IPM集成项目管理

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1、INTEGRATEDPROJECTMANAGEMENT集成项目管理目的集成项目管理的目的是根据组织的标准流程对已集成和定义的流程进行裁剪，以建立和管理项目以及相关干系人的参与活动。集成项目管理涉及如下内容：裁剪组织标准过程集，定义项目的过程根据项目定义的过程管理项目使用组织过程资产并且提供信息到组织过程资产中确保识别和考虑了利益相关人的利益，适当的时候，在产品开发过程中进行考虑确保利益相关人及时合作地执行它们的任务，（1)解决产品和产品组建的需求、计划、目标、问题和风险，（2)识别、跟踪和解决问题在IPPD中，集成项目管理还涉及如下：项目建立（或为项目建立）共享远景

2、建立集成团队，实现项目目标在供应商选择中，集成项目管理还涉及如下：将供应商作为利益相关人之一将关键供应商的活动与项目活动统一协调特定目标SG1使用项目已定义的流程项目根据从组织标准过程集中裁剪后定义的过程执行项目SG2和利益相关人统一协调和协同项目和利益相关人一起协调和协同项目SG1UsetheProject’sDefinedProcess使用项目的已定义流程对组织标准流程进行裁剪来定义项目的过程，根据项目定义的过程执行项目项目已定义流程包括标准流程，这些流程解决了产品采购、开发、维护或交付的所有必要的流程。具体要求SP1.1EstablishtheProject’

3、sDefinedProcess建立和维护项目的定义过程从项目启动到整个周期内，建立和维护项目的已定义流程。SP1.2UseOrganizationalProcessAssetsforPlanningProjectActivities使用组织级过程资产规划项目活动使用组织过程资产库、度量库的内容进行项目的估算和计划活动SP1.3EstablishtheProject’sWorkEnvironment建立和维护项目的工作环境以组织的工作环境标准建立和维护项目的工作环境SP1.4IntegratePlans整合计划整合项目的各种计划，以及影响已定义过程描述的其他计划，用以

4、描述项目定义的过程SP1.5ManagetheProjectUsingtheIntegratedPlans使用整合计划管理项目使用项目计划，影响项目的其他计划和项目的已定义流程管理项目SP1.6EstablishTeams组件团队组件和维护团队SP1.7ContributetotheOrganizationalProcessAssets未组织级过程资产做贡献项目的工作产品，度量和文档化的证据对组织过程资产形成贡献SG1实践–使用项目定义的流程SP1.1建立项目定义的过程从组织流程资产中选择一个适用的生命周期模型从组织标准流程中选择最适合项目需求的标准流程，确保适合项

5、目的需要依据裁剪指南裁剪组织标准流程集和其他组织过程资产，产生项目的已定义流程如果必要，适当的使用组织过程资产库中的其他信息记录项目的已定义流程对项目已定义流程进行同行评审必要时修订项目的已定义流程SG1实践–使用项目定义的过程SP1.1建立项目定义的过程文档化项目定义的流程项目定义的流程包括项目所有相关的共称、管理和支持活动以及与利益相关人的接口项目活动举例如下：项目计划项目监督和控制需求开发需求管理设计和实施验证和确认产品集成供应商协议管理配置管理质量保证对项目定义的流程进行同行评审如果必要，修订项目定义的流程项目定义过程的依据客户需要产品和产品组件的需要组织的

6、过程需要和目标实施环境商业环境SG1实践–使用项目定义的过程SP1.2应用组织过程资产策划项目活动依据项目定义的过程相关的活动及工作产品估算和策划项目在估算项目策划参数时，应用组织度量库估算通常包括:应用本项目或者类似项目的历史数据考虑并记录本项目及将要应用历史数据的项目之间的共同性和不同性独立确认历史数据记录选择历史数据时的起因，假设和原因考虑共同性和不同性时应用到的参数包括：工作产品和任务属性应用领域设计方法操作环境人员经验SG1实践–使用项目定义的过程SP1.3建立项目工作环境以组织的工作环境标准建立和维护项目的工作环境.1.规划、设计和安装项目的工作环境。2

7、.对项目工作环境提供支持的维护及实施支援。3.维护项目工作环境构成组件的资质。4.定期身材工作环境符合项目需求及支持合作的程度，并适时采取行动。SG1实践–使用项目定义的过程SP1.4计划集成将影响到项目的其他计划和项目计划一起集成可能影响到项目的其他计划包括：质量保证计划配置管理计划风险管理战略文档计划在项目计划中定义度量以及管理项目时需要执行的度量活动识别和分析产品及项目接口风险产品和项目接口风险举例如下：接口描述不完整工具或设备不到位COTS组件的到位情况不充分或无效的团队接口SG1实践–使用项目定义的过程SP1.4计划集成按顺序安排活动日程，同时考虑关键