江苏扬农集团战略定位研究

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1、扬州大学硕士学位论文江苏扬农集团战略定位研究姓名：张媛媛申请学位级别：硕士专业：工商管理硕士指导教师：张春华20110528张媛媛：江苏扬农集团战略定位研究1中文摘要IIIII11flll1111IllllIIIIIIlY2049935随着全球石油和化学工业进入成熟期，行业景气周期将延长并趋向平缓，行业营利水平趋向收敛。随着经济全球化进程的加快，我国石油化工市场受全球石化产品市场影响明显。国家加大节能减排、低碳经济、限制“两高一资”产品发展和淘汰落后产能等政策的实施力度，对石油和化学工业的发展提出了更高的要求。面临严峻的环境压力和竞争态势，作为扬州市的明星企业、利税大户—

2、—江苏扬农化工集团，如何根据外部环境及其变化，正确分析自身内部资源条件，正确制定企业战略，也就是实行战略定位，成为企业的必然选择。本文以扬农集团这一大型集团企业为例，从企业战略定位的角度，综合运用SWOT分析、矩阵图以及相关财务数据分析等，开展理论和实证分析，详细剖析扬农的发展机遇和困境、优势和劣势，有的放矢地提出对策和建议，以期为扬农以及类似的大型农药、化工企业的“十二五"以及今后的长远发展厘清思路、找准方向，对企业始终保持蓬勃的生机和不竭的竞争优势有些许启迪和帮助。全文共分五章：第一章介绍本文的研究对象、研究目的和意义，研究方法、篇章安排和技术路线，企业战略定位的文献

3、综述。第二章介绍战略定位的一般理论，主要包括战略定位的定义、起源和发展、意义、方法策略。第三章分析扬农目前面临的发展环境，包括宏观经济环境、企业经营现状与问题、企业战略定位的SWOT判断等，详细阐述企业发展的优势、劣势以及机会、威胁等，为准确进行企业战略定位提供翔实可靠的分析资料。第四章论述扬农的战略定位及实施，包括企业总体战略、业务部门战略、职能战略等。提出未来五年到十年，扬农的发展战略目标可定位于：创新发展、创业奋进、转型升级，重点实施西进战略和完成退城进园任务，通过产业调整，优化产品结构，争取经过5年的时间，使企业发展登上新的台阶，力争进入中国制造业500强。第五章

4、提出研究分析的结论和下一步的研究展望。关键词：扬农集团，战略定位，研究2扬州大学硕士论文张媛媛：江苏扬农集团战略定位研究AbstractWi也theglobaloilandcherniealindustryenteringamaturestage，thecycleofindustryprosperitywillbeextendedandthegrowingspeedwillbecomingslower．Astheacceleratedglobalizationofworldeconomy,Chinapetrochemicalindustryhasbeenintegrate

5、dwi也theworldunitymarket，whichisobviouslyinfluencedbyglobalmarket．WiththegovernmentpolicyOilencouraginglow-carboneconomywithloweremissionandstrictlimitationOnproductionofproductswhichisbelongingtohi曲energyconsumption,hi曲pollutionandresourceexhaustedrequiringareplacementofthebackwardproduct

6、ioncapacity,therearehigherrequirementsforthedevelopmentofpetrochemicalenterprises．Facingseverepressureofenvironmentandsituationofcompetition，JiangsuYarlgnongChemicalGroupCo．Ltd，afamouscompanyinYanghzouwithgreatcontributionintaxandprofit,willhavetoadopttheirinternalresourcesandcapabilityto

7、beinaccordancewithexternalenvironmentandprogrammingaprecisecorporatestrategywhichisalsoregardedasstrategicpositioningwillbeakeyfactorforthesuccessofacompany．ThisthesiswillstudythecaseoftheYangnongChemicalGroupfromaviewpointofstrategypositioningbyusingtheanalysisofSW