(美发)店长日月工作安排

《(美发)店长日月工作安排》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、店长月工作安排对象内容时间行政店长技术店长1号到管理处参加学习10号各店长交换工作检查日，并作全天店内检查工作11号各店店长学习日，公布基金会上月支出，收入情况，并填写表格13号交电局返工比例表给技术店长，作研讨会内容收集电局返工表作研讨会内容15号员工宿舍检查(安全、防火、卫生及需要维护的部分)收集公关部所需资料1、员工考勤记录审核；2、奖励、扣罚名单；3、名片制作费扣名单；4、饭水名单；5、员工用料成本名单；6、员工销售产品提成名单；7、员工工资押金变更申请；8、辞职申请；9、员工宿舍水电费名单；10、返工材料统计表11、吹风手、技师培训、水电费。16号准备总部会议内容（

2、总部人员下店的协助情况、下月度培训计划、促销建议方案、收集战绩表交财务处，汇总分析，作总部会议用）协助店长组织培训内容16号下午14:00管理处核对员工工资，交财务部1)汇总上月店内人员（迟到、早退、旷工、请假、休假等）2)汇总上月店内人员处罚、奖励名单。3)收集技术部培训考核记录表。4)员工宿舍水电费分担表和名单。5)电局返工材料统计表。（吹风手、技师培训、水电费）6)员工电局成本扣录表和自购造型成本费7)员工工资押金变动申请表。8)员工辞职解聘申请表。9)上月员工考核表（电局部、营运部）10)上交常用表格18号9:001）管理处会议。2）行政店长办公会议。20号9:00管

3、理处：1）经营管理会议2）股东会议：总结上月经营情况，定发店下月目标，定板下月促销活动，培训方案，公布店之间竞赛并发奖牌。参与会计23日9:00各店例会+庆生会+发老鹰牌24号下午14:00到管理处核准、审批员工工资26号~28号协助公关部开出员工违约金收据，由公关部盖章确认26~29号各店员工发工资，店长协助财务部，收集员工心声，向经理汇报。第一周周一各店周会+各部研讨会、店内清洁日主持会议（研讨会）第二周周一各店周会+各部研讨会（电局+发型）主持会议（研讨会）第二周周三下午13:00到管理处开行政店长办公会议第三周周一各店周会+娱乐第四周周一各店周会+研讨会主持会议（研讨

4、会）每月一次打电话给离职的员工，跟进其现状（包括工作、心态），并做记录。店长日工作安排（一）时间段行政正店长（早班）行政副店长（晚班）技术副店长（中班）9:15~9:30查看交接班记录本迎接员工，准备战报表迎接员工9:30~10:00召开班前会参加班前会10:00~10:15安排员工搞卫生10:15~11:00检查卫生、检查物料、设备准备情况安排员工造型10：00~12：30将前一天的营业日结表传真到管理处公关部李丽金核准12:00~13:001、轮流用餐2、检查昨天营业数据，确定今天营业重点跟进的员工店长轮流用餐13:00~21:301、参加晚班班前会2、协助现场销售促成、

5、现场管理3、跟进当天重点跟进业绩的员工4、找员工谈话5、管理人员碰头会（18:00左右）6、打售后并记录1、向店长了解物料备料、设备状况，参加晚班班前会2、检查监督现场服务流程执行情况次数3、安排外创人员4、跟进分组管理工作执和情况5、协助完成人事及招聘工作6、管理人员碰头会（18:00左右）1、上牌为客人服务2、检查现场技术质量3、协助销售促成4、管理人员碰头会(18:00左右)21:00~23:0022:30交接当晚班的店长工作22:30交接当晚班的店长工作23:00~23:30协助完成当天营业报表23:30~1:001、检查结束营业的准备情况（关闭灯光、设备）2、开始安

6、排结束营业的卫生工作3、清理现场，关闭全部电路、水路、关闭大门4、晚班问题记录在交接班记录本上，严重问题电话通知上早班店长备注：行政副店长必须随时检查收银员收款、物料收发、电局物料登记情况。营业额达600元时对现金及电局单张及时转移。监督收银员进行交班登记。店长日工作安排（二）时间段行政正店长（晚班）行政副店长（早班）技术副店长（中班）9:15~9:30查看交接班记录本迎接员工9:30~10:00如开班前会参加班前会10:00~10:15安排员工搞卫生10:15~11:00检查卫生、检查物料、设备运转状况安排员工造型12:00~13:00顶收银吃饭时间1、轮流用餐2、12:4

7、5向店长汇报上午工作情况店长轮流用餐13:00~14:001、召开晚班班前会2、检查昨天的营业数据，确定今天营业重点跟进的员工1、检查监督现场服务流程，执行情况2、安排外创人员3、跟进分组管理工作执行情况4、协助完成人事及招聘工作5、管理人员碰头会(18:00左右)1、上牌为客人服务2、检查现场技术质量3、协助销售促成4、管理人员碰头会(18:00左右)14:00~21:301、协助现场销售促成、现场管理2、跟时当天重点跟进的员工3、找员工谈话4、管理人员碰头会(18:00左右)5、打售后并记录21:3