Cell Line 的建立步骤简介

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1、CellLine的建立步骤简介(CellLineSetUpPreparation)目录(Contents)准备工作(Finishthehomework)时间研究(Thetimestudy)停表法(Stopwatch)优先顺序网络图(PriorityNetwork)拉平衡分析(TheLinebalancing)拉平衡曲线图(Linebalancechart)拉平衡指数(Balanceindex)改善措施(Theimprovement)生产效率分析(Thequondamproductivity)生产效率(EFF)FPY每小时的产量(Output/Hour)Cellline的建立(C

2、elllinesetup)损失分析(Lossanalysis)目標/计划(Target/Plan)12CompletedonMar14HSCasing的时间研究(Example:H/SCasingTimeStudy)Homework(M.BZheng,S.DYAN):CheckandcorrectalltheTimeStudyDataNotThru-putTimeTotaltimeforindividualStationNotnecessaryMissingDataNoModelInfo2时间研究(TimeStudy)(Done)HandsetPCBHandsetCasingB

3、asePCBBaseCasingTesting优先順序网络图(PriorityNetwork)(Done)开始(START)46315结束(END)2HandsetPCBHandsetCasingBasePCBBaseCasingFinalTestPackingExample:H/SCasingTimeStudy优先顺序网络图(PriorityNetwork)modelnameTotaltimeforindividualStationOperator4ThroughputtimeMeasuredbyBSPCB的操作顺序网络图(Exercise:B/SPCBPriorityNet

4、work)34传送拉的平衡分析，直通时间为22秒LineBalancingofthequondamconveyorline,through-puttimeis22”C.T.22”5CellLine的平衡分析,直通时间為48秒LineBalancingThenew(Cellline,through-puttime:48”)6CellLine的平衡分析(直通时间为48秒)(LineBalancing:ThenewCellline，through-puttime:48”)7改善与提高(Theimprovement)传送拉的实际时间为:28.73分钟(A.t.inconveyoris1

5、724.27”=28.73’)CellLine的实际时间为:25.49分钟(A.t.inCellis1529.3”=25.49’)提高率==12.75%Remarks:1.通过减少不必要的操作来减少标准时间,如减少传送拉中使用的托盘和检查测试工位(Improvedbyreducingtheunnecessaryprocesse.g.checkteststationinpackingandtrayusedinconveyor)2.减少拿放PCB和工具的时间(ImprovedbyreducingthepickingPCBandtools)传送拉的实际时间-CellLine的实际时间

6、传送拉的实际时间传送拉的生产效率分析(Quondamproductivity)理论产量/小时=1.68(Theoreticaloutput/hour=1.68)8CellLine的建立Model:AT&T1455总员工数(Operator):33地点(Position):B23F-装配员工(operator):22-测试员工(tester):9-修理(repair):2直通时间:48秒(Throughputtime:48”)节拍时间:58秒(Pitchtime:58”)注:节拍时间(pitchtime)是一个动态值,它随实际产量的变化而变化,在此处为直通时间/FPY,是一个粗略

7、值三月(Mar.)28-31:400,600,800,1000/天--------两条拉,白班，每班10小时四月(Apr.)01-...1240/天---------一条拉，白夜班,每班10小时每人每小时产量=1.87(output/hour=1.87)9每人每小时理论产量=2.27(Theoreticaloutput/hourincell=2.27)CellLine的损失分析CelllineSetup----LossanalysisModel:AT&T1455技能损失与平衡损失:标准时时间