中石化道路施组

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1、湖北500万方/天LNG国产化示范工程现场施工道路施工组织设计编制人：审核人：审批人：中厦建设集团有限公司2012年6月17日41目录第一章、总体概述3第二章、施工组织总体部署6第三章、施工现场平面布置10第四章、主要工程项目施工方案11第五章、质量保证措施21第六章、施工机械进场计划24第七章、安全保证体系及安全保证措施24第八章、工程材料的组织与安排25第九章、冬、雨季施工等特殊情况下的施工措施26第十章、地下管线及其他地上地下设施的加固措施28第十一章、文明施工及环境保护措施28第十二章、

2、计划开、竣工日期和施工进度计划35附表一拟投入本工程的专业技术人员汇总表38附表二拟投入本合同工程的主要施工机械表一39附表二拟投入本合同工程的主要施工机械表二40附表三拟配备本工程主要实验、测量、质检仪器设备表40附表四施工进度横道图表141湖北500万方/天LNG国产化示范工程现场施工道路施工组织设计第一章、总体概述（一）施工组织设计的编制说明1、编制依据（1）、《市政工程技术标准》（2）、《市政工程质量检验评定标准》（3）、工程施工图设计文件（4）、招标文件（5）、现场踏勘调查所获得的有关

3、资料。（6）各施工及试验规范。2、编制范围为满足湖北500万方/天LNG国产化示范工程施工用路需要，现按总平面修一纵一横两条施工用路，全长1240米。包含该段路基、和排水沟等。3、编制原则（1）、严格遵守项目要求的原则。施工组织设计编制严格遵守黄冈市相关公路施工工程招标文件的各项要求。（2）、确保工期的原则41根据施工图中的工程内容合理安排施工顺序、优化资源配置、并充分考虑气候对工期的影响，科学组织指挥，力争提前完成任务，争取主动。（3）、文明施工的原则因地制宜，以人为本。交通、电力、材料、施工

4、现场规划，本着节约用水，防止水土流失的原则，减少污染，精心布置施工现场，合理安排施工便道，充分利用当地资源，降低工程费用。保护山林树木及周围环境，做好水土保护，创建文明施工工地。（4）、争创行业一流，建造优质工程的原则确定本标段的质量目标：优良工程。制定创优规划，确保每道工序，每个分项工程质量均达到《公路工程质量检验评定标准》的合格标准以上，建造一流的精品工程。当质量与进度发生冲突时，首先确保工程质量。（5）、安全第一、预防为主的原则确立安全目标，完善规章制度，强化现场的各项制度、措施的落实，确

5、保安全生产目标的实现。（6）、力求施工方案的适用性和先进性原则结合工程特点，运用流水作业和网络技术，做好劳力、材料、机械设备的综合调配。在保证质量，技术安全下，积极采用新工艺、新机具、新材料及新的测试检验方法。力求方案的适用性、合理性、先进性和经济性，组织均衡生产。41（7）、遵纪守法和尊重地方风俗的原则施工中遵守国家的法律、法规，兼顾地方和群众利益，尊重地方的风俗习惯，减少扰民。（二）、工程概况为满足湖北500万方/天LNG国产化示范工程施工用路需要，现按总平面修一纵一横两条施工用路，全长12

6、40米。路基宽8米，两侧各设600*600排水沟，全线按4级公路标准设计。（三）、人员进场时间本分项工程工期安排较紧，为保障本分项工程按计划顺利实施，必须配备充足的、具有施工经验的人员。人员进场计划见下表项目部人员进场时间表职务人员数量进场时间项目经理12012、6、18项目副经理12012、6、18总工室12012、6、18工程科32012、6、18材料科12012、6、18综合科12012、6、18财务科12012、6、18试验室22012、6、18施工队人员进场时间41职务人员数量进场时间

7、施工队长12012、6、20技术员12012、6、20熟练工人302012、6、20第二章、施工组织总体部署项目经理部组织机构 一：施工组织机构及管理网络项目经理项目总工项目副经理试验室机料安全科综合科工程科财务科质检科道路队项目经理全面负责工程管理项目副经理全面负责工程生产管理项目总工负责技术及质量管理试验室主任负责本标段的试验工作41工程科负责技术、质量及计量管理综合科负责地方关系协调、宣传及合同管理材料科负责材料供应及管理财务科负责财务管理一、组织机构布置根据目前现场施工条件，结合设计图纸

8、、合同文件的相关要求，本着高质、高效、高速施工目标。以项目部为主，积极作好工程施工的管理工作、保障工作及与业主、监理单位、设计单位的沟通工作。   组织机构详见附表。  二、各部门职责   1.项目经理   ⑴项目经理负责实施所管辖的工程项目，并对公司本部负责；   ⑵贯彻实施公司质量保证体系文件，确保质量保证体系有效运行；⑶制定规章制度，明确有关人员的职责和资源配置，组织项目部开展工作。  2.项目副经理 ⑴协作经理行使权利和履行职责; ⑵掌握工程总体情况与施工动态，向经理报告有关工程进度、质