质量管理体系标准介绍

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1、施工技术管理一、三级技术管理责任制公司总工程师分公司主任工程师项目技术负责人二、技术文件的管理工地的技术文件主要有：施工技术方案、施工图纸和施工验收规程规范等；按图施工是每个施工人员必须遵守的原则；技术文件按《文件控制程序》的方法、内容和程序进行管理。技术文件的要求项目经理必须审核文件是得到批准，是有效、充分与适宜的；必要时对文件进行评审与更新，并再次得到批准；确保文件的更改和现行修订状态得到识别；确保在使用处可获得适用文件的有关版本；确保文件保持清晰、易于识别；确保外来文件得到识别，并控制其分发；防

2、止作废文件的非预期使用，若因任何原因而保留作废文件时，对这些文件进行适当的标识。三、图纸会审工作：为了熟悉设计意图，发现并纠正设计图纸中的存在问题，确保工程质量和施工安全，保证施工顺利进行。图纸会审流程为：图纸自审→复审→会审图纸自审：在施工前项目经理应组织施工员认真审阅图纸，熟悉图纸的表达方式，图例及符号（代号），熟悉有关设计说明、设计要求等技术文件、资料，了解设计意图，做到心中有数。同时，把审阅图纸中存在的问题记录下来。图纸自审：由分公司工程部或分公司主任工程师组织，分公司工程部和项目经理部有关施

3、工员参加的综合自审。在自审的基础上进一步消化图纸，吃透设计意图，特别是对各工种之间相互配合交叉施工的事宜进行协调，对自审中记录的问题作进一步澄清和确认。剔除初审时由于认识不足理解不透的“问题”。图纸会审：图纸会审一般建设单位主持，由建设单位、设计院、有关施工单位的代表参加；图纸会审的程序一般先集中开会，建设单位代表提出会审的目的、意义和要求，然后按专业分组进行图纸会审。分组图纸会审要求每组均有建设单位、设计院、施工单位三方代表参加，以便及时作出会审决定。图纸会审的主要内容一1、设计是否符合国家的有关技

4、术标准、法律法规；2、设计采取新工艺或特殊技术的可行性，在目前技术、装备上能否保证施工；3、设计采用的特殊材料和新设备、新材料，目前市场上在品种、数量和质量上能否满足要求。4、设计的各个系统是否完整，有无系统性的缺漏。5、建筑、结构与安装之间，设备、管道、电气、通风及工艺的安装和装修之间有无重大矛盾。特殊工艺的质量要求是否明确。图纸会审的主要内容二6、所有施工图和技术资料、文件是否齐全，平、立、剖面图、工艺流程图、设备及管口方位图、电气原理图、总平面图等有无缺图。图纸缺少应列出清单，商定补图时间。设备

5、表、材料表等是否资料齐全，有无矛盾。7、专业图之间、图与图表之间相应规格、型号、标号、材质、数量、座标、标高等重要数据是否一致，图纸的各个主要尺寸是否标准清楚，有无矛盾。设计选材、选型是否合理，能否实施。图纸会审的主要内容三8、土建预留孔洞、预埋件的规格、座标、标高和数量与专业图是否一致，各种基础底部的预留孔、洞和预埋件是否遗漏。管沟、电缆沟的座标、标高，设备基础是否与土建图一致。9、各种外管道、电缆电线与室内各专业图进出衔接是否一致，分界地点是否明确，室内、外规格、座标、标高是否一致。10、设备、管

6、架、钢结构立柱、金属结构平台、电缆电线支架是否与工艺图和电气图一致。图纸会审的主要内容四11、各类设备随机到货的图纸和出厂资料、文件是否符合法规、标准的要求，与设计图纸和设计技术文件是否一致，底座与土建基础图是否一致，接口相对位置是否正确。12、设备、管道及管件内部需要防腐、衬里、脱脂及其他特殊处理的设计是否合理，技术上是否切实可行。13、钢结构有无节点大样图。四、施工组织设计、施工方案的编制施工组织设计、施工方案编制的目的项目经理部能真正指导施工，确保工程高质按期完成，取得经济效益和社会效益。确定总

7、体施工流程时，一般应考虑以下原则：A符合施工安装工程施工的规律。B与施工方法一致。C符合施工组织设计的要求。D符合工程安全和工程质量的要求E适应外部提供的条件。施工组织设计的的划分施工组织总设计：一般以机电安装工程或建筑群形成使用功能或整个能产出产品的生产工艺系统组合为对象；施工组织设计：一般以单位工程项目为对象；施工方案：一般以难度较大，施工工艺比较复杂，技术及质量要求较高，采用新工艺的分部或分项或专业工程为对象，例如：大型设备起重吊装方案、烘煮炉方案、调试方案、设备试运转方案等。施工方案的清单应在

8、施工组织总设计中明确施工组织总设计需编制的内容：a编制说明；b工程概况和施工特点、难点分析；c施工部署和对业主、监理单位、设计单位、分包单位的协调；d主要安装施工方法；e施工总进度计划；施工组织设计需编制的内容：f临时设施规划和施工总平面布置；g质量、安全、现场文明施工的策划和保证措施；H施工资源需用量计划（劳动力；主要材料、部件；生产工艺设备；施工机具和测量、检测设备等）i全场性的施工准备工作计划；j主要目标、指标；施工组织设计需编制的内容：k本工程所