药品追溯的规定-----质量管理制度

药品追溯的规定-----质量管理制度

ID:41210119

大小:28.00 KB

页数:3页

时间:2019-08-18

药品追溯的规定-----质量管理制度_第1页
药品追溯的规定-----质量管理制度_第2页
药品追溯的规定-----质量管理制度_第3页
资源描述:

《药品追溯的规定-----质量管理制度》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、题目:药品追溯管理制度编号:****-QM-000类别:质量管理制度版本号:000页码:1/3制定人:日期:年月日颁发部门:审核人:日期:年月日分发部门:批准人:日期:年月日生效日期:年月日一、目的:为规范公司经营,保证公司各项管理制度的有效执行特制定本制度。二、制定依据:《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等相关法律、法规。三、适用范围:本制度适用于公司购进、储运、销售的管理。四、内容4.1建立以计算机系统为药品追溯管理系统,按照设定的程序开展采购、储存、销售等工作,从而使药品在采购、储存、销售、运输环节质量可控

2、,实现药品追溯管理。4.2企业质量负责人是药品追溯管理第一责任人,强化企业主体责任和内部管理,建立健全药品追溯体系管理制度。4.3药品追溯管理应按照要求配备有药品采购、储存、销售设备,要保证药品从生产经营到销售终端可追溯性,冷链药品等法规规定的特殊品种的药品追溯应当符合国家有关规定。4.4企业质量负责人,质量管理机构负责人对药品追溯体系管理实施监督,药品质量标准检查、抽验、投诉与查询、不良反应监测报告做到信息可查、可追溯。4.5药品追溯管理制度的建立应贯穿整个药品经营质量管理体系,药品采购必须从合法的药品生产经营企业建

3、立供需关系,对供货方的资质以及提供的药品资料要严格审查,并建立档案。4.6计算机系统对供货方和采购药品品种实行常态化、动态化管理,实时更新,做到可查询药品来源和可追溯,不能追溯药品来源的,发现问题及时在计算机系统中锁定,暂停业务往来,并通知质量管理部门处理。4.7收货验收人员负责采购到货药品的管理,核对票据,核实来货药品的真实性;符合规定的,准予入库,对不能确定药品追溯来源的应当拒收,并通知采购部。题目:药品追溯管理制度编号:***-QM-000类别:质量管理制度版本号:000页码:2/34.8在库药品保管、养护等岗位

4、的人员应加大检查力度,利用计算机系统检索查询,确保再库药品的账物相符,质量安全。4.9药品在复核出库时要再计算机系统中操作执行,每一笔销售单均应核准;做到票货相符。4.10行政办公室协同质量管理部负责组织计算机系统药品追溯信息方面的培训工作,建立员工培训档案,并会同质量管理部做好此项工作的协调、督促和检查。4..11信息部门负责对相关岗位人员进行药品追溯技术指导。计算机系统数据逐日备份。4.12质量管理部门负责对药品追溯信息管理,对外部、内部质量信息进行收集、分析、传递、利用,并结合公司实际经营情况,实施管控药品质量风

5、险。4.13质量管理部门负责收集、监测本企业经营的药品不良反应事件,按照有即报的原则及时上报到国家药品不良反应监测中心计算机网络信息平台。4.14信息部门负责配合质量管理部门对计算机系统中药品采购、储运、销售管理,做到药品追溯信息可查、可追、可控。4..15质量管理部门负责配合协助药品监督管理部门、药品生产企业或供应商履行追溯召回管理工作,指导本企业开展药品的召回和追回,并控制存在安全隐患的药品。4.16开展药品养护管理工作,按照操作规程对质量可疑药品实施计算机系统中锁定,质量管理部门负责确认与处理。4.17严格药品效

6、期管理,对到效期药品依据制度规定及时处理并集中销毁。4.18公司使用雨人F4ERP医药版计算机管理软件为药品追溯信息管理系统,该系统其主要质量控制包括:质量管理、采购管理、销售管理、仓储管理、运输管理、财务管理等,能对药品的购、储、销等质量控制环节进行全面规范管理,对购进药品的合法性、购货单位资质审核、首营企业审核、首营品种审核、采购、收货、验收、存储、养护、效期、出库、销售、运输、退回等过程进行有效控制。4.19支持药品追溯信息管理系统的基础资料档案包括:首营企业审批档案、设施设备档案、冷链设备验证档案、质量信息档案

7、、不合格药品确认与报损审批、销毁档案、药品抽检与监管部门稽查档案、内部评审档案、人员健康与培训档案等。题目:药品追溯管理制度编号:****-QM-000类别:质量管理制度版本号:000页码:3/3六、文件的变更历史:版本号生效日期变更原因

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。