PMC部门岗位职责

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1、PMC部门岗位职责部门名称：PMC上级部门：厂务部下属部门：物料计划组、生产计划组、出货计划组部门职能：1、接收业务部或客户订单，并对交期进行评审，回复交期。2、根据订单及库存情况编制物料需求计划并跟进供方按期交货。3、根据订单及制造部产能编制生产计划并跟进生产状况。4、按客户交货要求组织交货，配合业务部门进行出货及月结对帐工作。5、生产原材料发放管理。6、半成品、成品的入库及出货管理。7、监控部门各课室指标完成情况，未达成必须分析原因,并提出具体的改善措施和督导执行。8、ERP系统的推动和完善。9、配合完成公司及客户的各项审核工作。部门名称:PM

2、C上级部门:厂务部下属部门:物料计划组、生产计划组、出货计划组序号岗位名称学历经验技能其它要求1经理大专以上有物流管理工作经验五年以上精通工厂物流运作，有较强的计划、组织、安排、协调能力。诚实、严谨、品德优良2生产计划员高中或中专以上有二年以上的生产计划工作经验EXCEL/WORD办公软件操作熟练，懂EPR系统。良好的沟通与协调能力3物料计划员高中或中专以上有二年以上的物料计划工作经验EXCEL/WORD办公软件操作熟练，懂EPR系统。良好的沟通与协调能力4出货计划员高中或中专以上有二年以上的计划或出货工作经验EXCEL/WORD办公软件操作熟练，

3、懂EPR系统。良好的沟通与协调能力5文员高中或中专以上有一年以上的相关工作经验ERP系统及EXCEL/WORD办公软件操作。良好的沟通与协调能力岗位名称：经理上级领导：厂长直接下属：生产计划员/物料计划员/出货计划员工作职责：1、制定本部门的工作目标、KPI指标。2、部门工作流程、制度、岗位职责的制订。3、协调督促生产、物料、出货计划工作的执行及完成情况。4、生产及物料异常情况的协调与决策。5、监控库存状况，防止呆滞料的产生。6、部门日常工作的督导。7、主持或参与部门相关的业务会议,并做好部门间的协调工作。8、对质量目标达成率进行分析,并提出具体的

4、改善措施和督导执行。9、各类报表、文件的审批。10、ERP系统的推动和完善。11、协助上级领导对本部门员工进行技术考核、绩效考核、考勤、7S管理等工作。岗位名称：物料计划员上级领导：PMC经理直接下属：/工作职责：1、根据订单、参照库存、采购在途、车间制造单、采购周期等相关资料，编制物料需求计划，下达PR申请。2、编制物料排期，跟进物料按期回货进度，协调处理供货异常，确保满足生产需要。3、组织库存的合理控制，处理和预防呆滞料的产生。4、库存呆滞料的定期处理和情况汇报。5、对物料的异常情况进行收集、整理、分析，向上级汇报。6、按制造单和BOM要求控制

5、发放物料，对产品的BOM表进行分析、整理，使其与实际生产保持一致。7、相关报表的制定。8、执行上级临时下达的任务及日常事务的处理。岗位名称：生产计划员上级领导：PMC经理直接下属：/工作职责：1、负责订单交期确认。2、将销售订单转化成生产订单，根据生产订单制定生产月计划、周计划。3、根据客户产品需求计划及交货排期，参考部门人员、设备、产能、工艺等制定日生产计划。4、下达生产指令，进行跟踪和指导，根据需求计划的变更及时调整生产计划。5、协调各车间的生产能力，以保证均衡生产。6、根据每月的机台、人员、产能、工艺的预测和编排，优化资源，降低成本。7、对相

6、关生产部门生产计划指标的达成率进行分析，并提出具体的改善措施和督导执行、不断提高生产计划的合理性和准确性。。8、负责成品、半成品入库及跟进工作。9、组织理清库存产品与呆滞品的处理。10、执行上级临时下达的任务及日常事务的处理。岗位名称：出货计划员上级领导：PMC经理直接下属：/工作职责：1、根据客户交货排期，合理制定出货计划。2、跟进成品入库情况，确保出货计划按期达成。3、根据生产进度、物流状况等，适时调整出货计划。4、与生产、仓库及客户方面的协调与沟通。5、出货数据的统计与分析、建立每月出货统计表。6、执行上级临时下达的任务及日常事务的处理。3、

7、岗位名称：文员上级领导：PMC经理直接下属：/工作职责：1、负责部门文件资料的管理、传送、归档、保存。2、部门办公与劳保用品的审购、领用与发放工作。3、负责部门员工的考勤统计。4、部门月报数据收集、汇总、整理。5、部门7S管理主担当。6、执行上级临时安排的其它工作。