创省优质工程汇报

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1、南京市溧水区中山河闸除险加固工程创“省优”工作汇报一、工程概况新建中山河闸闸址位于一干河中山河口下游约1200m处,上游距宁高高速约300m,下游距天生桥河口约450m。新闸为中型水闸,按20年一遇行洪标准设计,设计行洪流量310.2m3/s,防洪按50年一遇标准设计。工程于2014年9月开工建设,2015年6月通过水下阶段验收,11月全部完成,2017年1月通过竣工验收。工程历经2015、2016年高水位考验,运行情况良好。二、施工组织中标后,我公司成立“南京市溧水区中山河闸除险加固工程项目部”,设项

2、目经理、副经理、总工各一名;项目部下设工程技术科、质检科、安全科、物质设备科、财务科、综合办公室,具体负责中山河闸除险加固工程的施工管理。施工实行集中管理,统一调度,土建、机电及金属结构安装等专业施工,由公司统一承担,实行分工责任制,为高质高效完成本工程提供了可靠的保证。根据工程建设需要合理进行施工布置,现场设置了三个生产区,一区安排在管理房施工区附近,方便管理房施工及备料加工。二区在上游联结段附近,主要为水下工程施工服务。三区在左岸坝顶位置,为廊桥、附属等施工服务。减少了材料搬运,节省了劳动力。分别在

3、一区、二区设置了配电房,大大方便了生产、调试用电。根据工程实际情况,结合人力、材料、机械设备、资金等条件,合理安排施工顺序,制定《深基坑及导截流专项施工方案》、《廊桥梁板高支模施工方案》、《闸室底板大体积混凝土专项施工方案》、《闸门吊装施工方案》、《底轴翻板闸门安装施工方案》等施工方案,报监理单位批复实施,有效指导了工程施工。为确保工程按期完成,项目部不断优化施工方案,克服了混凝土浇筑量大、“青奥会”“公祭日”停工等不利因素影响,主要采取了以下保证进度措施:1、强化工作的计划性,抓住关键线路重点控制根据

4、总工期要求,突出闸室段施工关键线路,制定阶段目标,编制详细的生产计划,多次主持召开项目进度推进会,明确工程阶段目标,按工程推进会要求对施工计划进行调整,多点同时作业,将生产任务落实到位,确保了进度目标的完成。2、加大管理力度,增加资源投入,加快施工进度增加资源投入,保证了进度计划的顺利完成,每周召开一次的项目部会议,对本工程施工进度、资金、物资、设备等方面进行总调度和优化配置,解决了施工中存在的各类矛盾问题与实际困难,为确保完成进度目标打下了基础。三、质量管理成立以项目经理为主任,总工为副主任,有关职能

5、部门负责人参加的质量管理小组,实施工程质量管理工作。针对工程特点,进行了细致的研究和组织策划,建立健全了施工过程的多项制度,以消除质量隐患,消除质量通病,做到预防为主,对关键工序及部位进行重点防控。具体质量保证措施有:1、认识施工质量管理中人的因素起决定性作用。强化项目部管理人员、班组长和员工的品牌战略意识,树立以质量求生存、以质量求信誉的思想,层层落实,上下结合,有效控制参与施工人员的素质,确保施工质量。2、严格执行技术交底制度,实行层层交底,让施工作业人员对技术重点、要点了然于胸。3、实行质量目标管

6、理,对每一分部分项工程提出质量目标,以全面质量管理为手段,对易出现质量问题的工序要编制相应的技术方案,对各工序质量验收严格把关,在工序层面解决所有质量问题。4、实行施工技术方案指导质量奖惩制度,责任到人,奖罚到人,奖罚分明,以点带面,促进工程质量的提高。5、严格执行“三检”制度,建立质量档案,层层严把质量关。四、档案管理项目部明确专职档案工作人员,配备档案工作软、硬件设施,依据建设处下发的《档案整编细则》,完善档案的收集、整理、归档、保管等管理制度,组织定期不定期开展档案资料自查,确保资料与工程建设同步

7、。本工程档案资料经整理共形成工程档案60卷,其中竣工图10卷,综合管线图1卷,于2015年12月通过了省水利厅主持的专项验收,达到优良等级。五、重大技术问题处理在施工中克服了廊桥高支模施工、大跨度交通桥现浇施工、液压启闭同步调试、翻板闸门安装等多项技术难点,有效保障了工程的顺利实施。针对中山河闸闸室底板结构特别、金属结构预埋件多、模板加工及安装复杂、混凝土浇筑方量和实体段厚度大等技术难点,多次组织建设、监理、设计等单位讨论浇筑方案,并邀请有经验的专家参与论证闸室底板混凝土浇筑方案。为减少大体积混凝土浇筑

8、产生的水化热,防止或减少混凝土裂缝的发生,采取了以下措施:1、优化配合比设计。施工单位委托南京水利科学研究院进行配合比专项设计,提高粉煤灰的掺量(1m3混凝土粉煤灰掺量126kg,掺量达总灰量的30.0%),以减少水化热的发生。2、优化混凝土施工组织。浇筑前,对搅拌车运输线路、时间进行摸底,安排专人疏导交通;混凝土浇筑采用从两侧向中间,分层逐步推进的方法,由低向高逐层浇筑,尽可能缩短层间间歇时间。3、严格控制水灰比和坍落度。严格按配合比的要

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