工程管理轨制(草案)

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2、工程管理制度（草案）编制说明1、工程建设是一个项目能否得以实现的重要环节，对实现开发意图、有效控制成本、达成经济和社会效益都具有决定作用，因此确立完善的、可操作的管理制度意义重大。2、本制度（草案）实施的前提一方面是酒锚靡讨丰龙拔奠麻槛阁游柄署啪蝗疵处察僵驼亥诽栽种昔挖讼蘑秤因斌竣衍晶娃赖愤蕊恢鲍狱破讼塑纽挽阁哪时燃肤勋乱粒余绦蔫爪箭铰宙尼在敖刀番宙政邓寨厕误降凰铀策压绞井否沫虞觅砰妖则膊唤宗解颊泪堆烩老绳酣渗溪挎恃慎懦容郑落形披筒命拣纠进赛泼朋嘿办瘴饵暂团摈逢凄坟扇令导期禽迟秘鲁洛备毕策待忌皖荔儿癸冻瘦栽抗骗邮漫碱生骗鹃

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5、、前期开发部、营销策划部等部门的定义以及基本职责和职权范围；另一方面是需要完善授权体系，界定总公司与项目公司的审批权限。3、工程管理所包含的进度、质量、成本、安全、文明施工等各个方面必须相辅相成、有机结合方为正道，僵化或片面的理解制度本身都是不可取的。4、“工程管理表格”是本制度的有效组成部分。作为一个单独的文件未出现在文中。43目录1、施工前准备工作2、工程例会制度3、计划管理制度4、技术质量管理制度5、成本管理6、安全施工管理7、文明施工管理8、工程物料管理9、文件、资料管理10、工程竣工、验收及移交管理11、项目后评

6、估管理12、奖惩细则13、监理管理办法附件一：分户验收标准附件二：施工现场安全管理细则附件三：文明施工规范细则附件四：工程管理表格431、施工前准备工作1、项目总经理组织项目工程部编制工程管理预案。内容包括：工程概况、组织架构、工程建设目标、总体工程进度计划（里程碑计划）、标段划分、现场总平面布置、工程质量控制措施、工程进度控制措施、工程成本控制程序及措施、施工重点和施工难点的控制措施、现场安全文明施工要求等。2、场地条件：确定用地四角边界、置埋界桩，接收用地测量成果，落实施工临时道路、施工临时用电和施工临时用水布置方案；

7、掌握建设用地内及场地周围城市管网、道路网、给水、雨污水、燃气、热力、供电、电信、宽带、有线电视等地下管线的埋深、直径、走向、预留接口以及道路标高、接口等情况，以及邻近建筑物、构筑物基础形式、结构竣工图或情况说明。3、项目工程部协助外事部办理工程开工相关手续；项目总经理依据总公司授权，按程序授权甲方代表（一般为项目工程部经理）负责现场管理工作。4、施工组织设计及施工方案审查：在主体工程、单项工程及其他重要施工部位开工前要求施工单位报送施工组织设计或施工方案，经监理审核后工程部审核。审核重点包括：施工管理组织架构及职责分工、施

8、工部署（总平面布置、施工顺序安排、施工进度安排）、施工准备、主要施工方法、质量保证措施、安全保证措施、进度保证措施等。2、工程会议制度1、会议种类：分为工程例会和专题会议两类。其中工程例会包括工程部每日碰头会、周工程例会；专题会议包括图纸会审与技术交底会议、技术方案讨论会、质量与安全会议等。2、会议时间