集成项目管理IPM

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1、集成项目管理(IntegratedProjectManagement)目的集成项目管理(IntegratedProjectManagement,IPM)的目的，是建立和管理项目以及参与根据组织标准流程定义识别一套标准过程的相关干系人集成项目管理（IPM）是2级的项目计划（PP）与项目计划跟踪与控制（PMC）的“升级版”集成项目管理包含内容•在项目启动时，由组织标准过程定制项目的定义过程。•使用已定义过程管理项目。•根据组织工作环境标准，建立项目的工作环境。•使用组织过程资产，并对其产生贡献。•在产品的开发过程

2、中，使相关干系人所关心的事均被识别、考虑及适当的处理。•确保相关干系人以协调及实时的态度执行工作：(1)处理产品与产品组件需求、计划、目标、议题及风险；(2)实现他们的承诺；(3)识别、追踪及解决议题。项目管理3级与2级区别3级与2级最大区别之一就是上升到组织级，项目管理也是一样，项目需要利用组织资产库定义项目自己的过程，考虑各种计划的集成。这是“集成”的其中一层意思，“集成”另外一层意思就是，要协调和管理好项目开展过程中各相关关系人。这两层意思，分别对应SG1和SG2。SG1Theprojectiscond

3、uctedusingadefinedprocessthatistailoredfromtheorganization’ssetofstandardprocess.项目依据项目定义的过程执行，这个项目定义的过程是通过组织的标准过程裁剪出来的。SP1.1建立的已定义过程SP1.2使用组织过程资产策划活动SP1.3建立工作环境SP1.4集成计划SP1.5使用集成计划管理SP1.6贡献组织过程资产什么叫“项目定义过程”？什么叫“裁剪”？3级的软件企业，会有很多项目开发方面的各个过程，而且根据不同的情况，可能会有不同的

4、过程。也有可能同一个过程，允许不同类型的项目的做法或者执行的力度等不太一样。组织过程中会有明确的指导，告诉使用这个过程的项目，如何根据项目本身的特点，来选择或者制定自己项目应该执行的过程。这个指导，就是裁剪指南，根据这个指导定义项目应该执行的过程，就是“裁剪”，定义出来的项目应该执行的过程，就是“项目定义过程”。“裁剪”不一定是减少步骤地，增加步骤，修改步骤等都是“裁剪”，注意是“裁剪”而不是“裁减”。开发过程如何进行裁剪?项目特点是裁剪依据和出发点。制定裁剪指南,其应包括以下的内容：明确可裁剪的对象：可裁剪

5、对象确定了裁剪的范围，可裁剪对象不仅限于过程元素和活动，还包括标准、方法和工具、输出的工作产品及模板等。确定裁剪所考虑的要素：对于某个裁剪对象，其范围、频度、正式度等都是裁剪要素。如:对于已有类似开发经验的项目，可以适当减少过程培训、业务培训等活动；对于开发周期较短的项目，可以适当合并一些评审活动，如概要设计和详细设计评审合并进行。项目在进行裁剪时，由于裁剪指南很难枚举所有的裁剪情况，因此有时还是需要项目经理和QA依据经验进行判断和决定，这时，最根本的依据就是项目的质量要求和对风险的考虑。首先要分析如果一旦裁

6、剪掉某些活动，是否会给项目带来风险，带来多大的风险，以及是否影响项目质量目标的达成。然后综合考虑后才能决定是否裁剪，如何裁剪。另一方面，企业建立标准过程的目的不是为了“为了规范而规范”，而是为了提高过程和技术的重用。因此，如果项目在裁剪时有很大的灵活度，每个项目定义的过程都很随意或者项目过程之间相似的内容很少，那么重用的目的就很难实现了。所以，规范度和灵活度是项目裁剪时需要平衡的另外两个要素。概括之，过程裁剪的原则是：质量与风险并重，规范与灵活的平衡。SP1.1Establishandmaintainthep

7、roject’sdefinedprocess.建立和维护项目定义过程。项目的已定义过程应该满足合约与经营上的需求、机会及限制，其设计是要提供最适合的需求。已定义过程以下列要素为基础：•客户需求•产品与产品组件需求•承诺•组织过程需求与目标•组织标准过程及定制指南•运作环境•经营环境SP1.1子实践1.从组织过程资产，挑选一个生命周期模式。会影响生命周期模式选择的特性，举例如下:•项目大小•人员执行过程的经验及熟悉程度•周期时间及可接受的缺陷等级等限制2.从组织标准过程，挑选最适合需要的标准过程。3.依据定义指

8、南，定义组织标准过程及其它的组织过程资产，产生的已定义过程。4.适当的使用组织过程资产库的其它成果。其它成果可能包括如下事项：•学习心得文件•模板•范例文件•估计模式SP1.1子实践5.记录的已定义过程。•策划•项目监控•需求开发•需求管理•供应商管理•配置管理•质量保证•风险管理•决策分析与解决方案•产品开发与支持•招标6.对已定义过程，进行同行审查。7.必要时，修订已定义过程。SP1.2Uset