PMP教程第五章练习题.pdf

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1、第5章项目范围管理1.下列关于假设条件的说法，不正确的是（）。A．假设条件是一些被看做是真实、正确或已经确定的因素B．假设条件会带来风险C．假设条件需要被不断确认D．假设条件会限制项目团队的选择2.项目范围管理旨在确保（）。A．做尽可能多的工作，使项目尽可能完美B．做而且只做为成功完成项目所需要的工作C．为客户提供额外的产品功能D．确定不包括在项目范围内的工作3.通常控制范围过程可以带来如下组织过程资产更新，除了（）。A．造成偏差的原因B．纠正措施及其选择理由C．经验教训D．财务数据库4.工作分解结构底层的要素是（）。A．

2、控制账户B．规划包C．规划要素D．工作包5.以下哪个不是项目范围管理的过程？（）A．收集需求B．创建工作分解结构C．实施工作分解结构D．确认范围6.需求跟踪矩阵通常用于（）。A．规划范围管理B．定义范围C．创建WBSD．控制范围7.在创建WBS时，为WBS组件制定和分配标识编码的下一步工作是（）。A．识别和分析可交付成果及相关工作B．确定ＷＢＳ的结构和编排方法C．自上而下逐层细化分解D．核实可交付成果分解的程度是否恰当8.下列哪项属于规划范围管理的主要作用？（）A．为定义和管理产品范围与项目范围奠定基础B．在整个项目中对如

3、何管理范围提供指南和方向C．明确项目、服务或成果的边界D．在整个项目期间保持对范围基准的维护9.通过下列哪个过程监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更？（）A．规划范围管理B．定义范围C．确认范围D．控制范围10.编制工作分解结构，必须遵守下列哪个规则？（）A．１００％规则B．对称规则C．编号规则D．一次分解到位规则11.与项目有关的需求可以分成不同的类别，例如把需求分成从高到底的下列三个需求：（）。A．解决方案需求、商业需求、干系人需求B．干系人需求、解决方案需求、商业需求C．商业需求、解决方案需求、干系人需求D．商

4、业需求、干系人需求、解决方案需求12.应该在什么阶段确认范围，以保证在可交付成果完成时及时进行验收？（）A．项目执行B．项目监控C．项目收尾D．项目变更13.下列哪个文件用于详细描述WBS的每个组件，包括其工作内容、进度信息、成本信息等？（）A．项目工作说明书B．工作分解结构C．工作分解结构词典D．项目范围管理计划14.在收集需求过程中，需要逐一、深入地了解每一个干系人的具体需求，最好使用下列哪个技术？（）A．访谈B．问卷调查C．焦点小组D．引导式研讨会15.确认范围过程旨在（）。A．审核项目范围基准的正确性B．审核工作分

5、解结构和工作分解结构词典的正确性C．审核项目范围说明书的正确性D．验收已经完成的可交付成果16.确认范围过程与控制质量过程的关系是（）。A．经质量检查合格的可交付成果才能进行范围确认B．经确认范围符合要求的可交付性成果才能进行质量检查C．应根据具体需要，先做质量检查或先做范围确认D．由客户开展质量控制，由项目团队开展范围确认17.某公司的项目管理信息系统升级项目，需要把旧版系统中的所有数据迁移到新版系统中。这是哪种需求的例子？（）A．业务需求B．干系人需求C．过渡需求D．项目需求18.控制账户是工作分解结构某个层次上的要素

6、，以便（）。A．指定该要素的责任人或责任小组B．进行挣值管理C．与工作包一一对应D．汇总项目的成本数据19.应该如何处理已经完成但未通过验收的可交付成果？（）A．把未通过验收的原因记录在案B．提成变更请求C．实施缺陷补救D．说服客户改变主意，接受该可交付成果20.下列哪项不属于群体创新技术？（）A．多标准决策分析B．思维导图C．名义小组技术D．德尔菲技术21.关于WBS的说法，哪项是正确的？（）A．WBS的第二层可以是可交付成果或项目阶段B．WBS的第二层可以是可交付成果或项目部门C．WBS的第二层可以是可交付成果或项目活

7、动D．WBS的第二层可以是项目部门或项目活动22.项目范围变更（）。A．也叫做范围潜变B．通常是不可避免的C．会影响进度、成本等，必须被拒绝D．应该由项目发起人来审批23.以下哪项是收集需求过程的输出？（）A．范围管理计划、需求管理计划B．需求管理计划、需求识别文件C．需求管理计划、需求文件D．需求文件、需求跟踪矩阵24.下列哪个文件组织并定义了项目的总范围？（）A．范围管理计划B．项目范围说明书C．工作分解结构D．项目工作说明书25.以下哪个是控制范围过程的输出？（）A．工作绩效数据B．工作绩效信息C．工作绩效报告D．质

8、量控制测量结果26.你已经完成了一个项目。你确认所有工作都已按计划完成。但是，客户抱怨产品未达到预期的要求。这最有可能是哪个过程出了问题？（）A．定义范围B．确认范围C．实施质量控制D．审查范围27.下列哪个文件有助于管理干系人对项目的期望？（）A．范围管理计划B．需求文件C．项目范围说明书D．工作分解