国立台湾大学

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1、國立臺灣大學文件名稱:工程督導小組查核作業規範文件編號:A606000-3-012製定部門:總務處營繕組製定日期:94年10月25日分發單位:全校修訂紀錄修訂日期單據編號修訂內容摘要頁次版本94.10.25A606000-26表一新增□4.01.16()[0~2]查核金額以上新建、特殊或具紀念性質之工程未編列設置竣工銘牌費新增□5.09.08()[0~2]無工程告示牌或內容未符合規定新增5.15工區交通維持及安全管制措施□5.15.01()[0~2]無交通維持及安全管制措施基本內容,□或未落實□5.15.02()[0~2]無交通

2、維持及安全管制措施送審監造單位審核及工程主辦機關備查紀錄,□或不完整□5.15.03()[0~2]承包商無交通維持及安全管制措施檢查紀錄或,□不確實□5.15.04()[0~2]施工機具、材料及棄土車輛違規佔用道路停放□5.15.05()[0~2]工區出入口之設置影響道路交通□5.15.06()[0~2]車輛進出工區未派專人協助引導□5.15.07()[0~2]重要路口無交通引導人員協助疏導交通□5.15.08()[0~2]工區周邊道路路面不平整□5.15.09()[0~2]工區圍籬尺寸、型式、安全設施及設置時機等不符合規定□5

3、.15.10()[0~2]工區周邊行人動線安全防護措施及導引牌面不完善□5.15.11()[0~2]工區周邊標線、標誌、號誌設置不完善□5.15.99()[0~2]其他交通維持及安全管制措施不當情事:02國立臺灣大學 文件編號A606000-3-012   文件名稱版本02製定單位營繕組工程督導小組查核作業規範頁數1/21.目的:為有效掌控工程進度及提升工程品質水準,成立工程督導小組進行工程施工進度及品質之督導及查核,特訂定本作業規範。2.範圍:本作業規範所稱之工程,包括新建、增建、改建、修建工程及相關設施,如房屋建築、運動場地

4、、整地、管線、道路、展示室內裝修、環保、機電、校園整體規劃及景觀等工程,但不包括新台幣500萬元以下之小型修繕工程。3.定義:本工程督導小組係依據公共工程施工品質管理作業要點第15點第1項規定設置之工程督導小組。4.作業內容:4.1流程圖如附件一。4.2新建工程督導作業。4.2.1成立工程督導小組:由工程主辦單位簽案成立工程督導小組。4.2.2召開工程督導會議:工程實際開始動工起,不定期召開工程督導會議。4.2.2.1工程督導會議前,由工程主辦單位備妥主辦機關工程管理自主評量表供委員參考。如為統包工程,則需備妥主辦機關工程管理自

5、主評量表、專案管理履約管理評量表及統包履約管理評量表;並由主辦單位、監造單位及施工廠商製作簡報,說明工程品管、安衛、進度及上次工程督導缺失之改善情形。4.2.2.2工程督導會議結束時,由工程督導委員填妥查核委員紀錄表並評定分數交予工程主辦單位彙整製作查核紀錄。4.2.2.3工程主辦單位需將查核紀錄函送監造單位及施工廠商限期改善,並將缺失改善情形送校備查。5.相關文件:5.1工程施工查核小組組織準則(91.8.21發布)5.2工程施工查核小組作業辦法(92.9.10修正)5.3公共工程施工品質管理制度(82.10.7發布)5.4公

6、共工程施工品質作業要點(93.7.30修正)5.5工程施工查核作業參考基準(92.9.23發布)5.6工程施工查核小組績效考核作業要點(94.3.1修正)5.7監造計畫製作綱要(93.9.1修正)5.8品質計畫製作綱要(93.9.1修正)6.使用表單:6.1國立臺灣大學主辦機關工程管理自主評量表(表一)6.2國立臺灣大學專案管理廠商履約管理情形評量表(表二)6.3國立臺灣大學統包商履約管理情形評量表(表三)6.4國立臺灣大學查核委員紀錄表(表四)6.5國立臺灣大學工程督導會議查核紀錄(表五)國立臺灣大學文件編號A606000-3

7、-011文件名稱版本02制定單位營繕組工程督導小組查核作業規範頁數2/2附件一:流程圖權責作業流程產出表單工程主辦單位工程督導委員/工程主辦單位/監造單位/施工廠商工程主辦單位/監造單位工程督導委員工程主辦單位工程主辦單位/監造單位/施工廠商主辦機關工程管理自主評量表/專案管理廠商履約管理情形評量表/統包商履約管理情形評量表查核委員紀錄表工程督導會議查核紀錄表一國立臺灣大學主辦機關工程管理自主評量表(主辦機關專用)一、基本資料計畫名稱工程名稱發包預算(千元)工程底價(千元)契約金額(千元)工程類別查核日期年月日開工日期年月日(預

8、定)完工日期年月日工期年月日(工期工作日曆天)工程進度(%)預定進度 %實際進度  %經費支用預定支出  千元實際支出  千元主管機關機關代號主辦機關機關代號專案管理單位代(編)號設計單位代(編)號監造單位代(編)號承攬廠商統一編號品管人員*(*表示需受訓合格

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