人力资源规划编制实务

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1、企业人力资源规划编制实务二○一○年三月HUMANRESOURCE2008年8月2日人力资源规划编制实务介绍：人力资源规划的基本内涵企业人力资源规划的主要内容人力资源规划编制的流程企业人力资源规划的基本要素HUMANRESOURCE企业人力资源规划人力资源规划是根据企业的发展战略、企业目标及企业内外环境的变化，预测未来企业任务和环境对企业的要求，为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的一个过程。如：招聘计划、使用计划、培训开发计划、绩效管理计划、退休计划等。2008年8月2日人力资源规划的概念HUMANRESOURCE企业人力资源规划2

2、008年8月2日人力资源规划类别HUMANRESOURCE◆按时间：长期规划：5—10年,适合于大型企业，长期的，宏观的；中期规划：3—5年,适合于大型、中型企业，中期的，中观的；年度规划：1—2年,适合于所有的企业，短期的，微观的。◆按范围：国家区域行业企业企业人力资源规划2008年8月2日人力资源规划编制实务介绍：人力资源规划的基本内涵企业人力资源规划的主要内容人力资源规划编制的流程企业人力资源规划的基本要素HUMANRESOURCE企业人力资源规划2008年8月2日1．人力资源总规划2．组织及职务设计规划3．人员（配置、需求、供给）

3、规划4．招聘规划5．员工培训开发规划6．薪酬福利规划7．绩效管理规划8、制度规划9、预算规划人力资源规划的主要内容HUMANRESOURCE企业人力资源规划2008年8月2日◆人力资源总规划的思路：总规划阐述了人力资源规划的总原则、总方针和总目标。◆主要内容：战略发展方向、人力资源盘点、人力资源引进策略、人力资源激活策略等人力资源总规划HUMANRESOURCE企业人力资源规划案例：某集团人力资源规划实施方案2008年8月2日人力资源规划编制实例HUMANRESOURCE企业人力资源规划2008年8月2日◆主要任务：组织设计及职务编制规划

4、阐述了企业的组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求。◆主要内容：职能设计、部门设计、职位设计、规范设计。组织设计及职务编制规划HUMANRESOURCE企业人力资源规划2008年8月2日人员规划的主要内容：◆人员配置：企业每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等。◆人员需求：通过总规划、组织设计及职务编制规划、人员配置规划可以得出。需求计划中应阐明需求的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。人员规划HUMANRESOURCE企业人力资源规划某房地产公司人力资源规划方案案例：2008年8月2日人员规划实例HUMANRESOU

5、RCE企业人力资源规划2008年8月2日招聘规划的主要内容：招聘规划是人员需求计划的对策性规划。主要阐述了人员供给的方式(外部招聘、内部招聘等)、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施规划等。招聘规划HUMANRESOURCE企业人力资源规划案例：招聘流程TOEC的招聘实践2008年8月2日招聘工作实务HUMANRESOURCE企业人力资源规划2008年8月2日培训开发体系：包括培训需求、培训内容、培训形式、培训课程系统设计、培训计划拟制和实施、培训考核评估、培训费用预算等内容。员工培训开发规划HUMANRESOURC

6、E企业人力资源规划2008年8月2日员工培训内容：知识的培训技能的培训态度的培训新员工的培训偏重于公司文化的灌输，知识与技能老员工的培训偏重于技能和态度的培训。培训的内容及其原则HUMANRESOURCE企业人力资源规划2008年8月2日薪资制度的基本要点薪资福利规划薪资福利规划的主要内容：设计科学、合理、有效的薪资结构及分配制度确定企业各类人员的薪资水平、处理好企业内外部分配关系建立相应制度：用工制度、考核制度、晋级增资制度等HUMANRESOURCE企业人力资源规划2008年8月2日工资分配制度的主要形式：HUMANRESOURCE企

7、业人力资源规划◆等级工资制◆岗位技能工资制◆定额工资制◆薪点工资制◆结构工资制◆年薪制1、薪点工资计点标准2、某集团公司薪酬管理制度2008年8月2日薪酬激励实务HUMANRESOURCE企业人力资源规划2008年8月2日绩效管理规划绩效管理规划的主要内容：考核体系的建立、绩效指标的确立、考核标准的拟定、考核方案的制定与实施、绩效激励、绩效评估、HUMANRESOURCE企业人力资源规划2008年8月2日如何制定考核方案HUMANRESOURCE明确考核周期:是进行月度考核、季度考核还是年度考核？明确考核范围:考核者,被考核者。明确考核内

8、容:告诉员工企业希望他们做什么。明确考核方法:采取什么方法进行考核,360度?强制分档?明确考核的评价尺度和标准:制定考核指标企业人力资源规划1、北大纵横--绩效考核设计方案3、如何实施考核跟