运营访谈题目

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1、六、运营管理部题目一、中心支公司运营管理部的工作职能是什么?人员配置如何?中心支公司运营部工作职能1、制定本部门的工作计划和预算,指导和审核下属分支机构运营工作计划和预算,对运营各考核指标的分解、推动与改善;2、贯彻并严格执行公司制定的契约、核保、客服、理赔、续期等相关流程和制度,维护各作业流程的规范化和标准化运作,指导下属分支机构运营工作,持续改进运营作业体系,建立及培训专业的契约、核保、客服、理赔、续期业务队伍;3、权限范围内各项新契约、核保、保全、咨询、投诉、理赔、续期业务的受理和处理,做好相应的档案归档管理和统计分析工作,提供亲和、便捷、高效的运营服务;4、执行公司各项品质管理政策

2、,不断提高本机构运营业务品质与服务品质;5、向内外部客户提供业务培训,宣传、普及公司核保政策、风险控制和医学核保等专业知识,回复业务员或客户有关问题的咨询;6、客户服务门店、定点医院、体检医院、调查网络的管理及运作客服节、急难援助服务等各项客户回馈活动及附加值服务的开展;7、开展准客户关系管理研究、个人客户关系管理研究和团体客户关系管理研究,策划附加价值项目和客户关怀活动,提升客户满意度和客户价值。中心支公司运营部筹备期标准人力为3人,分别为客户服务岗,契约管理岗,风险管理岗,运营经理兼其中一个岗位,团险业管岗则需要根据机构的团险业务规模进行人力配置。注:个险营业区综合内勤人力编制归属业务

3、部门,涉及到的运营工作由总公司运营中心及中支运营部进行培训、指导、管理与考核。二、针对客户服务中的突发事件,有没有应急预案?处理的流程大概如何?遇突发紧急事件应遵循以下原则(一)统一指挥原则:紧急事件发生后由客服中心负责人做好统一的现场指挥,安排调度,以免出现多头领导,造成混乱。客服中心负责人无法完成任务的,应第一时间向本级机构负责人进行汇报,同时通知本级机构相关责任部门和上级机构运营部相关岗位人员。(二)服从原则:当事员工应无条件服从现场指挥人员的命令,按要求采取相应的应急措施,客服中心负责人要对紧急事件的处理过程作详细记录。(三)主动出击、快速处理原则:紧急事件发生时,现场管理人员不能

4、以消极、推拖甚至是回避的态度对待,应本着化解矛盾、防范风险的原则,主动出击,直面矛盾,尽快拿出解决方案,快速处理应关注事件,不得推委拖延,敢于承担相应责任。客服中心负责人未在现场时,要做到接紧急事件报告后10分钟内到达紧急事件现场。(四)安全第一原则:处理紧急事件应以不造成新的损失为前提,不能因急于处理,而不顾后果,造成更大的且不必要的人身、财产损失。(五)以人为本原则:把保障公众健康和生命财产安全作为首要任务,最大程度地减少突发事件及其造成的人员伤亡和危害。(六)不聚集原则:事件发生后应当立即采取疏散和隔离的措施,尽可能做到单独处理,避免客户情绪激化和事态升级。(七)保密原则:应采取必要

5、的措施,做好各类投诉事件处理结果和退保标准的保密工作,防止因各类声明和协议签署不当所造成的负面影响。客服中心发生客户群诉,店长或柜面负责人应立即报告机构运营部及总公司运营中心(一)柜面发生群诉、静坐、示威等聚集事件,绩优业务员、保安应协同柜面负责人迅速安抚客户,防止客户过激行为,维护营业秩序;(二)及时通知机构运营部、办公室相关人员到场处理,必要时借助有影响力的第三方就地解决,防止事态扩大;(三)机构视情况变化随时向总公司进行报告;(四)若案件范围进一步扩大,机构办公室相关岗位应根据事件进展情况,及时进行相关信息披露,消除社会影响。三、请介绍一下公司的投诉处理流程?公司对投诉处理时效是如何

6、规定的?流程:投诉受理--立案处理--事实调查—处理预案—客户协谈—内部审批—业务处理—通知结果—结案归档简易案件:处理模式固定,可以现场判断并处理,包括抱怨件和一般投诉案件。A、简易案件处理时效承诺:3日内B、特点1、简易处理案件的案情简单,易于判断;2、本类案件不需调查取证;3、能很快与客户就处理意见达成一致;4、客户材料齐备。重大疑难案件:指案情复杂,涉及协议解约或协议理赔,或涉及监管、媒体介入,或涉及诉讼或三人以上的群诉案件等。A、处理时效承诺:10个工作日内(未结案时每三日向客户反映进度)B、特点:1、不能现场对案件进行判断处理;2、必须调查取证;3、必须进行较为复杂的案件分析与

7、责任判定;4、必须与客户进行反复沟通或谈判。四、你了解反洗钱大额交易的标准吗?五、你了解哪些情形属于可疑交易吗?六、遇到大额、可疑交易,你们会如何处理?七、中心支公司在客户回访中承担哪些职能?回访问题件打印—下发并沟通处理—回收—扫描八、公司对需回访的新契约客户范围是如何界定的?回访中需和客户确定的事项你了解吗?如果回访中发现有代签名现象你们会如何处理?对合同期限超过一年的人身保险新单业务进行回访,回访对象:投保人本人是

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