山东理工供应链管理期末复习

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1、1.纵向一体化：通过扩大自身规模，或参股到供应商企业，与其原料供应商、半成品或零部件企业形成一种所有权关系。横向一体化：企业抓住核心的业务流程，安排生产活动，非核心业务流程转向选择合作伙伴生产。通过业务外包的形式，充分利用企业外部资源，发挥企业的核心竞争优势。2.SC：是围绕核心企业，以核心竞争理论为基础，通过对信息流、物流/服务流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零销商、直到最终用户连成一个整体的功能网链。3.SC的类型：（1）研究对象划分：企业供应链、产品供应链、基于供应链合作伙伴关

2、系的供应链。（2）拓扑结构划分：发散性的供应链网（V型供应链：客户要多于供应商，石油化工造纸等）、会聚型供应链网（A型供应链：对于少数客户需求，需要从供应商手中采购大量的物料，航空汽车等）、介于两者之间的供应链网（T型：电子产品）。（3）产品种类划分：效率性供应链、响应性供应链。效率性供应链与响应性供应链的比较比较项目效率型供应链响应型供应链主要目标需求的可预测性快速响应不可预测的需求，减少过期库存产品的减价损失制造过程的重点最低生产成本的有效需求，维持高平均消除多余的缓冲能力利用率库存战略追求高回报，使通过供应链上的库存最消除大量的零部件和产品缓冲库存小提前期在不增加成本

3、的前提下缩短提前期采取主动措施减少提前期选择供应商的方选择的重点是依据成本和质量选择的重点是依据速度、柔性和质量法产品设计战略绩效最大、成本最小使用模块化设计，尽量延迟产品差异化4.供应链管理是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流计划和控制等职能。供应链管理将供应链上各个企业作为一个整体,使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体。SCM实质是将企业的制造过程、库存系统、供应商、销售商联系在一起，从一个系统的角度展示产品制造过程的各种影响因素，把企业活动与合作伙伴联系在一起，成为一个严密的有机体。涵盖的两个主要方面

4、：sc的集成；sc的协调。供应链管理涉及到的四个领域：供应、生产计划、物流、需求。供应链管理的目标：满足客户需求、敏捷供应、提高可靠性、降低费用水平。通过供应链管理的合作机制（CooperationMechanism）、决策机制（DecisionMechanism）、激励机制（EncourageMechanism）和自律机制（Benchmarking）等来实现满足顾客需求、使顾客满意以及留住顾客等功能目标，从而实现供应链管理的最终目标：社会目标（满足社会就业需求）、经济目标（创造最佳利益）和环境目标（保持生态与环境平衡）的合一。5.企业能力理论：企业在本质上永远是一个能力体

5、系；积累保持和应用能力开拓产品市场是企业竞争优势的决定性因素；企业能力储备决定企业的经营范围和业务边界，特别是多角化经营的广度和深度。6.外包的实质是企业对边界的重新界定。风险的分析：风险清单（清单上逐一列出外包所面临的风险），威胁分析（编制对企业外包活动构成威胁的事故一览表），事故分析树（对可能引起损失的事故进行研究），风险因素预先分析法（在外包之前，分析整个系统存在的风险因素及其类型，并估计可能发生的后果）。业务外包决策（1）是否为企业核心能力，是否影响企业核心竞争力（2）是否符合企业发展战略（3）是否能够提高企业经济效益，解决企业财务问题。实施步骤：明确业务外包应具有

6、的基本条件；企业内部分析与评估；评估企业的业务需求，选择外包商；外包的实施和管理阶段。7.供应链中企业的角色分类：主体企业与客体企业（地位、重要程度）。主体企业：在供应链管理中占主动地位，起主导作用，对供应链有重要影响，在本行业中有较强实力和行业地位。客体企业：不起主导作用，处于被动响应角色的企业。核心企业和非核心企业。核心企业：在主体企业中，对整个供应链运作起关键主导作用，也叫领袖企业，供应链上的核心企业是唯一的；非核心企业：处于相对次要地位的企业。核心企业一定是主体企业，主体企业不一定是核心企业。8.SC构建遵循的原理：资源横向集成原理、系统原理、多赢互惠原理、合作共享

7、原理、需求驱动原理、快速响应原理、同步运作原理、动态重构原理。供应链构建应考虑的问题：客户优先、定位明确、防范风险。9.基于产品的SC设计策略:有效性(效率性)SC：目标是达到以最低的成本供应可以预测的需求，与功能型产品匹配；反应性（响应性）SC：目标是使缺货、降价、库存最小化，从而实现SC绩效最大化。设计步骤：分析核心企业所处的市场竞争环境；分析核心企业现状；提出SC设计的必要性；明确SC设计目标；分析组成SC的各类资源要素；提出SC的设计框架；评价SC设计方案的可行性；设计新的SC；检验新的SC；比较新旧SC；