pmp范围说明书应用

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2、工研院交通大學管科所中山大學電子商務中心(與愛妻初相遇的地方)成功大學國企所成功大學工管所義守企管系獅子會扶輪社專案範圍說明書專案範圍說明書(ScopeStatement)是高階主管或客戶對專案經理承上啟下的工作說明書.若章程是目的,範圍說明書就是手段.範圍說明書重要的是把專案產品的驗收標準明確定義在裡頭.也把完成專案的各階段的不同限制的目標設定好,如:所各階段所花費的成本、時程設定、範圍達成率及品質水準等指標.在專案過程裡頭,並沒有所謂的產品,因為這在結案才看的到.中間過程只有完成產品的工作項目.所以範圍說明書幫專案列了很許多應完成的

3、重要工作項目.這些就成了專案的範圍.PMI提倡專案不要鍍金.就是專案不能做超過範圍說明書的工作.若要變更應經過變更程序.如此才能掌握專案的變化.專案說明書也是利害關係人溝通的平台.大家的需求有共識後即記載在專案範圍說明書裡頭.專案管理計劃再由此展開來.故章程是目的地,範圍說明書是指南針.它是專案文件僅次於專案章程最重要的文件.PMP範圍說明書大綱一.範圍說明書介紹二.範圍說明書如何應用在企業專案實務三.範圍說明書實例四.範圍說明書考題觀摩活動定義人資管理範圍定義專案管理知識在五大流程展開範圍規劃溝通規劃人力資源規劃成本估算活動排序活動資

4、源估算活動持續時間估算風險管理規劃風險識別定性風險分析定量風險分析風險應對規劃品質規劃採購規劃發包規劃成本預算制定專案管理計劃範圍控制實施品質保証實施品質控制資訊發佈績效報告專案團隊組建詢價賣方選擇合約管理指導與管理專案執行進度控制成本控制範圍驗收風險監控專案結案合約結案整合管理時間管理溝通管理範圍管理風險管理採購管理品質管理成本管理制定初步範圍說明書制定章程製作WBS制定進度表專案團隊建設專案團隊管理利害關係者管理監控專案工作整體變更控制啟動1規劃2執行3監控4結案5專案文件的展開Charter章程ScopeStatemen

5、t範圍說明書WBS工作分解結構ActivityList活動清單Task任務Milestone里程碑制定專案初步範圍說明書DevelopPreliminaryProjectScopeStatement版權所有請勿翻印,長宏專案管理顧問有限公司07-531-7661PMSuccess@gmail.com制定專案初步範圍說明書DevelopPreliminaryProjectScopeStatement主要是承接高層與客戶需求，加以界定專案工作範圍及特性專案的範圍說明書列舉專案的工作項目制定初步範圍說明書的過程定義及記錄專案產品或服務的範圍

6、及相關的工作方法初步範圍說明書包含以下的內容：專案與產品的目標、產品或服務的要求與特性、產品驗收標準、邊界、要求與可交付成果、限制、假設、專案初步組織、初步識別風險、進度里程碑、初步工作分解結構、成本等級估算、專案配置管理要求及批准的要求版權所有請勿翻印,長宏專案管理顧問有限公司07-531-7661PMSuccess@gmail.comPMBOKp.72初步範圍說明書PreliminaryScopeStatement為一給定專案範圍的說明書，包括：專案與產品的目標產品或服務的要求與特性產品驗收標準專案邊界(projectboundar

7、ies)專案要求與可交付成果(deliverable)專案限制(constraints)專案假設(assumptions)專案初步組織初步識別風險(identifiedrisks)進度里程碑(schedulemilestones)初步工作分解結構成本初步估算(orderofmagnitudecostestimate)專案配置管理要求(projectconfigurationmgmtrequirements)批准的要求(approvalrequirement)版權所有請勿翻印,長宏專案管理顧問有限公司07-531-7661PMSucces

8、s@gmail.comPMBOKp.72範圍定義版權所有請勿翻印,長宏專案管理顧問有限公司07-531-7661PMSuccess@gmail.com範圍定義ScopeDefinition重要產出為詳細範圍