欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:40721333
大小:30.50 KB
页数:3页
时间:2019-08-06
《手机半成品项目流程》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、项目工程师总的来说就是公司的核心技术!前期的工作指导!统筹对接全厂相关各个部门!对接供应商及客户!公司的发展前景项目工程师起到关键主导作用!下面介绍项目工程师的运作流程:一:接市场部下发新项目评审通知--(提供产品3D图,ID图,BOM表,项目联络表) 二:业务报价,工程评审--(主要评审模具结构,模具工艺,产品工艺。设计部主要负责出结构表,排模表,最终开模图档的确认。结构一般就是:1:a,产品能不能正常出模,b。行位,斜顶能不能
2、正常运作,c。有没有厚薄胶位不均匀!预防缩水后续调机改善不到,d。有没有利角,后续模具处理不了或加工不了,e。怎样进胶才平衡,易走满胶。f。怎样顶出,哪些地方重点下顶针,g。有没有地方干涉等 2:做出来后效果怎么样,通过表面处理,喷油,真空镀或水镀后外观有没有影响 3:考虑后续生产时有没有给生产速度带来影响) 三:项目与设计公司和客户的沟通--(大多设计公司因为不懂模具,所以画出来的产品往往有些结构上
3、后续模具是处理或加工不了的,这就需要我们做一些相对应的修改和调整,主要由项目工程师进行与客户和设计公司的沟通,要求客户接收我们做的一些改善,调整的要求) 四:接市场部下发模具生产指令单--(提供最终的开模3D,ID,BOM表,项目联络对接表和客户的相关要求) 五:新项目启动会--(由目工程师讲解新项目的生产工艺,下发模具生产通知单到相关部门,确定各部门的工作到
4、位,确定T0时间,要求模具部做好模具计划表由项目工程师发给客户) 六:新项目启动后,设计部就开始模具设计,模具部开始外购钢料准备开始模具制作--(项目工程师这时追客户的产品2D图,追客户的辅料2D图发辅料厂打样,追客户的喷涂区域,确定好各个部件是喷油,真空镀,还是水镀,以便做好相对应的喷涂夹具,项目工程师自己评审整个项目需要做多少套热熔治具,是热熔螺母还是热熔胶柱,是外发专业的热熔厂去做还是本厂自己制作,由项目工程师沟通确定好,在模具制作
5、的过程中!模具的进度情况由项目工程师进行跟进!要求做好模具进度表每3天更新一次!发给相关部门和客户,让大家都知道这个新项目的总体进展,如果还有结构上模具加工或处理不了的,主要由项目工程师和客户进行反馈,沟通,要求客户做一些相对应的改善,初步制作BOM表) 七:T0模具检讨--(主要是本厂内部检讨模具,试模时项目工程师必须在现场看模具情况,当场控制好产品尺寸,电脑对好产品结构,看看有没有严重的漏做结构等问题,确定好T1试模时间,检讨完以后拿出
6、方案立即解决当前的模具问题,追客户要喷油效果和颜色样板,确定是喷油过UV,还是喷橡胶漆等,真空镀颜色和效果样板,电镀颜色和效果样板,丝印颜色和效果样板,先调好油漆备好样油) 八:T1打样(根据客户的打样要求,打多少套样,打什么颜色,由项目工程师负责和客户一起装机结构检讨,看看有哪些地方有干涉,哪些地方做得不到,反反复复的装机,尽可能的发现问题,做好相关的记录,如结构上有更改,由客户发改好的3D图到项目工程师手上,再由项目工程师做好模具更改
7、通知单一起下发到相关部门,如有需要,要求模具部的相关负责人员一起参与,确定好模具修改的具体完成时间) 九:T2,T3,T4,甚至T5都是一样的--(项目工程师反反复复打样确认模具,注塑,组装,表面处理二次加工等效果,反反复复的和客户装机结构检讨,反反复复的模具修改,调整,直到客户对所有外观和结构都满意为止,客户感觉满意OK以后,就签样做试产) 十:试产前会议--(项目工程师讲解
8、新项目的生产工艺,讲解生产时,模具,注塑,组装等需要注意哪些问题,确定各个产品的包装出货,由PMC,计划安排,项目工程师主导,各部门配合协调) 十一:试产总结会议--(项目工程师总结试产中模具,注塑,组装等仍出现的问题,做总结报告,要求各部门马上做最后的改善和调整)
此文档下载收益归作者所有