项目八：生产进度跟单

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1、项目八：生产进度控制学生项目设计指引学生项目设计指引一、工作项目的目的与要求1、熟悉进度跟单的基本程序2、掌握进度控制的主要方法3、掌握进度异常的主要对策学生项目设计指引二、为什么要进行生产前试样三、进度跟单的内容有哪些学生项目设计指引四、生产进度跟单1、下达生产通知单2、产前试样3、制定生产计划4、跟踪生产进度学生项目设计指引1、生产通知单2、生产前样品确认表3、生产计划表4、周生产日程表5、生产日报表6、跟单进度汇总表学生项目设计指引一、工作项目的目的与要求1、熟悉进度跟单的基本程序2、掌握进度控制的主要方法3、掌握进度异常的主要

2、对策项目八：题外话1、例外管理2、外包理念与个人进度控制3、项目设计外的思考例外包指企业将其非核心的业务外包出去，利用外部最优秀的专业化团队来承接其业务，使其专注核心业务，达到降低成本、提高效率、增强企业核心竞争力的一种管理模式管理理念导入案例A出口公司与B客户谈妥一笔外商指定化工品的出口业务，合同规定20天内装运，同时指定了C船公司为承运人。成交价格很好，A公司毫不犹豫和买家签下合同。导入案例但联系供货商之后，才知该产品非常畅销，订单已经排到2个月后，无法20天内交货。导入案例公司与买家商量，希望延期交货，或改用其它品牌品，客户不接

3、受，A公司只好高价从D公司购买货物来履约。结果是：签约时预计有利可图，履约反而亏损了几千美元。业务背景当外贸公司完成原材料采购工作后，要求加工企业将加工合同的生产任务及时落实到生产过程中。为了掌握加工企业的生产进度，控制货物品质，保证按约履行交货义务，跟单员要进行有效的生产进度与品质跟单，深入生产企业，了解产能动态，掌握生产进度，确认货物品质，发现问题及时协调处理。生产跟单的基本要求基本要求按时交货，使生产进度与订单交期相吻合，做到不提前也不推迟。按质交货，生产出来的产品符合订单的质量要求进度跟单质量跟单一、生产跟单的基本要求1、按时

4、交货（进度跟单）2、按质交货（质量跟单）生产进度跟单业务流程产前试样下达生产通知单制定生产计划跟踪生产进度大货生产前要使用大货原料与辅料按工艺要求进行试样，由品质管理部对产前样进行检验，并经客户确认后方可进行大货生产。外贸公司根据加工合同对加工生产企业下达生产通知单，明确产品的名称、规格型号、数量、包装、出货时间等要求。加工企业的生产管理部门根据加工合同的有关内容编制生产计划，包括生产、包装、检验和运输等全过程内容，并确定各工序的执行车间和部门。跟单员通过生产管理部的“生产日报表”和“周生产日程表”的统计，了解成品的完成数量，对生产进

5、度加以跟踪控制，以确保准时交货。二、进度跟单业务流程1、产前试样2、下达生产通知单3、编制生产计划4、跟踪生产进度1、产前试样1、生产部门在大货生产前使用大货原料与辅料按工艺要求进行试样；2、品质管理部对产前样进行检验；3、客户确认后进行大货生产。下达生产通知单外贸公司根据加工合同对加工生产企业下达生产通知单，明确：1、产品的名称2、规格型号3、数量4、包装5、出货时间等编制生产计划加工企业的生产管理部门根据加工合同的有关内容编制生产计划：1、计划内容：生产、包装、检验、运输等全过程，2、工作内容与执行单位：确定各工序的执行车间和部门

6、生产进度跟踪与控制1、控制者：跟单与生产管理部2、工具：“生产日报表”和“周生产日程表”3、控制内容：成品的完成数量与进度4、目的：控制生产进度，以确保准时交货生产前的准备工作核实技术准备工作发送产前样给国外客户COINCORPRATION5KINGROAD,SOUTHAMPTON,UKTEL：0044-151-7946666FAX：0044-151-7946666E-MAIL：BECKMAN@COIN.COMTO：FUJIANJINYIIMPORTANDEXPORTCO.,LTD.DATE：DEC.27，2008DearSirs,I

7、’mverypleasedthatyourpre-productionofDEC.23,2008hasbeenapprovedbyourqualityassurancedepartment,nowpleasegoforproductionasthepre-production.Yourssincerely,COINCORPRATIONBECKMAN二、进度跟单内容1、进度控制2、生产进度异常对策3、处理客户临时变更进度控制1、生产计划执行情况2、机器设备运行情况3、原材料供应保障情况4、次品或不合格率情况5、临时任务或特急订单插入情况

8、6、各道工序进展情况7、员工的工作状态等生产进度异常对策生产进度异常现象导致后果应对措施未按计划排产影响生产进度及交货告知相关部门交货期并及时列入排产计划。未按计划生产影响生产进度及交货通知相关部门尽快列入车间日生产计划