XX公司研发项目立项奖励办法

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1、XXX公司研发项目立项奖励办法研发项目立项奖励办法1.总则1.1.研发项目立项奖励是公司为参与新产品开发的多功能小组成员专设的奖励，是除岗位职能工资之外对开发人员所做出的创造性劳动成果的一种激励。1.2.项目奖励的目的是提高开发人员的满意度，保障开发人员工作的积极性和有效性，更好的推动技术研发部门工作绩效的持续改进。1.3.为规范研发项目奖励报酬的使用，体现公平竞争、合理开放的原则，制定本办法。2.项目立项要求2.1.基本程序：申报──评审──采纳（登记）──实施──鉴定（验收）──奖励2.2.项目立项申报要求项目立项由技术部提报，要求填写《项目立项申请表》。填写《项目立项申请表

2、》的具体要求：1）项目名称应是建议内容的高度概括，应具体而简练。2）负责人和实施人（按参与全时率排列）。3）需要解决问题的现状梗概。4）项目实施条件或方法的简要说明，立项申请书所列内容都要据实填写，表达应明确、完整、严谨、扼要。5）对项目实施后的经济效益预测。3.项目的实施要求3.1.项目以多功能小组的形式组织实施，各项工作的推行坚持“四定”原则，即定项目、定责任人、定计划进度和定目标值。3.2.项目实施完成后应及时组织有关人员鉴定或验收，及时进行奖励，发挥奖励时效性作用。3.3.项目验收后，要将项目资料（包括结构图纸工艺，电气图纸工艺，图纸清单，物料清单等）进行规范化整理，通过

3、审核后进行归档管理。4.项目奖励评定办法4.1.项目奖励类别及标的项目类别A类B类C类D类项目奖励标的总额3～2万元2～1万元1～0.5万元0.5～0.1万元4.2.项目类别计分评定方法是采用累加计分制：从四个方面对项目进行计分评估后累加，根据累加分数确定项目类别，分别是：1）项目的技术指标的先进性（25分）；2）项目开发工作量和自主开发难度（30分）；3）项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果（15分）；4）项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素（30分）。90分以上为A类，70～89分为B类，50～69分为C类，50分以下为D类。详细评分细则如下表：第3页共3页XX

4、X公司研发项目立项奖励办法要素评价评估分值项目工作量及项目自主开发难度(40分)工作量（15分）工作量大，开发进度要求紧11～15分工作量较大，开发进度要求较紧6～10分一般5分以下自主开发难度（25分）填补公司空白，自主开发难度大21～25分有相似产品资料参考，但自主开发难度较大11～20分公司已有相似产品资料归档且开发难度较低10分以下项目计划执行力度及资料归档情况(25分)项目计划执行力度各节点严格按计划提前或按时完成11～15分部分节点要求少有滞后，但不影响项目进度6～10分计划节点控制一般，对项目进度有影响5分以下项目资料归档情况项目资料完善，完全符合重复使用要求7～1

5、0分项目资料比较完善，缺少有序整理等4～6分项目资料不够完善，影响重复使用3分以下对科技进步贡献(15分)对科技进步的贡献（15分）大幅提升公司开发水平与能力11～15分有效提升公司开发水平与能力6～10分一般5分以下经济效益及市场竞争力(20分)经济效益（10分）预期销量、收入及利润高8～10分预期销量、收入及利润较高4～7分一般3分以下市场竞争力（10分）市场竞争力强，有效提高市场占有率等8～10分市场竞争力较强，有利于提高市场占有率等4～7分一般3分以下4.3.项目类别评分结果的确定：在新产品项目立项时，由技术部主管经理组织评审小组对项目进行初步评估评分，报公司批准备案。4

6、.4.项目研发完成后由技术部主管经理组织评审小组对原评估评分结果进行最后评定并拟定奖金发放的方案。第3页共3页XXX公司研发项目立项奖励办法新产品开发立项申请表产品项目名称立项申请时间预计开发经费（元）预计研制时间项目组成员技术经济可行性分析主管领导意见评审小组意见第3页共3页