最新安排-库存控制方法与技巧

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1、在现代市场营销的大环境下,生产计划管理的挑战有哪些?如何设定生产计划的绩效管理目标？加班过多是谁的责任?如何面对营销部门的紧急插单？什么是甘特图计划?如何设定ERP的运作指令?生产计划人员需不需要掌握需求预测的方法?库存为什么控制不好?如何管理好车间计划?信息化对生产计划管理有哪些帮助?如何有效制定生产计划及原料库存控制【时间地点】2011年7月15-16日北京

2、2011年8月12-13日上海

3、2011年9月06-07日深圳【参加对象】高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人.【费用】￥28

4、00元/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)【网址链接】《如何有效制定生产计划及原料库存控制》(张仲豪)●相关认证(可选)资格证书费：中级￥600元/人高级￥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备注:1.凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<生产管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；3．课程结束后15个工作日内将证书快

5、递寄给学员；4．此证可申请中国国家人才网入库备案。●课程收益◇敏捷供应链下的生产计划的挑战◇如何制定一次性生产的订单进度计划◇如何制定重复性生产的采购供应计划?◇物料控制的KPI指标有哪些？◇如何确保物料信息的准确性？◇如何对库存物料进行分类管理？◇如何准确补货以确保库存？◇如何预测物料的需求量？◇如何设置安全库存量？◇如何做好车间产能的评估？◇如何制订并跟踪车间作业计划？◇如何处理“紧急插单”？●课程大纲第一讲：敏捷供应链下的生产计划的挑战？◇什么是‘供应链管理’?◇供应链模式有几种？◇什么是前置时间？◇四种供应链

6、管理的差异在哪里？◇什么是敏捷型供应链◇如何做到供应链的敏捷化◇客户订单管理的基本流程5◇订单的评审与管理的要点◇谁来评审客户订单？◇订单评审的主要内容有哪些？◇客户订单如何分类？◇如何处理客户订单的变更要求◇生产计划pmc与其他部门的关系？◇pmc管理有哪些KPI指标？◇pmc管理的挑战是什么？◇生产计划管理的基本流程？◇pmc部门制的工作职责有哪些？◇计划调度工作的挑战◇为什么不能按时交货？第二讲：如何制定一次性生产的订单进度计划？◇订单进度计划的制定方法◇订单进度计划制定的基本步骤◇第一步：罗列某订单项目的生产

7、采购活动◇第二步：编制各活动的逻辑层次图◇第三步：明确各项活动的预计工期◇第四步：预测‘项目’完成总时间◇第五步：分析交货延迟缺口◇第六步：计算每项活动的时间缺口◇第七步：调整相关活动的工期◇第八步：采购、生产活动的优化◇第九步：编制活动计划甘特图◇第十步：计划执行的及时调整第三讲：如何制定重复性生产的采购供应计划？◇如何制定重复性生产的进度计划-MRP◇为什么需要BOM◇如何编制BOM◇抽屉文件柜的物料清单（BOM）◇BOM管理的原则◇MRP进度计划的运作机理◇如何确保MRP计划的有效实施？第四讲：物料控制的KPI

8、指标有哪些？◇我们为什么要存库存◇库存过高的缺点有哪些？◇企业老总对库存管理的要求有哪些？-KPI◇老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？◇什么是“零库存管理”？◇周转率的类别◇如何计算库存周转率？◇单库周转率与总库存周转率的区别？◇库存周转率的计算案例◇两种计算法的比较◇我们公司有哪些库存？第五讲：如何确保物料信息的准确性？◇衡量‘物料信息及时、准确’的KPI◇库存信息处理的两种手段◇四大软件管理系统5◇上系统的挑战有哪些？◇什么是物联网-Internetofthings-IOT？◇什么是MES？◇什么是条形码技术◇

9、条形码的分类◇商品条形码和物流条形码◇物流条码如何编制◇一维码与二维码的区别◇数据采集器的类别◇手持终端的组成部分◇什么是RF实时技术（无线局域网络）？◇RF手持终端电子体系的费用◇什么是射频识别技术?◇为什么要用RFID？第六讲：如何对库存物料进行分类管理？◇库存管理的挑战是什么？◇如何准确进行采购物品的分类？◇不同材料的库存管理策略◇成品如何分类？◇成品库存的分类管理策略◇如何进行80:20划分◇帕累托曲线图◇如何应用80:20法则◇库存管理如何“盯死它”？第七讲：如何准确补货以确保库存？◇如何做好补货管理？◇补

10、货的三大方法？◇什么是定量（连续）补货法?◇补货管理的两要素？◇如何确定补货点?◇如何确定补货量?◇库存持有成本包括哪些费用？◇订单成本包括哪些内容？◇经济订货量的计算◇什么是定期（间断）补货法?◇如何确定定期法的订货日期？◇确定定期法补货量的难度？◇情况一：当订单响应期等于定期间隔◇情况二：当订单响应期短于定期间隔◇当订单响应期太长时？◇做到