浅谈勘察设计企业中的设计管理问题

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1、浅谈勘察设计企业中的设计管理问题浅谈勘察设计企业中的设计管理问题主讲人：曾繁柏北京新纪元建筑工程设计有限公司二〇一一年四月第8页共8页浅谈勘察设计企业中的设计管理问题一、建筑设计企业中存在的问题1、设计原始资料不足,设计要求不明确。根据市场策划和销售部门的市场调查结果分析出当前市场上规划设计潮流的信息，如户型、立面、环境装修以及设备设计的新特点等要素。设计部应将分析结果作为设计方案的设计输入明确此阶段的输入条件有利于提高规划设计部门的工作效率及相关工作的提前安排,进一步总结，逐步形成标准化输入条件。2、设计师安排不得当,设计周期安排不合理。经业主审批通

2、过的项目策划报告和项目总体开发进度计划作为工程设计管理和项目设计周期的控制工作的依据，设计单位在项目的方案设计阶段、扩初设计和施工图设计阶段分别填写项目设计实施计划表，列出各阶段实施计划，作为合理的设计周期控制依据。3、设计反复次数多，设计推进缓慢。4、业主对设计质量及进度均不认可，给设计企业造成巨大风险。第8页共8页浅谈勘察设计企业中的设计管理问题设计管理与控制从需从《项目策划建议书》经业主审批开始，到项目施工结束全过程进行的设计管理与控制工作，主要包括设计质量控制、设计进度控制、设计投资控制等。二、中国的设计体系问题1、按专业设定执业许可。2、按时

3、序设定执业许可。3、勘察设计企业目前业务状况。⑴很少做项目建议书和可行性研究报告设计管理前期就需根据业主提供的《项目策划建议书》、《项目设计工作计划》，设计管理部制订项目前期设计调研工作计划，并依此会同项目管理部专业工程师开展项目前期设计调研工作.⑵产品定位及概念设计分开。⑶方案设计与初设施工图设计分开。⑷室内设计与建筑设计分开。⑸景观设计也建筑设计分开。⑹专项设计（电力、电信、给排水等）与建筑工程分开。三、建设方设计管理现状1、建设方对项目的管理工作：⑴运作土地及资金。根据基础条件资料、规划要点（国土局文件）、项目定位报告（业第8页共8页浅谈勘察设计

4、企业中的设计管理问题主提供）及其他资料进行项目的初步概念设计，项目立项过程中，编制项目策划报告时，进行项目投资分析，提供项目估算总投资。以此估算报告作为投资和资金计划与控制的初步依据。⑵营销及策划管理（前期）编制考察报告及分类、整理及剪辑所拍摄图片，此项作为项目策划定位的主要依据，此部分内容翔实、可靠，并有一定的指导意义。在方案设计阶段，各专业主管工程师负责结合项目策划报告进行调研工作。建筑规划专业通过对国内外同类优秀楼盘的调研及周边商业业态分析，吸取有关经验。水电设备安装专业要着重调研高新技术、新设备和新材料的应用。⑶规划设计管理。①对设计概念的需求

5、：是否认同每个项目的规划设计体现一种地域或文化的概念；为表达概念而设计出来的众多场景或细节是否符合“以人为本”的设计理念。②对规划设计的需求：对步行系统的需求；对车行系统与人行系统的关系的需求；对安全管理和私密性的需求；对采光、通风和观景关系的需求，对视现象在不同部位的心理接受距离。③对环境设计的需求：小区环境中园林建、构筑物与绿化树木的合适比例；业主对小品、雕塑设计的接受程度；环境中娱乐、活动设施是否对业主的生活构成影响；休息设施布置是否合适、数量是否足够；对公用设施如垃圾站、瓶组站的布置需求。④对建筑平面设计的需求：对户型结构和功能的需求；对户内设

6、备（电器、厨卫设备、开关插座等）布置的需求；对家具布置的需第8页共8页浅谈勘察设计企业中的设计管理问题求；对隔声、采光、通风、观景的需求；对节能的需求；对水电设计的需求。⑤对建筑立面设计的需求：对立面风格的需求；对立面空调机位处理、立面管道处理的需求；对立面防污染设计的需求；对立面安全设计的需求。⑥对公共部位设计的需求：对装修的需求；对采光、通风的需求；对公共部位安全设计的需求；对公共部位设施布置的需求；对电梯运行方式的需求；对会所配套设施设计的需求；对停车位设计的需求。⑦对新技术设计的需求：对通讯设计的需求；对智能化与安全防范设计的需求；对环保与节能

7、设计的需求；对其它新技术如直饮水设计的需求。⑧对标准装修设计的需求：能够接受的标准装修单位面积成本；标准装修的基本内容和重点装修内容；对装修设计材料选择的需求。⑷工程建设管理。⑸销售或运营管理。2、建设方设计管理现状⑴部门现状⑵人员现状⑶工作现状四、设计企业进行设计管理的必要性1、弥补建设企业管理的不足。我国工程建设领域是以技术为主导的，概预算人员只能被动地反第8页共8页浅谈勘察设计企业中的设计管理问题映设计成果的经济价值，无法能动的影响设计和施工，更无法实现工程全过程的造价控制和管理，随着设计一建造承包方式的推行这一状况将逐步扭转。2、统筹设计全过程

8、。规划工程项目设计管理，确保设计质量与水平，降低工程投资与成本3、强化设计企业内部的项目管理。