天大17秋《管理学原理242517春》在线作业2

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1、《管理学原理2425》17春在线作业2试卷总分：100测试时间：--单选题多选题判断题、单选题（共20道试题，共40分。）1.在现代管理学中，管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程，被称为()A.领导B.组织C.创新D.控制满分：2分2.在决策过程中，根据决策目标的要求寻找实现目标的途径是()A.发现问题B.设计方案C.选择方案D.实施决策满分：2分3.泰罗的科学管理理论出现在()A.20世纪30年代B.19世纪末20世纪初C.20世纪40年代D.20世纪60年代满分：2分4.组织中主管人员监

2、督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能保证组织的有效运行，这体现了组织工作的（）A.目标统一原理B.责权一致原理C.管理宽度原理D.集权与分权相结合的原理满分：2分5.直接控制的原则是()A.主管人员及下属的质量与控制方式无关B.主管人员及下属的质量越高，就越不需要直接控制C.主管人员及下属的质量越低，就越不需要直接控制D.主管人员及下属的质量越高，就越不需要间接控制满分：2分6.组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是(）A.职能型组织结构B.矩阵结构C.事业部组织结构D.多维立体组织

3、结构满分：2分7.需要层次论认为，人的最低层需要是()A.生理需要B.安全需要C.尊重需要D.社交需要满分：2分8.下面原则中强调上级主管所发布的命令、指示不能相互矛盾或抵触，更不能“朝令夕改”的是()A.统一指挥原则B.命令一致原则C.直接管理原则D.直接控制原则满分：2分9.管理学上称之为“管理管理之父”的管理学家是()A.泰勒B.韦伯C.孔茨D.马斯洛满分：2分10.最理想的控制标准是（）A.实物标准B.定性标准C.资金标准D.定量标准满分：2分11.与决策目标相比，计划目标是管理活动的()A.战略目标B.综合目标C.

4、整体目标D.分支目标满分：2分12.组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为()A.直式结构B.扁平结构C.直线结构D.矩形结构满分：2分13.速度慢，准确性低，但组织成员满意度较高的沟通方式是()A.园型B.环式沟通C.轮式沟通D.Y式沟通满分：2分14.在管理过程中引导组织之间、人员之间建立相互协作和主动配合的良好关系，有效利用各种资源，以实现共同预期目标的活动是()A.协调B.领导C.控制D.决策满分：2分15.职能型组织结构形式的优点是实现了()A.管理现代化B.管理专业化C.统一指挥D.统一领导满分：2分16

5、.控制工作是一个信息反馈过程，它的两个前提条件是()A.控制机构和成效衡量B.拟定标准和成效衡量C.控制标准和成效衡量D.控制标准和控制机构满分：2分17.管理的核心是()A.决策B.领导C.激励D.处理好人际关系满分：2分18.管理控制工作的基本目的是()A.维持现状B.打破现状C.改变现状D.实现创新满分：2分19.“主管人员越是能够了解下属的需求和愿望，并给予满足，就越能够调动下属的积极性，使之能为实现组织的目标作出更大的贡献”原理属于()A.沟通联络原理B.激励原理C.直接管理原理D.目标协调原理满分：2分20.组织

6、中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能保证组织的有效运行，这体现了组织工作的（）A.目标统一原则B.责权一致原则C.管理宽度原则D.集权与分权相结合的原则满分：2分多选题1.计划工作，就是根据实际情况，提出未来一定时期内组织所要达到的目标及实现目标的方法，具体内容包括()A.做什么B.何时做C.何地做D.何人做E.如何做满分：4分2.计划工作的基本特征有（　　　）A.目的性B.主导性C.普遍性D.经济性E.实践性满分：4分3.法约尔认为，管理性工作内容包括()A.计划B.生产C.指挥D.销售E.控制满分：4分4

7、.扁平结构的优点是()A.易于横向协调B.管理费用低C.缩短了上下级之间的距离D.信息纵向流通快E.严密监督下级满分：4分5.目标管理的优点包括（　　　）A.有利于各方面的管理B.有利于暴露组织机构中的缺陷C.灵活性较高D.能调动人们的积极性E.良好的整体性满分：4分6.按沟通渠道所形成的网络分类方法，沟通分为()A.轮式沟通B.Y式沟通C.双向沟通D.星式沟通E.平行沟通满分：4分7.费德特勒提出，对于一个领导者的工作最起影响作用的基本方面包括（　　　）A.职位权力B.领导者的艺术C.任务结构D.上、下级之间的关系E.指挥

8、和激励的艺术满分：4分8.现代计划的方法包括()A.线性规划法B.动态规划法C.滚动计划法D.网络分析技术E.非线性规划法满分：4分9.衡量集权与分权程度的标志有（）A.决策的目标B.决策的数目C.决策的重要性及其影响面D.决策者的工作风格E.决策审批手续的简繁满分：4分10.管理的二重性