监理交底要点

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1、XXXXXXXXXXX工程监理交底要点编制审核国际工程监理咨询有限公司年月日-14-一、项目概况1.1工程项目概述：本工程为。1.2工程项目特征：1.项目名称：。2.项目地点：。3.勘察单位：。4.设计单位：。5.承建单位：项目经理：电话：。6.监理单位：项目总监：电话：。7.建设单位：建设代表：电话：。二、监理依据2.1法理依据：1.随着社会主义市场经济的建立，一些配套法规相继出台，为工程建设监理提供了明确的法理依据。《中华人民共和国建筑法》及《建设工程质量管理条例》对工程监理都有明确的定位和要求。另外，项目法人责任制、招投标法、合同法、工程

2、监理制等法规的出台为工程监理的实施提供了有力的保证。2.中华人民共和国建筑法第三十条，国家推行建筑工程监理制度。2.2工程监理实施依据：-14-1.中华人民共和国建筑法第三十二条，建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术规范标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。2.实行监理的建筑工程，建设单位与其委托的监理单位应订立书面委托监理合同，做为监理项目机构开展监理工作的依据。3.监理大纲、监理规划、监理细则为指导监理人员实施监理的系列性文件。三、工程监理3.1工程监理的基本概

3、念：1.所谓工程监理，是指具有相应资质的监理单位受客户（工程项目业主）的委托，依据国家有关工程建设的法律、法规，对工程建设实施的专业化监督管理。2.实行工程监理制，目的在于确保工程建设质量、控制工程进度和投资支出，提高投资效益和社会效益。3.2工程监理的中心任务：1.工程监理的中心任务，归结为“四控二管一协调”。2.“四控”指工程项目的目标控制（管理），就是控制经过科学地规划所确定的建设项目的工程进度、工程造价、工程质量及安全控制四大目标。3.“两管”指合同管理、信息管理4.“一协调”-14-指监理方为实现目标，在甲方授权和支持下，对建设过程中

4、出现的各种矛盾，如各部门之间的关系问题、工程款不及时问题、设计功能变更对建设计划带来影响问题、设计与施工矛盾等等工程项目中的问题进行组织协调沟通，使问题逐一得到解决。3.3项目组织机构：1.工程监理实行总监理工程师负责制，由其全面负责建设工程监理的实施工作。2.总监应征得建设单位同意，由监理公司法人代表书面授权任命。3.监理项目组织机构一般设置为总监决策层，工程项目监理中的重大决策问题由他们拍板；专业监理工程师（常见的有土建、水暖、电气、资料等专业监理工程师）为协调层，他们贯彻总监下达的各种指令，指导下属监理人员实施监理工作；监理员为操作层，在

5、专业监理工程师的指导下开展监理工作。4.总监、总监代表、专业监理工程师、监理员具体的职责应按监理规范执行。四、建筑市场责任主体4.1法律责任：1.中华人民共和国建筑法及建设工程质量管理条例对责任主体各方应负的法律责任均有明确的要求。2.建筑市场上的三大主体为建设单位、承建单位、监理单位。3.建筑市场上的五方责任主体为勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位及建设单位。-14-4.建设单位作为第一责任主体对工程质量承担管理责任。5.勘察、设计、监理单位对各自的质量行为均负有法律责任。6.施工单位对工程质量负有主要责任。7.质量监督部门随着改革的进行

6、,不再做为工程质量的责任主体之一。他们的主要工作是监督各责任主体的质量行为是否规范。4.2项目相关各方的关系：1.建设单位与其他四方责任主体之间均有合同关系，由工程项目形成纽带。2.监理单位与承建单位之间没有合同关系。3.根据国家相关的配套法规以及施工合同、监理合同的界定授权，监理单位与承包商之间为监理与被监理的关系。框图如下：工程项目建设单位监理单位承建单位监理与被监理关系合同关系合同关系五、监理工作方法、手段及措施5.1监理工作方法、手段：-14-1.制订监理规划、细则指导监理工作。凡事预则立，不预则废。有了好的规划、细则监理工作才能有目的

7、的开展起来，做到事前预控。2.制订例会制度，建立健全例会制度是很好的监理方法和手段。3.坚持见证制度，必要时由监理人员现场监督某工序全过程完成情况。4.制订旁站细则，对关键部位、关键工序施工前做好旁站细则，需要时坚持现场旁站监督。5.监理人员对正在施工的部位或工序在现场要进行定期或不定期的巡视监督。6.项目监理机构利用一定的检查或检测手段，在承包商自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动称为平行检验，它是监理项目组织机构公平、公正、独立的开展工作的很好体现，也是监理工作的重要方法和手段。5.2监理措施：1.组织协调。2.技术保证。3

8、.经济制约。4.合同管理。5.法律保障。六、监理程序6.1监理准备阶段：1.监理合同签署完，监理公司组建监理项目班子进驻现场，正式开展监理工作。-14