管理_自我管理与提升_求职职场_实用

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1、生产管理左边的图形展示了四个部分A,B,C&D.A,B&C的¼的部分被涂成阴影1.将‘A’中未被阴影的部分平分成相同且面积相等的两部分.2.将‘B’中未被阴影的部分平分成相同且面积相等的三部分.3.将‘C’中未被阴影的部分平分成相同且面积相等的四部分.4.将‘D’中未被阴影的部分平分成相同且面积相等的七部分.提示：答案不是三角形，你应该自己解决。提示：答案不是三角形。这个问题的世界记录是七秒钟解决了吗？你还需要多长时间？一二三再按继续键，就枪毙你！你这个混蛋，就是不动脑筋！什么是管理？管理就是在特定的环境

2、下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。兵头将尾有一副扛得起的肩膀猴子和熊－简单动作学学做饭的妈妈线长的角色纪律、考勤、5S、产量、质量、CAR处理、沟通与激励、班班清（交接班）、物料控制、设备问题处理、人员安排、DPMU、报废等线长的职责：问题描述怎么样提高产量员工不服从管理员工工作时情绪化生产计划变化太快BUFFER送料不及时。各个部门之间沟通困难面对CAR单的压力很大公司内部供应商缺乏质量意识不能完全了解一个问题的解决方案当来料出现问题时，解决的速度太慢

3、员工在同一天重复同样的错误，教导也没用，不知该怎么处理。有时侯，工程师能发现问题，分析问题，但并没有真正解决问题。对生产线上的管理知识不够全面，不能全面的控制生产线所发生的事。产线换产品时，LM换线及校准会影响一定的产量，造成流水线上积压手机。对于这些问题我们作为线长应该怎样解决呢？兵头将尾线长在企业中的位置－－职位特性：两手都硬－－职权不等－－有福后享－－有难先当－－●班组是企业的细胞●班组管理是企业管理的基础●班组工作是企业一切工作的落脚点某企业下班后的一天，一个20多人的男女各半的班组上城里大剧院看

4、电影。电影开场前，为了一件小事，一位男同事与城里的四个小青年起了争执，一言不和便动起手来。结果……。班组长因当时不在场，第二天上班的时候，昨天在旁边呐喊助威的一位女职工气急败坏夹缠不清地向班组长作了报告……耳听故事心想管理说好处理问题的第一句话★真诚关怀－－★敢于承担－－★积极鼓励－－★大胆管理－－★做好铺垫－－线长的工作作风和处理问题的风格，是产线工作作风和产线文化的基础。攻坚型→防守型→技巧型→“向妈妈学做饭”的命题：★把您管理的生产工作流程画个图★优化您负责线的生产工作流程★紧紧盯住最长的那条线路★

5、永远记住：流程、制度、凭证工位28工位36工位410工位57工位16工位69提高流水线生产的基本策略：该流水线出产一个产品的时间是多少？缩短流水线生产时间基本的策略是什么？一:角色认知—自我设定1.1班组长的基本职能角色识知职业化物料管理设备管理人员管理环境管理方法管理日常管理（现场管理）认知教育交期管理成本管理质量管理安全管理改善问题分析问题发掘问题员工问题处理团队沟通人际关系合理化建议与小组活动自我成长与前途规划士气管理管理技巧机能管理1.2定位经营层管理层执行层我真的受不了啦。三、定位与自我认知阶层

6、名称功能/职能管理模式经营层创业精神与经营理念远景/愿景（VISION）规划方针/目标的拟定策略/战略策划企业诊断与审查（REVIEW）PCPProductcreationprocess管理层作业模式/流程规划部门职责与权责划分机能规划作业活动稽核PDCASDCAStandardzationDoCheckAction监督层作业教导任务贯彻异常排除D-CAPA作业层作业执行自我检查CDC案例分析1美国西典军校在对学生进行一场角色认知综合考虑，其中有一道题是。今天你是一名少尉，下面有三个班，每个班有一个班长，

7、刚才上级交给你一个任务，要你在西典军校指定地点竖一棋杆。现给你一个班的士兵，其中会有一个班长，现请你安排一下，拿出一个方案，如何完成该任务？1.3班组长的基本能力15%35%50%经营层班组长15%35%50%技术能力人际交往见识1.4职业化的要求职业化的一个中心：提供客户满意的服务。客户指广义上的概念，包括上司、同事、家人、下属和常用意义上的客户。职业化的三个基本点：◆经营的理念◆团队协作——互相信赖◆为自己的职业生涯负责——不断学习转化手脚化解问题帮上司作决策6.1.如何与上司相处—定位永远不要低估你

8、的上司。了解你的上司的风格，让他依照他的行事方式发挥。上司也是平凡人。永远不要让上司感到意外。让上司了解能对你期望什么，问他如何才能使他更有绩效6.1.如何与上司相处—知彼A:如何面对上司的批评4.1.不能夠犯不该犯的错誤4.2.先检查或接受自己的错误,再向别人提出要求.4.3.上司总是挑你的毛病,证明你已经做得很成功了.6.1.如何与上司相处—面对批评.一个明智的下属，应该这样对待上司的批評1.批评是领导在履行职责2.进行换