0001管理层职责

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1、为确保本公司各项工作有条不紊地顺利进行，确保质量管理体系与成本管理体系在公司各部门正常运行，必须做到管理层、各部门、各位员工职责明确、有章可循、有据可依，特制定公司管理制度如下。管理层职责和权限总经理1、是公司的最高管理者，对公司遵守国家相关的政策、法律法规负全面责任，对公司的经营、施工、生产、服务以及策划企业文化、企业发展等活动行使统一指挥权；2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标；3、制定并保持本公司质量方针和质量目标，确保建立实施和保持有效的质量管理体系，以实现质量目标；4、制定并建立本公司成本控制管理目标，

2、确保建立实施和保持有效的成本管理体系。5、通过增强员工管理意识、积极性和参与程度，促进质量管理体系及成本管理体系的正常运作。6、确定公司组织结构，对从事与质量、成本有关的管理、执行和工作的人员，规定其职责、权限和相互关系。7、按规定进行管理评审；任命管理者代表。8、负责对标书、合同评审结果进行审批。9、负责组织职能部门对外投标，承接工程项目。企管部经理1、在总经理领导下，全面负责公司的企业管理工作；2、在总经理领导下，组织制定公司的各项管理制度,并监督、检查、执行；3、确保公司质量管理体系与成本管理体系的过程得到建立，实施和保持；4、

3、组织公司质量管理体系文件的编制和审核；5、组织公司质量管理体系的内部审核工作和管理评审的组织准备工作；6、参加总经理主持的管理评审工作；7、负责在公司范围内宣传公司的质量方针、质量目标；8、负责统筹公司相关信息的传递，处理及内部沟通活动；9、负责公司人力资源的计划、招聘、培训工作，制订培训计划并组织实施；10、负责公司对外公共关系和宣传工作，为公司树立良好的形象；11、负责制定企管部有关的岗位职责与规章制度；经营部经理:1、在总经理领导下，全面负责公司经营部工作;2、负责主持贯彻公司的质量方针、质量目标，确保质量管理体系与成本管理体系

4、在本部门正常运行;3、负责监督成本管理体系运行的全过程；4、负责主持公司工程项目的预、决算工作；5、主持对投标标书、工程合同的评审工作；6、负责与顾客沟通的全面工作，妥善处理顾客意见；7、参与公司项目的设计评审、图纸会审工作；8、参加由总经理主持的管理评审工作；9、负责制定经营部有关的岗位职责与规章制度；供应部经理1、在总经理领导下,全面负责公司经营所需的原材料、设备以及消耗品的采购，保证公司的正常运转，力求降低库存、降低成本。2、确保质量管理体系和成本管理体系在供应部的正常运行;3、主持对供货方的选择、评价、上报;4、审核采购计划,

5、确保采购价格合理、质量合格的产品;5、全面主持、负责公司材料仓库管理工作;6、参加由总经理主持的管理评审工作;7、负责制定供应部有关的岗位职责与规章制度；工程部经理1、在总经理领导下,全面负责公司工程部工作；2、直接主管与监督项目部与项目经理的工作;3、全面负责公司工程项目的运作,确保质量管理体系和成本管理体系在工程部的正常运行;4、全面负责公司所承建的工程项目全过程（质量、安全、成本、进度）的控制;5、全面负责审核、汇总各工程项目上报的材料采购清单，并督促供应部采购;6、全面负责施工设施的配置、监督施工设施的使用、维护和工作环境的要

6、求；7、负责纠正措施和预防措施的审批；8、负责参与公司所承建的工程项目投标的施工组织设计、编制、审核、批准工作；9、参与公司工程项目的方案论证、设计评审、图纸会审工作；10、负责公司工程项目的回访、维护、维修活动；11、参加由总经理主持的管理评审工作；12、负责制定工程部以及与工程项目有关的岗位职责与规章制度；设计部总监:1、在总经理领导下全面负责主持公司设计部工作;2、确保质量管理体系和成本管理体系在设计部的正常运行;3、掌握国家有关建筑装饰工程设计的法律法规、设计规范标准、施工艺规程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件，确

7、保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况；4、下达设计计划书，负责、指导设计任务书内容的正常实施，负责组织公司工程项目的设计评审、设计验证、图纸会审等工作；5、负责工程项目施工中出现的有关设计问题的处理，组织办理相关的设计变更手续、负责与公司内部各相关部门的协调配合，保证工程总目标的实现。6、负责检查施工现场对设计图纸理解程度、按图施工开展情况，对现场施工队伍进行设计指导；7、组织工程完工后的现场实际工程量测绘，参加工程竣工验收，组织绘制工程竣工图，办理竣工图纸签认手续，做好图纸归档保密工作；8、参与公司工程项目投标标书、工程合同的评

8、审工作；9、参与工程项目成本控制工作；10、参与对公司所承建的工程项目投标的施工组织设计、编制、审核、批准工作；11、参加由总经理主持的管理评审工作；12、负责制定设计部有关的岗位职责与规章制度；生产厂长:财务部经理：1