卷烟营销部ⅩⅩ年工作总结

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1、卷烟营销部ⅩⅩ年工作总结一、主要经济指标完成情况ⅩⅩ年共销售卷烟??万支,同比下降??5%,完成年计划??%,实现销售额??万元,同比下降??%,完成年计划??%。单箱销售收入??元,同比减少??元。年人均条数为??条,同比减少??条。距市局下达的??条相差??条。二、营销工作开展情况(一)成立组织机构,实施全员专卖全员营销根据市公司安排,成立了全员专卖全员营销领导小组,下设三个专卖销售小组和一个破网小组,小组组长分别由三名中层担任,专卖销售小组成员由客户经理、稽查员与各科室后勤人员合理搭配组成,受本小组与所属科室双重领导。同时制定了分组下乡制度,分组下乡用车管理规定等各项规章制度,

2、并由每名班子成员负责一个销售小组,重点做好协调工作。(二)精心测算数据,优化拜访线路对2013-2015年每名客户的销售数据、所处位置,目前经营状态等进行了精心测算,于3月份和6月份对拜访线路进行了两次大范围调整,目前共有45条拜访线路,每个小组负责15条。在划线过程中,力求各客户经理在总销量、总金额与总户数等各项数据相对均衡,为下一步全员考核提供了保障。(三)制定考核办法,细分销售指标4为充分调动职工工作积极性、主动性和创造性,成立了考核小组,制定了“全员月度考核办法”,明确了考核内容、考核标准与考核要求,将全年销售目标细分到月,将当月任务细分到每天、每条线路上。同时,结合销售情况

3、适时制定阶段性工作目标,不断加大考核力度,做到人人肩上有担子,个个向上有压力。(四)多措并举,全力完成经营指标1、做好串码烟整治工作逐户做好严禁销售串码烟宣传工作,并按市公司要求,制作了“串码烟普查登记表”,对县城与乡镇客户的库存卷烟进行了核查清点,对串码烟进行了认真登记,要求客户限期销售完??月??日前访销的县区串码烟。2、提高拜访到位率与预订单准确率制作了拜访计划模板,要求客户经理每日下午做好第二日拜访计划,通过电话与实地的方式,确保每名客户拜访到位,将市公司销售政策宣传到位。在“决战五月”期间,对市公司“经营分析与预订单”表格进行了改进,做好预订单采集工作,并在每天下午访销结后

4、召开的工作例会上将当日销售情况与预订单采集情况进行分析汇报。3、提高订货成功率、结算成功率以及紧俏卷烟订足率一是客户经理拜访结束后,对当日未订货户进行再督促,对不订货户查明原因,视情况报专卖部门处理,以提高订货成功率。二是对交款不足、卡片有异常等不能及时结算的客户,提醒客户通过补足货款、修改订单,自主支付等方式,不断提高结算成功率。4三是密切关注紧俏卷烟订购情况,对未订购或未订足紧俏卷烟的客户查明原因,力求紧俏卷烟少浪费、不浪费。4、每日公布销售进度每日访销结束后,将客户经理、每个小组销售情况、订货情况、剩余目标、进度排名等指标及时公布,随时调度,让每名人员明白自身进度,为下一步工作

5、提供数据支撑。(五)工商协同,努力做好品牌培育一是定期走访市场,根据市场调研情况,及时调整营销策略,确定培育品牌,创新培育方式,积极引导消费。先后对钻石、黄鹤楼、长白山等品牌进行了重点培育,取得了良好效果。二是按照市公司要求,认真做好黄金叶(鸿运)、牡丹(软蓝)与西柏坡等新品卷烟的选点工作,以点带面,做好新品卷烟培育工作。三是根据“合赢品牌培育平台建设工作方案”要求,选取了??名合赢品牌培育平台客户,以点带面,提升品牌培育效果。四是将终端建设与品牌培育工作有机结合起来,通过提升终端形象达到培育品牌目的。(六)立足服务,扎实开展终端建设一是按市公司要求,对终端扫码客户进行了调整,在每个

6、乡镇发展一名农网客户作为农网现代终端建设对象,建立消费者档案,进行扫码销售,扎实推进现代终端建设工作。截止目前,共建成现代终端??户,其中县城??户,农村??户,共建立消费者档案??份。二是按照市公司“宾馆酒店陈列实施方案”要求,通过市场调研,选取了??名4有意愿且无烟草专卖零售许可证的宾馆酒店类客户,为其办理了烟草证,将工业企业提供的宣传展架、烟模等陈列物料摆放至了床头柜、电视柜等展示空间,做好宾馆酒店陈列工作。三是按照“零售终端柜台发放指导意见”,制定了“卷烟柜台发放实施方案”,明确了分配原则与选户标准,认真做好柜台发放工作,进一步提升终端客户展示形象与品牌培育能力。(七)结合实

7、际,不断提升客户满意度一是为解决客户资金周转困难,按照市公司要求,对零售户贷记卡需求状况进行了广泛调研,为??名客户提供了办理贷记卡证明,其中??名客户顺利办理了贷记卡。我县目前贷记卡客户占比??%,位居全区首位,高出第二名??个百分点。二是在今年7月份的洪涝灾害发生后,认真统计零售户受灾情况,采取电话与实地慰问、为客户提供力所能及的帮助等措施,帮助客户开展灾后重建,逐步恢复经营条件,重拾生活信心。4

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