人力资源管理导论——现代企业人力资源管理实务丛书文献

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1、人力资源管理导论——现代企业人力资源管理实务丛书文献基本信息书名:人力资源管理导论——现代企业人力资源管理实务丛书原价：35.00元作者:郑晓明编著出版社：机械工业出版社出版日期：2005-5-1ISBN：9787111162612字数：页码：424版次：1装帧：平装开本：商品重量：编辑推荐内容提要本书从人力资源管理概说，人力资源管理基础，工作分析，人力资源规划、员工招聘、人员选拔和录用、员用培训、职业发展、绩效考核，薪酬管理，企业文化等方面论述了人力资源管理理论。是一本理论与实践相结合，具有中国本土化特色的人力资

2、源管理教材。本书最大的特点是既向读者介绍了人力资源管理的新观念，新理论，又为读者提供了丰富翔实的案例，具有极强的可操作性。本书不仅可作为大学工商管理专业的教材，而且特点适合企业短期培训。目录第2版总序第1版总序前言第一章人力资源管理概说第一节人力资源管理环境第二节人力资源管理的概念和职能第三节基于战略的人力资源管理系统第四节人力资源模型——5P模式第五节人力资源管理的挑战与对策案例1-1福临汽车配件股份有限公司人力测试1-1你是否具备人力资源管理潜能第二章人力资源管理基础第一节人性的假设与管理第二节人本管理与人力资

3、本理论第三节人力资源管理的心理学基础人力测试2-1你是什么气质人力测试2-2员工满意度调查表第三章工作分析第一节工作分析的目的与意义第二节工作分析的内容与方法第三节工作分析的结果第四节工作分析的应用第五节工作分析应用的现状及对策人力测试3-1工作分析调查问卷案例3-1完整职务说明书模板第四章人力资源规划第一节人力资源规划概述第二节人力资源规划的程序第三节人力资源需求和供给预测技术第四节人力资源规划的编制第五节人力资源规划的执行案例4-1三星公司的人才战略案例4-2霍尼韦尔公司的人力资源计划案例4-3某公司中期人力规

4、划表第五章员工招聘第一节员工招聘概述第二节招聘渠道的选择第三节招聘的工作程序第四节招聘效果评估案例5-1柯达的内部人才提拔法案例5-2摩托罗拉的电子化招聘第六章人员选拔和录用第一节人员选拔概念、过程和模式第二节人员选拔技术和方法第三节人员选拔中的法律约束第四节人员录用人力测试6-1标准化面试问题案例6-1朗讯有文化的招聘第七章员工培训第八章职业发展第九章绩效考核第十章薪酬管理第十一章企业文化跋文化资本——我国中小企业持续发展之道参考文献作者简介作者介绍郑晓明，现任清华大学经济管理学院人力资源与组织行为副教授，从事人

5、力资源开发与管理、组织行为学、消费者行为、管理学等课程的教学与科研工作。1998年毕业于中国科学院心理硬件民组织行为与人力资源管理专业，获理学博士学位。兼任中国管理科学院行为科学研究所所长文摘序言.打造以人为本的企业文化以人为本是现代企业管理的核心，是企业实现可持续发展的基本保证。如何在实践中坚持和落实以人为本，这是摆在我们每个企业面前的一个重大的课题。笔者认为，要提升我国企业的核心竞争力，必须在管理实践中坚持以人为本，努力构建以人为本的企业文化。　　企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有

6、本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。以人为本就是重视人、尊重人、服务于人，就是探讨、解决人与人之间关系的根本问题。为什么沃尔玛在《财富》全球500强多年高居榜首？在众多成功因素当中，沃尔玛以人为本的企业文化起了首屈一指的作用。即注重创新，提倡创业者勤俭及全心全意为顾客服务的企业文化是促使公司成就斐然的重要原因。在美国管理界，沃尔玛被公认为最具文化特色的公司之一，并多次被评为最适宜工作的公司之一。可以说，沃尔玛企业文化是沃尔玛其他战略得以成功实施的土壤和保障。　　从企业成长来

7、看，以人为本是企业成长的源泉。企业成长与发展的动力，来源于企业内部人、财、物等资源的高效运动。人力资本作为企业人力资源中知识与智能的结晶，是企业的无形资产，是无法复制和很难转让的资源。海尔的企业源头论为企业成长做出了榜样，员工是源头，企业是大河，用户是小河，有了源头活水，有了奔腾不息的小河，才最终汇成企业的大河。员工是企业成长最重要的财富，企业的成长和发展要依靠员工的主动性和智慧。以人为本内在的要求企业要重视员工的福利待遇和培训，重视员工职业生涯规划和完善的人力资源管理体系建设；同时，孟子说：“天时不如地利，地利不

8、如人和”，则是从另一个层次来说明企业要在重视人的作用的基础上，注重保持企业内部人与人之间关系的和谐融洽，企业内外部员工、客户、政府、供应商、公众等利益相关者之间的“人和”。　　企业文化对一个企业的成长来说，看起来不是最直接的因素，但却是最持久的决定因素。世界500强企业管理演变的历史证明，那些能持续成长的公司，尽管其经营战略和经营业务总是不断地调整以适应变化