如何打造高效团队

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1、如何打造高效团队北京大学工商管理MBA课程望岳会当凌绝顶一览众山小---杜甫领导人登泰山感慨。。。。。朋友挣不着钱往往是因为朋友太。。。。。四海之内皆兄弟北京大学工商管理MBA课程向山学习它不厌小草的低矮它不嫌树木的丑陋它不嫌泥土的肮脏它忍受石头的坚硬能人推举方显圣能人帮衬方为王山的伟岸山不让尘故能成其高海不辞流故能成其深北京大学工商管理MBA课程水的智慧水至清则无鱼人至察则无朋则无徒北京大学工商管理MBA课程海只之所以成为百谷之王李云龙（可以把俘虏兵放在身边当警卫员）海纳百川有容乃大北京大学工商管理MBA课程海只之所以成为百谷之王海纳百川

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4、实用的话开大会要讲有高度的话北京大学工商管理MBA课程团队沟通的重要性党史还是政史的发展，都是在一次次沟通上进步成长的。最实用的团队文化是为人处事的文化最高级的团队文化是精神文化北京大学工商管理MBA课程团队建设最重要的是什么看看李云的神怎么沟通的看看李云龙是怎么沟通的北京大学工商管理MBA课程利他心利益他人李云龙回去救张大彪北京大学工商管理MBA课程故旧不遗不抛弃不放弃勇敢可以杀敌但是学会隐蔽才能保全自己只要有我李云龙在就不会丢掉一个弟兄人家为什跟你干跟过你的人都什么下场勇于敢则杀勇于不敢则活---老子权利与职位不患无位患所以立---老子

5、北京大学工商管理MBA课程口乃心之门户---鬼谷子最实用的团队文化是为人处事的文化最高级的团队文化是精神文化北京大学工商管理MBA课程境界一个心胸狭隘的人讲不出大格局的话一个没有使命感的人讲不出有责任的话一个境界低的人讲不出高层次的话北京大学工商管理MBA课程领导者要具备宽广的心胸掌握与人沟通的技巧（才能带有活力与凝聚力的团队）北京大学工商管理MBA课程领导力：获得追随者的能力“跟我来”——令人信服的远见卓识“看我的”——令人信服的表率作用“一起干”——令人信服的精神力量个人魅力沟通能力领导者获得追随者的认同：思想行为得到追随者的充分理解：

6、身为导师的领导者，有传播“真理”的义务，而不能被动的等待追随者来认识“真理”得到追随者感情上的认同符合追随者的期望值领导者值得信赖的两条最瞩目的原因：预测风险的能力挑战风险的勇气，这也是世界上需要领导者的原因和领导者高下之分之所在。判断力的自我修练预测的三大任务为确定领导目标提供依据预见领导目便能否实现评估目标实现后的后果决断力的自我修练一个好的决策目标应具备的条件┝明确、清晰、具体┝确定负责人┝要有明确的评价标准┕要有注次之分行动力的自我修练小事交给下属处理没让他们得到磨练的机会。不要事无巨细事必躬亲。┕不要低估下属的能力。当你将问题交给

7、他们去处理时，你可能发现他们的才智比你想象的高明得多。好是更好的敌人。处理问题的原则┝不要低估和夸张难题┝不要守株待兔┝不要专注于责难┝保持头脑冷静┝强化积极行动的动机┝全身心投入┕摈除消极思想自制力的自我修练自制力有多大，力量才有多强；度量有多大，地位才有多高。领导者的情感特点┝明确性：情感明确，赞成什么，反对什么；热爱什么，憎恨什么┝稳定性┝效能性：把情感变成鼓舞自己行动的精神力量┝感染性：对追随者的思想和行为有广泛的影响┕自控性勇挑责任┝对自己负责┝对人物负责┕为你所领导的人负责培养正直┝以身作则┝信守诺言┝诚实待人┝优先考虑别人的利

8、益┕宽容地接纳别人做需要做的事，而不是喜欢做的事。控制力的自我修练要是团队具有凝聚力，就要求领导者具有过人的控制力。┝对下属情感的控制┕领导者要提高自己的威信，一方面必须在“水平