六常法竞赛试题

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1、六常法学习内容一、六常法包括哪些内容:六常法是在五常法的基础上加入“常教育”的内容引入而来的,即:酒店六常法                 常分类常整理常清洁常维护常规范常教育         二、什么叫常分类?分类的目的?答:A、对工作现场的实物摆放和停滞的各类物品进行分类,区别什么是现场工作需要的和不需要的。对于现场工作用不着的要坚决清理出现场,达到现场无不用的东西,坚决做好这一步,是树立好作风的开始。B、目的:改善和增加作业面积,现场无杂物,通道顺畅,提高工作效率和质量,消除物品的混放、混料等差错事故,有利于减少库存、节约资金、减少安全隐患。三、

2、什么叫常整理?整理的目的?答:A、把必须的物品进行分类,根据使用量的大小确定放置的方法及位置。这是节约时间的技术,保证任何人在30秒内取出及放回原位。把物品加以定量、定位、有名、有家,科学的布置和摆放。B、目的:把物品分别摆放加以固定的地点和区域以便寻找,消除混放而造成差错,常用的放在便于拿取的位置和距离,一目了然、提高效率。四、我们的工作场所为什么会零乱?造成的后果是什么?五、当你在工作时为什么会出现物品不用时都有,而用时却怎么也找不到?六、什么叫常清洁?清洁的目的?答:A、清洁是前面两项的坚持和深入,清洁是为了更好的为工作质量创造良好的工作环境,包括

3、场地及个人卫生。酒店清洁是由全体员工来完成的,每名员工都负有清扫、整理、检查的工作。B、清洁目的:创造优美干净的工作环境,保证个人、原材料卫生,以确保酒店服务、产品的质量和安全。问:为什么我们做完卫生后质检时还会有污垢?七、什么叫常维护?维护的目的?答:A、常维护就是持久连续地、反复不断地坚持常分类、常整理、常清洁活动,并对以上三常的实施效果检查,以保证以上三常的有效运行。B、维护目的:就是对常分类、常整理、常清洁的成果加以维护和巩固。问:部维护将会出现什么结局?八、什么叫常规范?常规范的目的?答:A、即立法守法,建立规范化和制度化的标准,确保人人有责,

4、这一项是该方法成败的关键。常规范包括全面“视觉管理法”坚持规范化的原则,以提高办事效率。B、目的:就是立法和守法两个方面,立规矩、定守则,告示酒店全员,使大家知所依从,达到管理标准化。问:为什么有的部门出现管理混乱,效率低下?为什么学习制度、执行制度人人有责?九、什么是常教育?常教育的目的?答:A、就是有计划的向每一个灌输按照规定方式做事的能力。六常常教育强调的是创造一个具有良好习惯的工作场所,教导员工做事方式并付诸实践。养成遵守规章制度的好习惯,不断全面培训,提高员工自律性。B、目的:经常不断教育加强员工的自律性,使员工养成良好的“六常”习惯。问:董事

5、长、总经理的权利大还是制度大?十、学习六常法的实质:学到衡量酒店管理好坏的标准。达到这些标准的方法和步骤。是一种管理哲学。追求卓越不再是口号。傻瓜式的管理理念,定质、定量、定标准,严格执行。始终以客户为导向:六常法将过去以结果为向导的管理方式转变,以进程为向导的管理方式,它的精典是有好的进程就一定有好的结果。学习六常法学习六常法创立服务品牌种下思想,收获行动把顾客情绪作为第一信号种下行动,收获习惯把顾客要求作为第一要求种下习惯,收获性格把顾客感觉作为第一标准种下性格,收获人生把顾客称赞作为第一荣誉坚持改进不断进步十一、六常法的实际效用A、提供整洁、安全、

6、有条理的工作环境。B、提高工作效率。C、保障品质。D、塑造良好的单位形象。十二、六常工作守则A、工作常分类B、天天常整理C、环境常清洁D、时时常维护E、刻刻常规范F、标准常教育十三、问答题1、为什么员工下班后,本岗位的灯还在亮?2、为什么领导在员工能按照要求工作,领导不在就达不到要求?3、为什么下班后在厨房能看到冰柜里混乱、地面有积水;米面不整齐,桶、锅、烟罩有污垢?4、酒店行业中,为什么会出现管理者感到很难工作做老板更难?5、学习六常法从中看到有三大错误分别是:6、请你说出表里不一指的是哪几方面?它所产生的结果会怎样?结合本岗位应如何做?第二种错误是什

7、么?会给酒店带来什么损失?第三种错误是什么?会给酒店带来哪些影响?7、为什么说普通国有酒店的收银员能到国际品牌酒店当主管?8、为什么酒店冰柜要有管理人、物品存放位置图、设备使用保养图说明?9、为什么墙上所有开关要有使用指示、开关规定、管理人姓名?10、为什么各部门物品使用备存要有存放最高、最低量?11、为什么各部门所有物品,包括员工水杯等要有名有家?12、规定管理口号“物品不回家,我不回家”的意义是什么?13、为什么要全员参与学习六常法?14、为什么六常法又称傻瓜式管理?15、为什么说六常管理可以衡量酒店管理好坏的标准?16、厨房下班时工作场地标准是什么

8、?17、如何保证厨房地面清洁、无水?18、如何保持冰柜东西整洁,并生熟分开、成品

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