄主义，危机感缺失。现实启发：团队大局为上，时刻保持危机感和进取、学习意识。刘备伐吴分析问题描述：为关羽报仇，进攻东吴，火烧连营、白帝城托孤。问题分

5、析：私仇盖过战略大局，越权指挥，大权独揽现实启发：虽然刘备一直很信任诸葛亮，但令人不可思议的是伐吴之战竟是刘备亲自出征。刘备是一个有不少优点的总裁，但决不是一个能征善战的经理。没有完善的危机处理机制，在变故来临时完全丧失。失街亭分析问题描述：无实战经验的马谡（sù）未听王平建议丢失街亭。问题分析：用人不当，且缺乏合理全面考评人才的机制，对马谡的评价严重失真。现实启发：科学、理性考评和认知团队成员的能力，并对有潜力的人员许以成长时间，不可拔苗助长。没有培养人才梯队问题描述：刘备之后的刘禅自不必说，诸葛亮之后唯有姜唯，可才能不及孔明

6、一半。武将方面，自五虎上将之后能拿得出手的就只有严颜和魏延了。不仅后继无人，而且片面依靠个别的人才，导致其他人积极性严重受挫。现实启发：优秀的团队一定是盛产人才的团队经典案例NO.2--西游中唐僧团队西游记的唐僧团队基本上是一个制度化的团队，虽说不算很完善，存在的问题也极多，但基本能保证组织目标的达成，符合满意原则。所以，唐僧团队的经验，值得借鉴！目的明确取真经！人才搭配合理唐僧：对目标的执著追求以及极强的自律、自控能力,无论遇到什么样的艰难险阻，还是金钱、美女的诱惑，他从未放弃自己的追求。以博爱和仁慈之心在取经途中不断地教诲和

7、感化着众位徒弟，始终把握着大局。孙悟空：神通广大、极有能力，富有创新意识与开拓精神，敢想、敢做、敢当,能征善战，适合打头阵，但比较任性、情绪化。人才搭配合理八戒：贪色、嘴馋、懒惰，但脑袋灵光，脾气温和，总能为团队舒缓压力，带来乐趣，而且还是一个颇具人际交往技能的人(调节师)。沙和尚：勤勤恳恳、任劳任怨，忠诚、可靠，虽然没有孙悟空的本领，也不会像猪八戒一样甜言蜜语，但在取经途中始终挑着一副重担，挑担就是沙僧对团队目标最大的贡献，而且不可缺。小白龙：出手次数不多，但关键时刻也能发挥作用。制度虽不完善，但很严格轻则紧箍咒，重则清理门户

8、！孙悟空是人才，但好出格，金箍把他管束住了；沙僧老实，自我管理就行；八戒难成大事，只要让孙悟空管束住他就行了。这种制体系严重压制创新意识，但是对于经这样一个特定的任务而言反而是一种比较好的选择。与上级主管部门充分沟通，得到大力支持充分利用社会资源、人际网络，动不