《管理学原理2425》17秋在线作业2

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1、1、与决策目标相比，计划目标是管理活动的()·A战略目标·B综合目标·C整体目标·D分支目标答案：D　　得分:2分2、直接控制的原则是()·A主管人员及下属的质量与控制方式无关·B主管人员及下属的质量越高，就越不需要直接控制·C主管人员及下属的质量越低，就越不需要直接控制·D主管人员及下属的质量越高，就越不需要间接控制答案：B　　得分:2分3、目标管理的基本精神是()·A以自我管理为中心·B以监督控制为中心·C以岗位设置为中心·D以人员编制为中心答案：A　　得分:2分4、下列原理中，属于人员配备工作原理的是()·A许诺原理·B目标统一原理·C责权利一致原理·D命令一致原理答案：C　　得分

2、:2分5、职能型组织结构形式的优点是实现了()·A管理现代化·B管理专业化·C统一指挥·D统一领导答案：B　　得分:2分6、下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”()·A多维立体结构·B事业部制·C职能型·D矩阵结构答案：B　　得分:2分7、在管理过程中引导组织之间、人员之间建立相互协作和主动配合的良好关系，有效利用各种资源，以实现共同预期目标的活动是()·A协调·B领导·C控制·D决策答案：A　　得分:2分8、计划、组织、控制、激励和领导这五项基本活动称为管理的()职能。·A目标·B基本·C协调·D沟通答案：B　　得分:2分组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为()·A直式结构·B

3、扁平结构·C直线结构·D矩形结构答案：C　　得分:·AA·BB·CC·DD答案：B　　得分:2分组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是(）·A职能型组织结构·B矩阵结构·C事业部组织结构·D多维立体组织结构答案：B　　得分:2分速度慢，准确性低，但组织成员满意度较高的沟通方式是()·A园型·B环式沟通·C轮式沟通·DY式沟通答案：A　　得分:2分在决策过程中，根据决策目标的要求寻找实现目标的途径是()·A发现问题·B设计方案·C选择方案·D实施决策答案：B　　得分:2分“主管人员越是能够了解下属的需求和愿望，并给予满足，就越能够调动下属的积极性，使之

4、能为实现组织的目标作出更大的贡献”原理属于()·A沟通联络原理·B激励原理·C直接管理原理·D目标协调原理答案：B　　得分:2分管理各项职能中的首要职能是（）·A组织工作·B计划工作·C控制工作·D人员配备答案：D　　得分:管理控制工作的基本目的是()·A维持现状·B打破现状·C改变现状·D实现创新答案：A　　得分:2分泰罗的科学管理理论出现在()·A20世纪30年代·B19世纪末20世纪初·C20世纪40年代·D20世纪60年代答案：B　　得分:2分组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能保证组织的有效运行，这体现了组织工作的（）·A目标统一原则·B责权一致原则·C管理

5、宽度原则·D集权与分权相结合的原则答案：C　　得分:2分下面原则中强调上级主管所发布的命令、指示不能相互矛盾或抵触，更不能“朝令夕改”的是()·A统一指挥原则·B命令一致原则·C直接管理原则·D直接控制原则答案：A　　得分:美国心理学家赫茨伯格(F.Herzberg)认为()·A保健因素能直接起激励职工的作用·B保健因素改善后会导致积极的后果·C保健因素能防止职工产生不满的情绪·D激励因素不能产生使职工满足的积极效果答案：C　　得分:2分二、多选题共10题，40分领导者的权力基础中属于职位权力的是()·A模范权·B惩罚权·C合法权·D专长权·E奖赏权答案：BCE　　得分:计划工作，就是根

6、据实际情况，提出未来一定时期内组织所要达到的目标及实现目标的方法，具体内容包括()·A做什么·B何时做·C何地做·D何人做·E如何做答案：ABCDE　　得分:4分法约尔认为，管理性工作内容包括()·A计划·B生产·C指挥·D销售·E控制答案：ACE　　得分:4分按沟通渠道所形成的网络分类方法，沟通分为()·A轮式沟通·BY式沟通·C双向沟通·D星式沟通·E平行沟通答案：ABD　　得分:4分管理的二重性是指管理的()·A科学性·B艺术性·C自然属性·D社会属性·E实践性答案：CD　　得分:4分计划工作的基本特征有（　　　）·A目的性·B主导性·C普遍性·D经济性·E实践性答案：ABCD　　

7、得分:4分目标管理的优点有（）·A有利于提高管理水平·B有利于改进组织结构·C目标制定灵活·D有利于职责分工·E有利于暴露组织结构中的缺陷答案：ABD　　得分:4分衡量集权与分权程度的标志有（）·A决策的目标·B决策的数目·C决策的重要性及其影响面·D决策者的工作风格·E决策审批手续的简繁答案：BCE　　得分:4分影响组织集权与分权程度的因素有()·A管理者的质量·B管理者的管理水平·C管理哲学·D决策的数量·E组织的历史答案：CE