部门内入职培训管理办法

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1、本标准依据QM.01《质量手册》和ISO/TS16949:2009《质量管理体系—汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001:2008的特殊要求》。本标准由公司提出。本标准由公司档案室归口。本标准起草单位：公司人事行政部。【会签】□质量部____________________________________□生产部_____________________________________经理：______________________________经理：______________________________

2、_□工程部___________________□物流部_____________________________________经理：______________________________经理：_______________________________□采购部____________________________________□财务部_____________________________________经理：______________________________经理：_________________

3、______________□人事部____________________________________□销售部_____________________________________经理：_____________________________经理：______________________________□设备部____________________________________经理：_____________________________版本日期修改内容拟稿审核批准副总经理总经理012014.08.25首

4、次发行【文件发行/修订履历】1.范围　　本标准适用于公司所有合同工和实习生的入职培训活动的计划、组织、实施、效果评估等相关工作。1.目的入职培训工作的系统进行；通过老员工对新员工进行知识、经验、能力的传播、教授，快速提升新入职员工的职业技能与职业素养，使之能尽快适应企业发展与部门工作需要。2.定义3.1员工—正式员工：与公司直接签订劳动合同的员工；实习生：应届/未毕业的学生。3.2培训师：能够结合部门的工作流程、工作要求，研究开发针对新入职员工的培训课程，并根据部门发展、实际需要，运用现代培训理念和手段，策划、开发培训课程，制

5、定、实施培训计划的人员，（级别在1A及以上的员工）。3.职责详见第5部分“管理内容与办法”中“权责”一栏。4.管理内容与办法<部门内入职培训管理办法>流程图权责主要活动描述支持文件相关记录《提交课程资料新员工入职培训开展考核培训资料提交公司各部门培训师人事行政部培训负责人各部门培训师各部门培训师新入职员工各部门培训师人事行政部培训负责人5.1.1公司各部门培训师将本部门经理确认的《新员工入职培训课程收集表》、《部新员工入职培训课程计划表》、培训课程PPT（如有）提交至人事行政部处；5.1.2人事行政部审核完毕5.1.1中的所有

6、培训资料，并进行存档；5.1.3部门内工作流程等如有变化须及时对《部新员工入职培训课程计划表》、培训课程PPT（如有）及进行更新，并提交至人事部；5.2.1各部门培训师在新员工入职当天即开始对其进行部门内入职培训；5.2.2培训过程中需及时进行记录，每完成一门课程由本课程培训师在《部新员工入职培训课程计划表》确认签字，所有培训课程完成后由接受培训的新入职员工确认签字，并填写《培训效果评价表》；5.3.1新入职员工所有课程完成后（入职25~90日内），本部门针对必要课程对其进行考核，考核结果体现在《部新员工入职培训课程计划表》考

7、核一栏；5.4.1各部门将新入职员工培训的所有资料，包括确认完毕的《部新员工入职培训课程计划表》等进行存档，人事部每月（20-25日）对培训资料进行审核；5.4.2新入职员工培训资料的完整程度与各部门经理的绩效直接挂钩。本部门内有未完成的课程将扣除该部门经理一定比例的绩效奖金。部新员工入职培训课程收集表》《部新员工入职培训课程计划表》《培训效果评价表》《部新员工入职培训课程计划表》《培训效果评价表》1.附件1.1.《部门内新员工入职培训课程收集表》1.2.《部门内新员工入职培训课程计划》1.3.《培训效果评价表》