连锁门店员工目标责任承包方案

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1、关于门店目标责任考核试行方案概述：为了提升单店的销售业绩、提高员工的工作积极性及承包人收入为目的，特拟定本试行方案。适用范围：首批3家门店推行职责范围：财务部提供经营成本，核算损益平衡点，人力协助人员选拔，营运部负责选点，方案宣导、实施、落实，负责监督管控。方案实施步骤：一、营运部选点。二、财务部提供经营成本，核算损益平衡点。三、公司成立评选组，组长**，成员：************。四、召开店长动员大会，宣布实施方案，员工报名。五、由评选组对报名人员的筛选。六、召开选定人员的会议，宣布内部员工承包工时管理细则。七、签署内部承包工时合同。八、履行合同，评选组监督营运、财物、商品、员

2、工绩效等正常运营。方案实施细则：一、选点标准：5月25日评选组选4家内部员工承包门店，标准为月销售额在4万以上的门店；业绩有提升空间，经营管理规范的门店为首选。二、财务提供门店房租、水电物业、人员工资、日杂损耗、税等经营成本，营运部核算出损益平衡点，与现营业状况做对比分析并进行销售定标。三、5月28日召开店长会议上作出动员，并宣布内部承包工时政策。四、从5月28日起接受员工报名，报名的员工提供身份证复印件、健康证、户口复印件、承包意向书（内容包括个人简介、该店提升销售方案等）交督导林玉处。人员筛选标准：1、在公司内有1年以上的工龄，目前担任部门负责人、店长职务者可优先；经评选组甄选合

3、格的内部员工家属亦可。2、有一定的便利店经营、管理能力、在公司任职无大违纪违规情况；3、个人事业心、责任心较强，具有较强的吃苦耐劳精神和创新精神；4、年龄在22岁至50岁之间；5、个人可支配流动资金在8万元人民币以上，作为经营保证金；6、可提供第三方担保（内部主管或资深员工）、或本地居民签订连带责任担保书。7、个人的家庭对其承包门店工时较为支持。管理细则：1、承包工时的门店与直营门店管理制度完全一致（现金管理、商品、库存卫生、陈列、仪容仪表、门店形象等）。2、公司按照，门店的人员定员标准每月按时发放薪资给承包者，公司不参与承包者对门店的具体薪资分配。3、公司定制月利润指标，超出利润额

4、部分按照40%：60%分成（承包者：公司）。与上月环比销售额提升20%以上或利润超额在2000以上，按照超利润额部分的50%：50%分成（承包者：公司）。4、如未达成利润指标并造成门店亏损的，亏损部分的金额按照40%：60%（承包者：公司）共同承担亏损。4、承包者可自行招聘和自定员工数，审核后可以自行采购公司未经营的速食品类、早餐项目或门店个性需求的冷僻商品，但自采品规需经采购部书面审批同意并备案。5、承包者同样享受公司举行的各项评优、培训、活动等福利。6、督导随时检查总部下设的各项指标，不达标给予相应的经济处罚（如行为不符合员工手册标准、陈列、卫生、账务管理等）。7、业绩月销售、毛

5、利环比持续下降严重的门店，或无故未及时存款累计3次以上者，将由评选组决议收回承包权并重新招标。未尽事宜届时补议！评选组将保留最终解释。