PMP教程第六章练习题

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1、第6章项目时间管理1.项目时间管理7个过程，正确的先后顺序是（）。A．规划进度管理、定义活动、估算活动持续时间、估算活动资源、排列活动顺序、制订进度计划、控制进度B．规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制订进度计划、控制进度C．规划进度管理、定义活动、估算活动资源、估算活动持续时间、制订进度计划、排列活动顺序、控制进度D．计划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、估算活动资源、制订进度计划、控制进度2.以下哪个是控制进度过程的工具与技术？（）A．关键路径法B．关键链法C．挣值管理D．绩效审查

2、3.以下哪种是最常用的进度网络图绘制方法？（）A．节点法B．箭线法C．双代号法D．条件图形法4.下列关于进度管理计划，不正确的是（）。A．可能需要更新进度管理计划来反映进度管理过程中所发生的变更B．项目管理计划是规划进度管理过程的主要输入C．进度管理计划是制订项目管理计划过程的主要输入D．进度管理计划必须是正式的、详细的，其中应包括合适的控制临界值5.采用关键链法，应该重点管理（）。A．缓冲时间与活动链时间的匹配关系B．总浮动时间与活动链时间的匹配关系C．自由浮动时间与总浮动时间的匹配关系D．总浮动时间与项目浮动时间的匹配关系6.关于进度

3、网络图，以下哪个说法是正确的（）。A．进度网络图就是进度计划B．进度网络图通常用于向管理层汇报项目进展情况C．进度网络图用于表示活动之间的逻辑关系D．横道图是最简单的进度网络图7.定义活动过程是对以下哪项进行识别和记录?（）A．进度活动B．工作包C．汇总活动D．活动之间的逻辑关系8.以下所有都是制订进度计划过程的输出，除了（）。A．项目进度模型B．进度管理计划C．进度数据D．进度基准9.向某个已经延误的活动增加新的资源，将导致的结果是（）。A．活动可能延误更长时间B．延误的时间被赶回C．活动效率提高D．活动生产率提高10.分解是创建WBS

4、过程的工具与技术之一，同时也是以下哪个过程的工具与技术？（）A．定义活动B．估算活动资源C．识别风险D．制定资源分解结构11.对于一个低风险，而且活动之间主要是软逻辑关系的项目，最好采用什么方法压缩进度？（）A．快速跟进B．赶工C．资源平衡D．资源优化技术12.下列哪种估算方法能够提高团队成员对实现估算的责任感？（）A．类比估算B．参数估算C．三点估算D．名义小组技术13.以下哪个不是定义活动过程的输出？（）A．活动清单B．活动属性C．活动顺序D．里程碑清单14.对“如果情景Ｘ出现，情况会怎么样？”这样的问题进行分析，指的是下列哪种工具与

5、技术？（）A．假设分析B．假设情景分析C．模拟分析D．进度网络分析15.以下哪个关于关键链的说法是正确的？（）A．关键链是关键路径的另一个名称B．关键链是次关键路径的另一个名称C．关键链表示的是一系列活动之间的硬逻辑关系D．关键链是资源约束下的关键路径16.下列关于里程碑的说法，不正确的是（）。A．与常规的进度活动有相同的结构和属性B．里程碑通常是项目上的关键节点C．可以是强制性的，也可以是选择性的D．可以是一个时间点，也可以是一个时间段17.放在非关键链与关键链的接合点，用来保护关键链不受非关键链延误的影响的缓冲是什么？（）A．项目缓冲

6、B．资源缓冲C．接驳缓冲D．时间缓冲18.为了加快项目进度，你决定在全部文件编写工作结束之前３天就开始文件印刷的版面设计工作。这是一种什么逻辑关系？（）A．带时间滞后量的开始到开始关系B．带时间提前量的完成到开始关系C．带时间提前量的开始到开始关系D．带时间滞后量的完成到开始关系19.采用敏捷项目管理方法，在控制进度过程中需要（）。A．确保项目范围在整个项目期间保持不变B．确保项目成本基准不被突破C．采用责任分配矩阵来授权工作任务D．对剩余工作重新进行优先级排序20.在以下哪种情况下，关键路径上的活动可能出现负的浮动时间？（）A．用顺推法

7、所得到的完工日期晚于客户所要求的完工日期B．用逆推法所得到的完工日期晚于客户所要求的完工日期C．用顺推法所得到的完工日期早于客户所要求的完工日期D．用逆推法所得到的完工日期早于客户所要求的完工日期21.为了缩短项目工期，项目经理想要采用快速跟进的方法。应该针对以下哪项来应用快速跟进的方法？（）A．强制性依赖关系B．选择性依赖关系C．外部依赖关系D．内部依赖关系22.资源分解结构的主要作用是什么？（）A．有利于按时间段准备项目资源B．有利于统一采购用于不同项目部位的同种资源C．有利于指定每项工作的责任人D．有利于考核团队绩效23.活动持续时

8、间估算中，不能包括下列哪项？（）A．在下一个活动的开始时间与本活动的结束时间之间的时间B．完成本活动所需的工作时间段数C．持续时间的可能变动区间D．在估算的工期内完成活动的概率24.估算活动资