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时间:2019-08-05
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1、1Z201010建设工程项目的目标与任务1、没有明确目标的工程,不是项目管理对象;2、没有明确--投资目标、进度目标、质量目标,没必管理;3、项目的参与方:1勘察、2土建设计、3工艺设计、4工程施工、5设备安装、6工程监理、7建设物质供应、8业主方管理、9政府监管;4、业主的管理-----是项目管理的核心管理;5、建设工程管理与工程项目管理(的区别):①建设工程管理=======>涉及项目的全寿命;(包涵工程项目管理)。②工程项目管理=======>仅限于项目实施阶段;(是工程建设管理一组成部分)。如下分解!!!1项目的立项(立项批准)-----
2、是项目决策的标志;2项目策划----------------------一系列筹划和准备工作;3决策阶段的管理----------------项目前期的管理;4决策阶段管理主要任务-----------确定项目的定义(一般包括):①确定项目实施的组织;②确定和落实建设地点;③确定建设任务和建设原则;④确定与落实项目和建设的资金;⑤确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标;1准备阶段、2设计阶段、3施工阶段、4动用阶段;实施阶段的管理①项目的全寿命-------1决策阶段;2实施阶段;3使用阶段(或称运营、运行阶段);①核心任务-----目标控制
3、;使用阶段管理-----设施管理;项目管理②步骤:1计划、2组织、3指挥、4协调、5控制;③内涵:自项目开始至完成,通过项目策划和控制,使项目1费用目标、2进度目标、3质量目标实现;④类型:1业主方的项目管理:(投资方与开发方的)项目管理;(或由工程咨询公司提供的代业主方利益的项目管理服务);2设计方的项目管理3施工方的项目管理:(施工总承包方、施工总承包管理方、分包方的)项目管理;4建设物质供货方的项目管理:(材料、设备供应方的)项目管理;5建设项目总承包(建设项目工程总承包)方的项目管理:如设计和施工任务综合的承包;或设计、采购和施工任务综合
4、的承包(简称EPC)的项目管理;1Z201010建设工程管理的目标和任务分为四大内容:1服务、2目标、3管理、4任务一、服务:1、业主方的服务:①服务于业主本身的利益;2、设计方的服务:①服务于项目整体的利益;②服务于设计方本身的利益;3、供货方的服务:①服务于项目整体的利益;②服务于供货方本身的利益;4、总承包方服务:①服务于项目整体的利益;②服务于总承包方本身的利益;5、施工方的服务:①服务于施工方本身利益;②服务于项目整体利益;二、目标:1、业主的目标:①(总)投资目标;②进度(交付使用)目标;③质量(设计、材料、设备…)目标;2、设计方目
5、标:①成本目标;②进度目标;③质量目标;④投资目标;3、供货方目标:①成本目标;②进度目标;③质量目标;4、总承包目标:①安全管理目标;②总投资和成本目标;③进度目标;④质量目标;5、施工方目标:①安全管理目标;②成本目标;③进度目标;④质量目标;三、管理:1、业主方管理:①设计前的准备阶段;②设计阶段;③施工阶段;④动用阶段;⑤保修阶段;2、设计方管理:①设计前的准备阶段;②(主要)设计阶段;③施工阶段;④动用阶段;⑤保修阶段;3、供货方管理:①设计前的准备阶段;②设计阶段;③(主要)施工阶段;④动用阶段;⑤保修阶段;4、总包方管理:①设计前的
6、准备阶段;②设计阶段;③施工阶段;④动用阶段;⑤保修阶段;5、施工方管理:①(主要)施工阶段;②动用前准备阶段;③保修阶段;四、任务:1、业主方任务:①安全管理;②投资控制;③进度控制;④质量控制;⑤合同管理;⑥信息管理;⑦组织协调;2、设计方任务:①(有关的)安全管理;②成本和造价控制;③进度控制;④质量控制;⑤合同管理;⑥信息管理;⑦(有关的)组织协调;3、供货方任务:①安全管理;②成本控制;③进度控制;④质量控制;⑤合同管理;⑥信息管理;⑦(有关的)组织协调;4、总包方任务:①安全管理;②(总)投资和成本控制;③进度控制;④质量控制;⑤合同
7、管理;⑥信息管理;⑦(与总包有关)组织协调;5、施工方任务:①安全管理;②成本控制;③进度控制;④质量控制;⑤合同管理;⑥信息管理;⑦(与施工有关的)组织协调;有关数据:1、1983年---原国家计划委提出推出项目前期:项目经理负责制;2、1995年---建设部颁发:推行项目经理负责制;3、2003年---建设部发出:建造师执业资格制度,(建市[2003]86号);4、1988年---开始推行建设工程:监理制度;5、1Z201011建设工程管理的任务1、建设工程管理包括:投资方、开发方、设计方、施工方、供货方、使用管理方;2、工程项目管理的核心任
8、务-----目标控制;3、建设工程管理的核心任务-----增值服务;增值工程建设增值工程使用增值①确保工程使用安全②有利于环保③有利于节
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