成本性态和本量利分析

成本性态和本量利分析

ID:41284398

大小:702.50 KB

页数:23页

时间:2019-08-21

成本性态和本量利分析_第1页
成本性态和本量利分析_第2页
成本性态和本量利分析_第3页
成本性态和本量利分析_第4页
成本性态和本量利分析_第5页
资源描述:

《成本性态和本量利分析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、吴艳芳成本会计广东技术师范学院会计学院上课第一节成本性态第二节本量利分析第七章成本性态和本量利分析第一节成本性态一、概念业务量变动与其相应的成本变动之间的内在联系。成本习性分类固定成本(厂房、设备)变动成本(材料等)混合成本生产量,销售量变动成本成本总额随业务量变动成正比例变动的成本。直接材料直接人工变动制造费用单位成本是不变的P176固定成本成本总额不随业务量变动而变动的成本。固定资产折旧费管理人员工资单位成本是变动的P177固定成本约束性酌量性固定资产折旧费管理人员工资管理当局的决策无法改变其数额的固定成本管理当局的决策可以改变其数额的固定成本广告宣传费职工培训费混合成本成本总

2、额随业务量变动而变动的成本,但不成正比例变动。具有双重习性需要进行成本分解y=a+bxY:总成本或混合成本a:固定成本bx:变动成本固定成本变动成本b:单位变动成本X:产销量(一)高、低点法根据历史资料选择业务量最高和最低两期的资料高点的成本-低点的成本高点的业务量-低点的业务量b=二、总成本或混合成本分解P183=(12600-8600)/(4500-2900)=2.5b计算Y=a+bx中的b值将b值代入高点或低点的Y=a+bx中,求a值Y=a+bx12600=a+2.5*4500a=1350Y=a+bxY=1350+2.5xP183注意:最高和最低两期的资料可以看业务量,也可以

3、看成本来选择,如果不一致,以成本为依据.P210习题二高、低点法(1)P210习题二176250-14250075000-50000b总==1.35b混=1.35-50000/50000=0.35将b值代入低点的Y=a+bx中,求a总值142500=a+1.35*50000a总=75000a混=75000-60000=15000Y=a+bxY=15000+0.35x高、低点法(2)Y=75000+1.35x=75000+1.35*80000=183000(二)回归直线法y=a+bx资金习性模型第一步据历史资料按“直线回归方程”求a、b值y=a+bxy1=a+bx1y2=a+bx2…

4、yn=a+bxn又y=a+bxxy=ax+bx2x1y1=ax1+bx12x2y2=ax2+bx22…xnyn=axn+bxn22方程P186表9-4a=1.970千元=1970元b=2.35元y=1970+2.35x2第二节本量利分析一、本量利分析概述成本----业务量-----利润利润=收入-成本=业务量*售价-业务量*单位变动成本-固定成本=业务量(售价-单位变动成本)-固定成本单位边际贡献边际贡献变动成本率=1-边际贡献率边际贡献率=边际贡献/收入收入-变动成本=边际贡献收入=边际贡献+变动成本P189二、保本点计算利润=0利润=业务量(售价-单位变动成本)-固定成本0=业

5、务量(售价-单位变动成本)-固定成本业务量=固定成本/(售价-单位变动成本)保本点收入边际贡献率变动成本率业务量=固定成本/(售价-单位变动成本)保本点单一产品多种产品多种方法,比如按每种产品计算保本点销售额P193(1)将固定成本按产品收入的比重分配128100*30%=甲38430128100*22%=乙28182128100*48%=丙61488(2)再用业务量=固定成本/(售价-单位变动成本)保本点销售额保本点业务量=固定成本/(售价-单位变动成本)甲=38430/(15-9)=6405乙=28182/(20-14)=4697丙=61488/(32-20)=5124保本点收

6、入甲=6405*15=96075乙=4697*20=93940丙=5124*32=163968合计353983三、本量利应用目标管理(一)安全边际与安全边际率产品的预计销售量(额)超过保本点销售量(额)的差额越大,越安全,反之,发生亏损的可能性越大安全边际=预计销售量(额)-保本点销售量(额)安全边际率=安全边际/预计销售量(额)P201预计销售量(额)利润=安全边际*单位边际贡献(边际贡献率)销售利润率=安全边际*边际贡献率P202边际贡献为企业创造利润相对数%达到保本点的作业率安全边际率安全边际保本点销售量(额)绝对数三、本量利应用目标管理(二)目标销售量(额)实现目标利润的销

7、售量(额)P203利润=收入-成本=业务量(售价-单位变动成本)-固定成本目标销售量(额)=(固定成本+利润)/(售价-单位变动成本)三、本量利应用目标管理(三)敏感分析为保证实现目标利润各影响因素如何掌控P206利润=收入-成本=业务量(售价-单位变动成本)-固定成本销售量、售价、固定成本、单位变动成本)(1)业务量=固定成本/(售价-单位变动成本)=(294000+200000)/(100-62)=494000/38=13000销售额=13000*100=1300

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。