新里程员工奖项设置及评价标准

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1、目录一目的2二适用范围2三员工奖项设置及评选标准2<一>集团综合奖2㈠优秀团队奖2㈡优秀员工奖3㈢优秀经理奖4㈣优秀办事处经理奖5<二>集团单项奖6㈠学习进步奖6㈡业务创新奖7㈢市场开拓奖8㈣业务协作奖8㈤优秀新人奖9㈥优秀督导奖9㈦优秀培训讲师奖10㈧十年工龄奉献奖10四注意事项1111新里程集团年度员工奖项设置及评价标准一目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感，增强企业的凝聚力，弘扬公司的精神，展现优秀员工的风采，形成人人争先进，人人争为公司做贡献的良好氛围，真正达到鼓励先进，鞭策后进的目的，

2、特制定了本评选办法。二适用范围本管理办法适用于集团及分公司、办事处的所有员工。三员工奖项设置及评选标准<一>集团综合奖㈠优秀团队奖1优秀团队评价标准⑴优秀团队必备标准：①部门在本年度内完成或超额完成年度利润目标指标②其他年度考核指标完成情况在集团排列前三名者③部门员工在本年度内未出现重大失误（重大失误主要指造成5000元以上损失），④部门内部同事之间团结友善，相互尊重，相互支持，相互关心，保持融洽和睦的工作氛围,工作非常努力，具有很强的凝聚力⑤与其他部门之间的工作不推诿、不扯皮，积极主动协助支持并达到一定的效益；

3、⑥在集团战略目标实现项目中有突出贡献⑦积极组织培训学习，部门员工参与热情高，能有效完成各项培训计划，部门组织培训及培训效果在集团前三名；除以上必备标准之外，优秀团队，应该达到以下标准：①本年度内无顾客或其他部门的投诉②在保证各项工作开展的前提下，合理控制成本费用，且本年度内部门成本在预算以内2获奖团队名额范围按照2008年的组织架构的分布规定，2008年优秀团队的名额范围暂定为2-3个部门。113评选办法优秀团队采取各部门自愿申请的原则，递交部门的年度事迹报告，由公司高管组成评选委员会，结合各部门的事迹报告及年度

4、的相关业绩进行评选。4奖励标准荣誉证书；优秀团队流动红旗；并在公司网站公布；在公司光荣榜上展示优秀团队照片；并发放一定的奖金㈡优秀员工奖1优秀员工评选标准⑴优秀员工必备标准①精通岗位技能，掌握岗位要点，工作积极努力，尽职尽责，对本部门职能的实现和工作目标的实现有较大的贡献者；②业务能力强，工作质量及效率很高，敢于承担责任和风险，业绩排名在部门前3名者③严格遵守公司的各种规章制度，服从公司管理；善于与同事协作,有较强的团队观念④重视学习，善于学习，进步迅速，并通过不断地学习成为公司业务骨干⑤本年度内各个季度的考评结

5、果均为良以上者除此以外，优秀员工应在公司连续工作一年以上，本年度内无投诉，无重大事故者2奖项名额范围按照2008年的组织架构人员分布情况及2008年度员工总数额，2008年优秀员工按照总人数的8%-10%的比例选举，约为9-12人，具体各个部门名额范围如下：部门名额范围备注散杂货运输市场部3-4包括海运公司的市场部、租船部、调度部、装船指导及青岛、连云港、大连、京津塘等办事处货运部2-3主要包括货运公司业务部、新港办事处、仓库集装箱1-2船代部1-2集团管理机构2-3主要包括财务部、商务部、企管部、法务部及南通办

6、事处备注：各个部门推选的候选人员，可以在本部门名额范围内增加1-2名，作为候选人员。113评选办法优秀员工主要由部门经理进行推选，部门经理可根据员工的日常表现及相关考核，在征求部门员工意见的基础上，进行推选。要求推选人员上交相关的事迹报告及年度工作总结。确定入围人员之后，由公司高管及各个部门经理组成评选小组，进行评选。4奖励荣誉证书；邀请其家属参加公司年会；公司网站上公布；在公司光荣榜上展示优秀员工照片；计入个人人事档案；并发放一定的奖金㈢优秀经理奖1优秀经理奖评选标准⑴优秀经理评选必备标准①优秀经理需具备优秀员

7、工所要求的必备标准，且担任经理职务半年以上②本年度内，所管理的部门顺利完成或超额完成本年度内的考核指标，所管理的团队业绩排在集团前三名者③能够发挥领导带头作用，积极组织带动部门下属完成各项工作④积极主动做好各项管理性工作，特别能顾全公司大局利益并善于与其他部门之间协作。⑤积极组织员工进行培训、学习，努力提高团队竞争力，创造良好的团队文化，员工进步很大除此之外，要求优秀经理所所管理的部门在年度内无重大失误或违纪现象，且员工流失率在5%以下2获奖名额范围根据2008年集团经理的数量及分布情况，2008年优秀经理的名额

8、范围为1-2名3评选办法优秀经理的评选，采用自愿申请和公司高管推选的原则；作为候选人员，上交申请报告、事迹报告等，由公司高管组成评选委员会，按照优秀经理的标准进行评选。4奖励办法颁发荣誉证书、奖状；11公司网站上公布；在公司光荣榜展示优秀经理照片；计入个人人事档案；并发放一定的奖金㈣优秀办事处经理奖1优秀办事处经理评选标准（1）优秀办事处经理必备标准①优秀办事处经理需具备