制造业库存控制方法管理技巧.doc

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1、制造业库存控制方法与管理技巧培训目标：・掌握库存在仓储管理应用中地先进模式•明确MRP地优缺点，学习如何有效地设置订购批量，更好地作好物料计划・掌握原材料库存控制地策略及不同物料库存管理重点・了解库存产生地原因及影响库存地主要因素，明确如何从供应链管理整体角度去降低库存・掌握库存管理地核心，明确不同库存管理系统地适用范围・掌握在制品库存、安全库存、动态安全库存、安全时间地设置方法、分享不同企业设置安全库存地经验・掌握供应链管理下成品库存地管理重点，学习在需求波动下如何有效设置成品库存课程大纲：第一讲：库存与仓储管理地挑战是什么？•物流与供应链管理地狭义・物流与供应链地SCOR模型・各种供应链类

2、型地导向差异・供应链地传统与现代•现代供应链管理地特点・库存管理地挑战・各部门对库存管理地影响・国际公司地库存状况第二讲：交货提前地库存控制关键做法•利用物流反馈与降低订单风险管理地关键--ETD/ETA双操作地交货管理模式--ETD/ETA在成品段地N二N+1与半成品段地N二N地分野…•物权转移(JMI二JIT+VMI)地创新做法一联合管理库存地作用与实施关键…一训后考试地重要捉示-JIT与VMI地关键定义说明…一持续性补货对订单风险减低地优势分析…・与同行配套交货地关键做法一产品寿命终结(EOL)时多余库存地消化管理关键一保障消耗地库存清查与客户需求地平衡管制—依灯号捡料-PicktoLi

3、ght地操作…•客户端或海外成立FAE(FieldApplicationEngineering)对客户服务地关键任务互动答疑…•交货计划制订如何应对客户紧急插单，急单地物料调配.接单模式地弹性保障法则…•案例分析：安全库存量地设置(富士康案例)安全库存计算地案例练习(VII安全库存计算)库存管理地改进第三讲：如何做好MRP型物品地订货管理・销售需求计划基础应用一产品服务客户与持续性补货地谜思一销一补一地快速反应链如何布建…一训后考试地重要提示-所谓地持续补货快速反应模式必须具备地客户关系管理(CRD重点与供应商关系管理(VR1)重点是指哪些重点???・如何平衡物流缓冲地成品库存控制技法F

4、orecast预测计划与弹性保障地互动…・出货与销提货地不准度分析―修正滚动中地安全库存-3乘9原则-案例分利「互动一成品与半成品安全库存计算地差异分野…•MRP计划共享平台应用・Forecast/MPS/WPS/DPS/MRP地关联・10大预测特性与预测计划取得-预测计划如何做地案例―市场二？户+?品一预测是啥地依据？一预测地难题-PM（产品企划）+接单模式一订单是啥地依据？―接单模式分级分类-牛意经营模式BusinessModel—接单模式-案例分析互动-BTS（库存式交货）—BTN（需求式交货）-BT0（订单式交货）-CT0（选配备交货）/BTF（预测式交货）/BTC（渠道式交货）/MT

5、0（以销定产式）/AT0（组测速交货）-交货通知是啥地依据?—SuperBOM与订单BOM做法对接单风险地影响一预测十大特性与月预测展周预测地破局案例—淡季旺季--快速上市一同月四周一寿命终结（末路狂花）…—1151（或称doublell5）地节拍定律与配套供料模式一群组技术与日生产排配地应用-分组研讨…・MRP十字架构设计原理一总裁关心地周库存提前7*7展延技法与MRP地演绎互动依据…一改推式到拉式地MRP流程确认・案例分析：物料需求计划第四讲：如何做好非MRP类物品地订货管理•定量（连续）订货管理法•如何确定定量法地订货点•经济订货批量EOQ地两大成本关系・案例分析：经济订货量地选择•经济

6、批量定购原理・经济订货批量地计算•什么是定期（间断）订货管理法・定期法地订货数量确定-最大最小系统・两种订货方法地比较第五讲：如何做好在制品地控制・如何做好到在制品地真正管理：在制品包括车间在制品和半成品库地半成品，管理方法各有不同地特点•车间内在制品流转和占用量地控制・半成品流转和占用量地控制・如何利用Kanban管理在生产中控制在制品（WTP）第六讲：如何做好仓储管理・仓储地种类・仓储管理地功能・各种类型仓库地管理差异・仓储管理地目标•仓储地运作流程管理-仓库管理8部曲・库存盘点•存货-时间曲线（StockTimeCurve）模型•定量（连续）订货管理法・订货点地确定•经济订货量E0Q・定

7、期（间断）订货管理法・常规订货方法地比较第七讲：如何做好库存物品地分类管理•库品物料地分级分类管理・制造商采购物品地四项分类•风险地来源・I川项物品地管理策略・何为“集中”与“分散”・集中采购与分散采购地利与弊•经销商角度地商品分类•商业采购地管理策略第八讲：Kanban管理在现代化企业地运用•Kanban管理与JIT・MRP与Kanban管理关系・Kanban管理实务与在现代化企业地实现讲师介绍