马斯洛需求理论视野下的××企业的员工激励分析[开题报告]

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1、本科毕业论文（设计）开题报告题目马斯洛需求理论视野下的××企业的员工激励分析学院商学院专业工商管理班级学号学生姓名指导教师完成日期一、选题的背景、意义（一）历史背景、意义自20世纪以来，西方学者提出了许多有关满足人需求激励理论。其中，美国心理学家马斯洛在1943年发表的《人类动机的理论》一书中首次提出了需求层次理论，后来又对该理论做了进一步阐述，成为西方最有名的激励理论，得到最广泛的承认。马斯洛层次理论从5个层次阐述了人的需求和行为动机，从而提出相应地激励措施。员工激励是现代管理中最基本、最重要、最困难的职能，是企业人力资源管理的核心问题之一，直接影响企业的绩效。美国哈佛大学教授威廉•詹姆

2、士研究发现，在缺乏科学、有效激励的情况下，人的潜能只能发挥出20-30％，科学有效的激励机制能够让员工把另外70-80％的潜能也发挥出来。对于一个企业来说，科学的有效的激励机制可以不仅可以留住优秀人才，还能吸引优秀的人才到企业来，对员工的创造性、革新精神和主动提高自身素质的意愿有着巨大影响。此外，科学有效的激励机制包含有一种竞争精神，这种精神能够创造出一种良性的竞争环境，使组织员工感到环境的压力，从而使这种压力转变为员工努力工作的动力。正如麦格雷戈所说：“个人与个人之间的竞争，才是激励的主要来源之一。”(二)国外对员工激励的理论研究1、马斯洛需求层次理论马斯洛把人的基本需求归纳为生理、安全

3、、社会、尊重和自我实现等五类。生理需求，包括饥者思食、渴者斯水、睡眠与休息等；安全需求，包括趋利避害、环境安全、职业保险等；社会需求，包括人际交往、家庭归宿、集体依赖、友谊、爱情等；尊重需求，包括社会地位、事业、尊严等；自我实现需求，即人们力求充分发挥潜能，实现志向或抱负的愿望或趋势。马斯洛认为，生理和安全需求属于较低层次的需求，社交、价值、认可、自我完善属于较高层次的需求，需求的满足严格按照阶梯式前进，在一段时间内只有一种需求占主导地位。任何一种需求基本满足后，下一个更高层次的需求才会成为主导需求，而基本满足的需求就不再有激励作用。马斯洛还认为，自我实现需求的产生有赖于前面四个层次需求的

4、满足，他将这些需求得到满足的人称为基本满足的人，他还提出了“自我实现人”的概念。人都潜藏着这五种不同层次的需求，但在不同时期表现出来的各种需求的迫切程度是不同的。人最迫切的需求才是激励人行动的主要原因和动力。2、其他激励理论概述强化理论也被称之为刺激理论或诱导条件理论，它所体现的是一种工作绩效与奖励之间的客观联系，得到奖励的行为倾向于重复，得不到奖励的行为不予重复。同时，反馈可以同样扮演强化的角色，虽然反馈可能即非奖赏也非惩罚，但反馈本身就是一种激励，它在塑造人的行为上起着重要作用。强化理论跟马斯洛层次论都认为激励要从人的需求着手，不同的是，强化理论提出了要从正面或负面激励员工，但要以正强

5、化为主。强化理论比较重视信息的反馈，利用信息的反馈来强化激励的效果。赫兹伯格双因素理论认为，使员工感到满意的因素与使员工感到不满意的因素是大不相同的。使员工感到不满意的因素往往是由外界环境引起的，使员工感到满意的因素通常是由工作本身产生的。他把这些因素分为两类：第一类因素称为保健因素，第二类因素是激励因素。一些西方学者对该理论的正确性表示怀疑，有人做了许多试验，都未能证实这个理论。但是，他提出“保健因素得不到满足，员工就会产生不满情绪，从而影响积极性”这个论断是有积极意义的。从他的理论中，我们可以得到“员工满意度”这个概念的提出。亚当斯的公平理论指出，员工总是将自己的产出与投入的比率与他人

6、产出一投入的比率相比较，来进行公平判断。通过比较，如果员工感受到自己的投入和产出不成比例，就会失去工作积极性。感受到不公平的员工可能会采用改变自己的投入或产出、改变被比较者的投入或产出、改变对投入或产出的感觉、改变参照对象、辞职等方式来恢复心理上的平衡。公平理论从另一种角度阐述激励员工的前提必须得要有一个公平的环境和制度。(三)国内对员工激励的理论研究成果及相关对策1、研究成果《我国国有企业员工激励机制研究》中指出：激励机制就是通过诱导因素、产权和约、组织设计以及各种报酬与补偿等一套理性化的制度把各种激励方法和各种措施相结合，实现企业良性循环、快速发展的激励体系。（袁冬梅，2009）《员工

7、激励机制探讨》人性的假设与需求决定公司要建立相应的激励机制。从管理哲学与人才激励机制的发展过程来看，随着人类对自身认识的不断提高，组织对员工心理活动的认识也逐步深化。管理学家在深入地认识了员工的心理需求与思想基础的各个方面后，提出了人性的假设，进而创造出提高管理水平的激励机制，给予员工更多尊重，给予人才以更有效的激励。无论哪一种人性假设都认为，员工有各式各样的需求，企业需要建立合理的激励机制来满足员工的这些需求。（崔雁，