团队建设-打造优势团队.ppt

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1、团队建设第一章:什么是团队这是一种为了实现某一目标而由相互协作的个体组成的正式群体。因此，所有的工作团队都是群体，但只有正式群体才能成为工作团队徐宏浩投影片2打造强势团队为什么目前各公司越来越多的根据团队方式而不是个人方式进行工作设计？一般认为有以下几种原因徐宏浩投影片3打造强势团队一.创造团结精神团队的成员希望相互之间的帮助和支持，以团队方式开展工作，促进了成员之间的合作并提高了员工的士气。徐宏浩投影片4打造强势团队二.提高决策速度把一些决策权下放给团队，能使组织在作出决策方面具有更大的灵活性。团队成员对与

2、工作相关的问题常常要比管理者知道得更多，并且离这些问题也更近。因此，相比以个体为基础的工作设计来说，采用团队形式，决策常常更迅速得多。徐宏浩投影片5打造强势团队三.促进员工队伍多元化由不同背景不同经历的个人组成的群体，看问题的广度要比单一性质的群体更大。同样，由风格各异的个体组成的团队所作出的决策，要比单个个体的决策更有创意。徐宏浩投影片6打造强势团队团队是一个群体，他们拥有共同的目标，并共同工作，取得高质量的结果团队行动纪律结果/目标徐宏浩投影片7打造强势团队第二章:团队发展的四个阶段形成期起伏期平稳期绩效

3、期团队起伏期平稳期绩效期形成期徐宏浩投影片8打造强势团队形成期徐宏浩投影片9打造强势团队起伏期徐宏浩投影片10打造强势团队平稳期徐宏浩投影片11打造强势团队绩效期应该怎样？徐宏浩投影片12打造强势团队绩效期徐宏浩投影片13打造强势团队订立目标(1)目标应该是：具体可衡量可行有完成期限徐宏浩投影片14打造强势团队订立目标(2)订立个人目标订立团队目标提示团队精神能增加士气徐宏浩投影片15打造强势团队赢得承诺团体承诺个人承诺提示成功的基础就是不断为达成目标做承诺徐宏浩投影片16打造强势团队第三章成功的团队特征对目

4、标的清晰理解对每位成员角色和职责的明确期望基本工作规程健全高度的合作互助高度信任徐宏浩投影片17打造强势团队失败的团队目标不明确角色和职责不明确基本工作规程不健全缺乏工作投入缺乏沟通徐宏浩投影片18打造强势团队公司分为三类第一类：战略好，实施也好，这是成功的公司；第二类：战略不好，实施好，这是可能生存的公司；第三类：战略好，但实施不好，这是不可能生存的公司。徐宏浩投影片19打造强势团队团队合作的优点公司个人徐宏浩投影片20打造强势团队团队合作的优点之一公司提高生产效率提高员工的精神面貌改善服务水平提高质量节省

5、开支不断完善整体增强交流沟通徐宏浩投影片21打造强势团队团队合作的优点之二个人良好的工作氛围增进交流增加工作满意度更加投入那些对你有影响的决策感到自己拥有足够的权力增强个人的自豪感增强员工之间的友谊与忠诚提高应变能力徐宏浩投影片22打造强势团队第四章团队的需求与激励徐宏浩投影片23打造强势团队马斯洛的需要层次论生理需要安全需要归属感自尊自我实现徐宏浩投影片24打造强势团队年轻员工的需要满意的工资定期被提升良好的工作表现被确认有充分的个人支配时间享受生活对工作的兴趣和满意度都很高徐宏浩投影片25打造强势团队有经

6、验员工的需要有年度奖作为报酬稳定的职位在团队中的地位对工作的负责权按常规晋升徐宏浩投影片26打造强势团队激励团体使团队成员能够互相交流想法徐宏浩投影片27打造强势团队激励团体让员工参与决策行为徐宏浩投影片28打造强势团队激励团体认真对待员工们的批评徐宏浩投影片29打造强势团队激励团体会议、庆祝、纪念活动能提高团队士气徐宏浩投影片30打造强势团队典型的激励方式目标激励榜样激励危机激励文化激励员工持股激励徐宏浩投影片31打造强势团队优秀的企业，五年靠机遇，十年靠领导，十五年靠管理，二十年以上靠文化。徐宏浩投影片3

7、2打造强势团队领导的作用——推销希望、培养需求徐宏浩投影片33打造强势团队最终的激励是自我激励一个员工是为自己的需要所激励，而非别人的需要。徐宏浩投影片34打造强势团队第五章团队的七个特征特征一：明确的团队目标特征二：共享特征三：不同的团队角色特征四：良好的沟通特征五：共同的价值观和行为规范特征六：归属感特征七：有效授权徐宏浩投影片35打造强势团队好团队的特征一特征一：明确的团队目标团队中的每个成员都能够描述出团队的共同工作目标；愿意献身于这个共同的目标；成员对团队的目标十分明确；这个目标具有挑战性。徐宏浩投

8、影片36打造强势团队坏团队的特征一特征一：没有共同的目标团队中各有各的目标；团队中各有各的想法；对团队的目标不关心；不会去努力实现团队目标。徐宏浩投影片37打造强势团队好团队的特征二特征二：共享团队成员都能够共享团队中其他人具有的智慧；共享团队的各种资源；共享团队成员带来的各种信息；共享团队的工作责任。徐宏浩投影片38打造强势团队坏团队的特征二特征二：团队成员之间不能共享团队成员之间很少谈与自己工作