19计划、统计和信息管理

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1、19计划.统计和信息管理19.1计划、统计报表的编制与传递19-119.2信息管理19-219.3竣工资料及施工记录的移交19-319计划.统计和信息管理19.1计划、统计报表的编制与传递19.1.1机构施工局将在其管理层设置计划、统计机构，配备高素质专职计划统计人员，并根据工程需要在作业层配备计划统计人员，由专职机构统一负责对外联络，严格按合同要求完成好计划统计工作，并认真接受业主、监理工程师的督导与协调。19.1.2编制与传递计划、统计报表严格按本合同规定的内容和期限以及监理人的指示认真编报，在施工总进度计划的控制

2、下，编好年、季、月、周进度计划报监理人审批后，在规定时间内下达到作业层。施工中将采用国际知名的项目管理软件(Primaveraprojectplanner简称P3)进彳亍进度计划编制与控制，加强对进度计划的跟踪、检查，认真分析可能出现影响进度的因素，提早采取应对措施；当进度计划出现偏差时，应及时修订施工计划，通过控制日计划保周计划、控制周计划保月计划、控制月计划保里程碑及总进度的实现。进度计划的编制和控制将作为一种重大的企业行为贯穿于整个施工过程中，力求各职能部门都能参与其中，集思广益，从各个角度使得计划编得更加合理、

3、优化，充分发挥计划的龙头作用，推动整个工程高效优质完成。为充分发挥计划的龙头指导作用，保证计划、统计报表和文件、信息及时传递，应用计算机网络技术，在工程建设现场组建计算机局域网，通过与发包人、监理人的计算机连网来及时传递电子文件、报表和信息，除报送必须数量的报表、文件外，力求通过网络发文、行函，实现“无纸化"办公。工程现场与局总部的信息、报表传递可通过电子邮件在因特网上传递，以便局总部及时掌握工程动态并发布指令。19.2信息管理19.2.1目标通过信息化管理，实现信息准确、快捷传递，覆盖全面；办公微机化、传递网络化；为

4、工程施工实现最优控制、合理决策、处理好与建设各方的关系和一次顺利竣工验收提供保障；对工程施工过程进行控制，随时掌握工程动态，及时报警并进行滚动调整。19.2.2措施成立专门的信息管理系统，由计算机专业人员负责管理，在本项目各职能部门和现场作业层的配合下共同建立运行。配备足够的网络化运行设备和计算机，开发建立工程信息-:维软件系统、监测软件和局域网，应用先进的项目管理和制图软件，为信息管理目标的实现提供保障。以微机管理为基础建立信息管理制度，将工地现场施工记录、来往文函管理登记、常用报表管理、各类档案管理等工作制度化。做

5、好信息统计和筛选工作，信息统计的主要内容应包括施工日报、工序质量检查表、工程材料检查表、测量记录表、设备检查表、施工大事记等。建立工程信息库管理系统，建立关键词，在微机屮具备查找、录入和增加功能。19.3竣工资料及施工记录的移交通过多年的施工实践和经验教训，大中型工程的竣工验收工作不仅极其重要，而但工作任务十分繁重，因此，必须高度重视竣工资料及施工记录的准备、整理和移交工作。为此，拟按以下程序和措施做好此项工作。1931竣工资料、施工记录的准备、整理竣工资料和施工记录的准备、整理工作应贯穿于整个施工过程,谨防工程后期突

6、击进行。为此，从主体工程开工时就设立竣工科，认真按合同要求和监理人指示的内容定期及时做好竣工资料、施工记录的收集、整编工作，并按文件资料控制程序要求保证资料、记录的质量，必要时应取得资料接受档案馆的指导，保证资料合格率，减少返工率。此项工作应由总工程师亲自来抓，相关部门和人员积极配合，通过编制竣工工作规程和月报，明确各自职责和任务，并建立经济责任制，奖优罚劣，促进本项工作规范、有序进行。19.3.2竣工资料、施工记录的移交竣工资料、施工记录的移交应按合同规定的内容和程序进行，对先行完工的单位工程或部分工程应及时提请发包

7、人进行阶段性验收或中间验收，经发包人同意和监理人审核合格后，按发包人要求的吋间内移交发包人，并由发包人签发单位工程移交证书，从而减轻竣工验收T作的强度和压力。当完成了合同范围内的全部单位工程以及相关工作项目，按合同要求备齐完工资料（一式6份），应及时向发包人和监理人提交完工验收申请报告（附完工资料），经监理人审核合格后，按发包人耍求的时间内移交发包人。