各责能部门的责职

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1、项目经理岗位责任制1.熟悉并贯彻执行国家及本地区的有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。2.组建项目部，确定项目部的组织机构，明确管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。3.负责对本项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。4.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。5.严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。6.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工

2、程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作。7.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。8.负责协调处理项目部的内部和外部事项。9.强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。10.协助公司完成项目的检查、整改和评奖申报工作。11.完成领导交办的其他工作。项目生产经理岗位责任制1.熟悉国家及本地区的施工规范和工艺流程。2.在公司职能部门指导与项目经理的领导下，执行有关施工生产计划、指令、文件并对信息进行反馈，组织编

3、制生产计划及材料需用计划并监督执行，负责文明施工、安全生产和施工环境的管理、控制。3.及时解决生产管理过程中的问题，定期召开生产例会。4.负责土建、安装施工管理全过程的人、机、料、法、环的总体协调，按照施工组织合理安排，保证动态管理、均衡施工。5.定期组织项目相关管理人员对项目安全、质量进行检查。6.配合项目经理对项目管理人员进行考核。7.及时组织施工人员进行安全知识和技术培训。8.负责制定合理的施工生产流程，降低生产成本。9.认真落实项目管理目标，积极实施创优计划。项目技术负责人岗位责任制1.协助项目

4、经理开展各项工作，贯彻上级指示，协调各方关系，全面负责处理工程施工上的技术问题。2.科学编制项目施工组织设计、施工方案，组织实施并动态调整。3.熟悉并严格按照国家的施工规范、规程、标准以及各项技术规定进行施工。4.负责本项目的图纸会审、设计变更、工程洽商等。5.积极推行“四新”技术的应用，降低工程成本，并及时解决生产管理过程中的技术质量问题。6.负责对各施工班组人员及安全员的技术培训。7.负责对各工种、各工序在技术、安全、质量、环保等方面的技术交底。8.对本项目的安全技术工作负责，对安全技术措施的编制与

5、设计负责。9.负责签认各项技术资料，督促相关技术人员及时收集、填写、整理、归档技术资料、质量记录等，确保工程竣工资料的验收。10.积极收集素材，编写论文和工法，组织QC活动。项目放线员岗位责任制1.掌握、执行国家及本地区的测量和其它规范和工艺流程。2.熟悉图纸、施工组织设计，参与图纸会审和设计交底、编制放线测量方案。3.在项目的总体计划下，做好施工放线的分部、分项计划，并组织施工。4.严格按照施工图纸、施工规范和公司对施工放线的要求，及时组织施工放线。5.负责放线的上报、复验，参与“三检”制度的实施。6

6、.负责放线人员的工作安排、业务指导、培训，人员能力的提升。7.严格做好施工日记的记录。8.技术负责人和生产经理交办的其它工作。项目安全员岗位责任制1.掌握、执行国家、本地区、公司相关的安全规范和管理条例。2.制定项目安全的工作目标、计划，并组织、监督实施。3.做好安全生产知识的培训，负责特殊工种的上岗培训及“三级教育”工作。4.配合生产经理，组织项目安全生产例会的召开，并及时做好相关记录。5.参与施工前的安全交底和施工安全管理措施的编制。6.定期组织对项目的安全生产检查，及时制止和处罚违章指挥、违章操作

7、人员，杜绝安全隐患。7.执行安全生产制度、奖罚制度，调查、处理各类事故，督促整改的落实。8.负责对安全用品的质量和正确使用进行监督。9.负责工地的安全保卫工作。10.负责安全资料的管理，组织实施各类安全活动，争创安全文明工地。11.技术经理和生产经理交办的其它工作。项目质量员岗位责任制1.掌握、执行国家、本地区、公司相关的质量验收规范、标准和管理条例。2.制定项目管理的质量控制工作目标、计划，并组织、监督实施。3.负责对建筑材料的质量控制，按时取样送检，监督材料的正确使用。4.实施质量的过程控制，负责“

8、三检”制度的落实。5.组织项目质量管理会议的召开，并及时做好相关记录。6.参与施工前的质量交底和施工质量措施的编制。7.定期组织对项目施工质量的检查，做好项目分部、分项工程及竣工验收评定工作。8.执行施工质量制度、奖罚制度，调查、处理各类质量问题，监督整改的落实。9.负责质量资料的管理，组织实施各类创优活动，争创优质工程。10.实施工程质量预控，对质量通病采取预防措施。11.技术经理和生产经理交办的其它工作。项目工长岗位责任制1.严格执行公