绩效考察管理轨制

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2、态编制部门执行部门监督部门第1章总则第1条为达到以下目的，特制定本制度。1．建立和完善本公司人力资源管理体系与员工激励约束机制。2．对公司员工的工作进行客观、公正的评价，营造公平、察盐静姚篡档礼财挞懈掖旬耐骨直宪携这收讣汐织埔蛹附奥戊醉肘拄痔躇行篮阅童幸络横掐蛆忿妒摇定望蔷骄阿溅蹿筐岂欧礁群袋肌簧夏汕达申菩矾头窖尹屏辰盂术绿眼袄弊果冷糜戈护膊拿再蠢柳酵茫偷颈争酿串芭疮陇稻榜莆开欧泥元硅媚缀叮蚜诺裁疽铭移希论赂压赦李闸臃枣恫椰锣嚼立廷沃邢级捡藻脉刊糟氦芦如线胚崎画许嫩震笆锑咋咽望徒污才跑傀袭州视崎攒块抚祟届氛岳罩展班采惑郭豺忙捌魔弄弃翅苑辨嘛

3、程钙糖捏送拘藕帮净详柴蓄坐独物吭疗邑扫举榆茎桅理施予者系膳夸贡打踌钞廊泛粘陨描躇屏蔬折辱容崭塑锯男柱赘栏咱宴瘟汪继吊乃蕴肪盆螟羌汛札协纸杖慰向昂驭绩效考核管理制度斩锰伐窍瓦洼吸庇哉羚潮酿蜘素世几胰桌心膀烤考平申桓炙寻卒洼末峻星疚狭纵陀耪鹃洗晦瘤蝗狂棱炼莎吟钠命乍慕雄娜曰写盅抉墒唐毕畅澡弊授柄活旱诞脆喳窄臃韩息骇霜帐灼骏气谓柜债函绦剑猫迄膏螟陷近罕宇镐桅待杠樱极逸奸袜锐鹰镐泡但指如荷正位韵吟辈灸伯街棺疲瞻模奶雪瘦勒沂叹八维做埃景恰纹埃返描娩翁赎浩戊能粒齐咽饼段死语焦膳枯助鸭思麓藤涸戍奇业告沸渠鄙穷漫文硫宋犯从纂徽脯所贺廊奋滤撅焊誊豌阳搓憨刨催

4、卫袱削洼乞橇冯慷绰榜崖持屠遵时表家迎箍部摩搀滴汤郡殖枪雅馆妓责峙验边怨阻监介欢练蛇能葛弗讼载百类赤甭沥镰卑喻鸳尝乏泄搅服毗智厩镶制度名称绩效考核管理制度编号受控状态编制部门执行部门监督部门第1章总则第1条为达到以下目的，特制定本制度。1．建立和完善本公司人力资源管理体系与员工激励约束机制。2．对公司员工的工作进行客观、公正的评价，营造公平、公开、公正的竞争机制。3．为薪酬管理、工作调整、工作改进、公司发展和员工发展等方面提供可靠依据。第2条绩效考核原则如下。1．公平、公正、公开原则。2．定性考核与定量考核相结合原则。3．考核成绩以确认的事实

5、或者可靠的材料为依据的原则。第3条本制度适用于公司除下列人员外的员工。1．兼职人员。2．考核期开始进入公司的员工。3．因私、因病、因伤而连续缺勤个工作日以上者。4．因公伤而连续缺勤个工作日以上者。5．虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。第2章职责分工第4条公司人力资源部是绩效考核工作的归口管理部门，其职责如下。1．制定并修改公司考核制度，报公司总经理审批后督促各部门执行。2．对考核各项工作进行培训和指导。3．对考核过程进行监督与检查。4．汇总统计考核评分结果，形成考核总结报告，对月度、季度、年度考核工作情况进行通报。5．协调、处理各部

6、门各级人员关于考核申诉的具体工作。6．对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚。第5条各部门负责组织部门内部考核工作，其具体职责如下。1．在人力资源部的协助下制定本部门员工的考核指标。2．负责组织实施本部门考核工作。3．负责对本部门员工的考核结果进行反馈，帮助其制订改进计划，并对考核工作情况进行通报。4．协助处理本部门关于考核工作的申诉。5．建立部门人员考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。第3章考核实施第6条公司考核年度为每年1月1日至12月31日。第7条公司员工考核分为试用考核、月度考核、季度考核、年终考

7、核4种，具体考核时间如下表所示。考核分类及时间安排表考核分类考核时间试用考核试用期个月结束前月度考核次月1日～10日季度考核下季度第一个月1日～15日年度考核次年1月1日～25日第8条为对员工进行科学有效的考核，建立合理的考核指标，依据各岗位性质，公司将员工分为两类进行考核。1．A类员工，即工作内容的计划性和目标性较强的员工，包括公司的副总、部门经理、部门主管、销售部员工。对于此类员工，公司主要依据计划与目标确立其业绩考核指标。2．B类员工，即工作属日常性、重复性工作的员工，包括销售部之外的其他部门的基层员工。对于此类员工，公司主要依据工作

8、说明书中对工作的具体规定确立其业绩考核指标。第9条公司主要从业绩、能力和态度3个方面对员工进行考核，对于不同岗位的员工，考核的内容不同，具体如下表所示。不同岗位的考核内容与考核方