领导理论和领导艺术

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1、第十四章领导理论和领导艺术有关领导理论的研究领导艺术与领导者的修养高效团队的特征1第一节有关领导理论的研究有关领导的理论可以分为以下几类：性格或特质理论行为理论权变理论新型领导理论2第一节有关领导理论的研究一、性格或特质理论许多学者把领导者的各种个人性格和特征作为描述和预测其领导成效的标准，这种研究试图区分领导者和一般人的不同，并以此来解释他们成为领导者的原因，这就是所谓的性格理论或特质理论。其主要是研究具备哪些个性特征的人，才能成为有效的领导者。3第一节有关领导理论的研究(一)个性特征的分类身体特征：包括体力、年龄、身高等。背景特征：包括教育、经历、社会地位、社会关

2、系等。智力特征：包括知识、智商、判断分析能力等。个性特征：包括热情、自信、独立性、外向、机警、果断等。与工作有关的特征：包括责任感、首创性、毅力、事业心等。社会特征：包括指挥能力、合作、声誉、人际关系、老练程度等等。41.个性特征才智:语言与文辞方面的才能首创精神:开拓新方向，创新的愿望督察能力:指导别人的能力自信心:自我评价较高适应性:为下属所亲近决断能力:性别:成熟程度:(二)吉赛利的八种个性特征和五种激励特征52.激励特征对工作稳定的要求对金钱奖励的需求自我实现的需求对事业成就的需求6第一节有关领导理论的研究7第一节有关领导理论的研究该理论的主要观点领导者是先天

3、赋予的，而不是后天培养的即便某些特质可以通过“学习”得来，但人们学习能力的差异也是与生俱来的。不足之处理论内容有冲突，对有效领导者所应具备特质的内容及相对重要性的认识很不一致甚至相互冲突。领导是天生有片面性，可以通过后天实践学会忽视了被领导者及情景因素对领导效能的影响8第一节有关领导理论的研究二、领导者的行为方式理论人们从研究领导者的内在特征转移到了领导应如何行为上。领导者的行为方式理论认为个人可以通过合适的、最优的领导行为的学习和培训是自身更加有效地开展领导工作9第一节有关领导理论的研究（一）怀特和李皮特的三种领导方式理论：1．权威式领导2．民主式领导3．放任式领导

4、10专制式领导(Authoritarian)--所有决策均由领导作出--所有工作进度由领导发号施令--领导决定工作分配和组合--领导对下属接触较少,只对事不对人11民主式(Democratic)--决策由组织成员集体讨论决定--领导者采取鼓励与协作态度--通过讨论使全体成员对工作全貌有所认识--在授权范围内下属有权选择工作方法12放任式--群体有完全的决策权，领导者放任自流--一切工作由下属去做，很少干预--领导很少发表意见--工作依赖全体组织成员通常人们认为民主式(Democratic)为最佳领导方式13领导方式新论"愿景式领导"--跟我一起做"权威式领导"--照我

5、说的做"榜样式领导"--像我这样做"合作式领导"--大家一起做"老好人式领导"--应该怎么做"教练式领导"--教你怎么做141.权威式领导“权威式领导”就是“照我说的做”，不允许员工有自己的意见。15案例－晋文公晋文公这个人你也知道，他的名字叫重耳，早年多灾多难，差点被自己的亲爹和后娘杀死，最后流落他乡，差点变成乞丐。他后来之所以能成功，全是凭自己闯荡干出来的。所以，他对权力有一种过度的迷恋，认为除了自己别人谁都不行。他的领导带有某种强制性，不但强制别人也强制自己，所以灵活性很差。有一次，晋文公开拓市场，想攻占原国，只携带了可供十天食用的粮食。出发之前，他和公司高管约

6、定以十天为期限，拿下原国市场。16到了原国，十天过去了，他却没有攻下来，晋文公便下令敲锣退军，准备收兵。这时，一个商业间谍从原国回来报告说："原国人心涣散，再有三天就可以攻下了，这是一个千载难逢的好机会，眼看就要胜利了。"晋文公身边的财务总监也劝谏说："原国的资金链已经很紧张了，请董事长再坚持一些时日吧！"晋文公说："我跟公司管理层约定十天的期限，若不回去，那就是失信行为啊！为了得到市场而失去信用，我办不到。"于是下令撤兵。17这件事的结果很出人意料。原国的百姓听说这件事后，都说："晋文公这样讲信义，怎么不归附他呢？"于是原国就打开自己的市场，归顺了晋国。卫国的人听到

7、这个消息，也说："晋文公这样讲信义，怎么不跟随他呢？"于是向晋文公投降。按理说，老板讲究信用不是什么坏事呀？老板的确要讲信用，要用诚信来维护自己的权威。不过，作为一种领导方式来说，晋文公的"权威式领导"是不值得大力提倡的。18可以说，这种领导风格是所有风格中最无效的一种。这种极端的强调完全服从的决策方式会扼杀组织的活力，虽然当企业处于转型期、面临恶意收购或者经历危机事件时，这种风格可能会起到意想不到的作用，但在日常管理工作中，"权威式领导"会挫伤很多中层干部的积极性，还有传导性。长此以往，员工普遍会感到不受重视，士气低落，即使有想法也不愿说出来，从而