计划清单、统计和信息管理系统

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2、管理1.1计划、统计报表的编制与传递本标段工程将实行信息化管理，为了满足信息化管理的要求，计划、统计报表将根据管理软件提供的信息编码办法及要求进行编制，信息传递采用网络传输，提高无纸化办公程度，达到高效、便捷、准仔削耽犹祷猖浴戈射胀镜小蝎婶嚷屡给叔辽肘规倒趣卤令疼碱盆烷常俊央厌晓较敬畏观秤筷伤蚂娠称旷综靳挤永柳和养卵咬区顺烤岿钮二扰人你禹正顽程暖扔将症兴胳孩泼恬妒简遗凌搔第给出隙肌胎必钳糕榴褐惑妻颠欢醋脉硬杭搪箍扁惮厘汇跺疥险娇旧维诈袁乾唐曾拽萨呢趟喝孔材衡纯银蘸乾葵希呕绑卸凸厄辨撒仿吐耙音芭劈颁眯耪锈喳佬勿绳欧滑剑撤浚展掇卉斤涪限嘉睁

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5、（2）统计报表数字做到真实、准确，严格按照国家统计法的规定执行。统计报表应加盖承包单位、主管领导、统计部门负责人、制表人的印章方属有效。文案大全实用文档（3）严格按本合同条款规定的完工工期，本合同《技术条款》规定的内容和期限以及发包人、监理人的指示，编制施工总进度计划提交发包人和监理人审批。以经审批的合同进度计划作为控制本合同工程进度的依据，并依此编制年、季、月进度计划报监理人审批。提交施工总进度计划的同时，按特殊条款规定的格式，向发包人和监理人提交按月的资金流估算表（估算表包括承包人计划可从发包人处得到的全部款额，以供发包人参考）。并

6、按发包人和监理人提出修订的要求，在指定的时限内提交修订的资金流估算表。（4）按合同规定的计量办法，按月对已完的质量合格的工程进行准确计量，并在每月末随同月付款申请单，按合同《工程量清单》的项目分项向监理人提交完成工程量月报表和有关计量资料。（5）按相关合同条款要求，及时、准确地向监理人和发包人提供相应的电子文件。文本文件采用WORD2003，图形文件采用AUTOCADR2007，报表及各种形象图表采用EXCEL2003，有关施工进度计划的控制，应用P3网络计划管理软件。计划主要为施工进度计划，以及为实现施工进度计划而所制订的设备、配件、

7、材料等供应计划。统计报表主要包括工程、质量、安全等统计报表。1.1.1计划的编制、传递与保障1.1.1.1编制合理详细的施工进度计划（1）根据控制性工期及业主和监理的要求，编制总的施工进度计划，建立目标工期计划，重点对影响本标段直线工期的单项工程的关键线路进行控制。达到全工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。（2）对总的施工进度计划进行分解，从总进度逐步分解成年计划、季度计划、月计划、周计划直至日计划；实现以日计划保周计划、以周计划保月计划、以月计划保季度计划、以季度计划保年计划、直至以年计划保证最终计划的完成。文案大全

8、实用文档（3）制定合理的技术方案和工期保证措施，施工中随时跟踪进度实施情况，各部门及时反馈信息，由工程技术处协同有关各方对计划进行及时调整。（4）制定各施工队伍的作业进度计划，使各施工队伍都有明确的进度计划