项目招投标与合同管理

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1、第13章项目招投标与合同管理问题——为什么在选择承包商的过程中通常使用招投标的方式？——招标是市场竞争中最普遍和最常见的择优竞争方式。1.工程招标的一般概念招标的基本特性招标是业主的择优方式招标是承包商通过竞争获得工程的良机招标是平等基础上的竞争招投标的特征平等性竞争性开放性招标的限制条件有限制的自由竞争公开招标中对投标者的限制公开招标中对招标者的限制限制条件公开招标中对投标者的限制——接受投标资格审定；出具银行保函；无条件接受招标文件中的约定条件；招标者可以按自己的意愿选择中标者；其他限制；公开招标中对招标者的限制——资金落实；委托招标；………..2

2、.招标方式公开招标邀请招标两段招标协商议标国际招标两种主要的招标方式特征公开招标——公开性、广泛性、公正性限制性招标——排他性、邀请性、地区性、保留性其他招标方式——多层次顺序招标、“双边”联合招标、议标招标机构常设的中央招标机构——如科威特的中央招标委员会非常设部门级的招标委员会委托机构招标——有资历、公正的咨询公司或招标公司承担，主管部门只作最后的授标决定我国面向国际招标的工程项目世界银行和其他国际金融组织贷款的建设项目——中国技术进出口总公司下属的国际招标公司承担（指定）外国政府贷款的建设项目——招标机构同上（委托）外商投资项目——可以由企业自己

3、进行私营业主项目——可以委托也可自主安排招标规则的惯例惯例招标通告或招标邀请书——招标通告的公布、内容、资格预审通告资格预审招标文件（工程图纸、技术说明、商务部分）——编制、购买标前会议投标人须知公开开标招投标的一般程序招标准备投标准备开标评标决标签约招标的步骤组建招标机构编制招标文件和标底发布招标公告投标者资格预审现场勘察与文件答疑开标3.投标的步骤组织投标机构选择投标项目投标申请与购买招标文件现场勘察投标文件的编制询标答辩4.评标与决标评标组织是什么？评标是着重考察哪些方面？什么是行政性评审？什么是技术评审？什么是商务评审？什么是决标与授标？评标、

4、决标和授标评标组织及其程序——行政性评审（投标书的有效性、完整性、与招标文件的一致性、报价计算的正确性）——技术评审（技术资料的完备、施工方案的可行性、施工进度计划的可靠性、施工质量的保证、分包商的技术能力和施工经验等）——商务评标（从成本、财务、经济的角度评审报价的正确性、合理性以及经济效益和风险）决标与授标5.项目合同的概念与特征项目合同管理的重要性项目合同的概念合同的基本内涵与法律特征项目合同的作用项目合同的分类按请约各方的关系分按计价方式分（合同计价方式的选择）按承包范围划分项目合同类型的选择甲方因素乙方因素工程因素环境因素项目合同的内容合同的

5、六大组成部分合同的一般内容（14项条款）合同的特殊条件合同的主要内容工程内容承包内容建设进度技术标准和验收质量要求主要设备选型和主要材料要求承包费同和支付方法工程保险与安全甲方责任乙方责任违约责任中止与终止合同附件合同谈判合同谈判的目的——业主谈判的目的承包商谈判的目的合同谈判的准备——组建谈判小组事先了解谈判对手确定谈判方针准备文件心理准备合同谈判的主要内容关于工程内容和范围的确认关于技术要求、技术规范和施工技术方案关于合同价格条款关于合同支付货币的选择和外汇风险关于合同款支付方式的条款关于工期和维修期争端的解决工程项目分包合同四类主要分包合同项目合

6、同的签订合同订立的一般程序合同的担保合同的审批合同纠纷的处理工程项目建设合同管理要点避免订立无效经济合同恰当处理合同变更和合同纠纷认真处理违约事件总结招投标的概念招投标的一般程序项目合同的分类项目合同谈判的内容