企业技术联盟的组织形式及选择

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1、第!"卷第#期科研管理$%&’!"()%’#!**!年+月,-./0-/1/2/34-563037/8/09,/:(!**!;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;文章编号<=***>!++#?!**!@*#>**A>**AB企业技术联盟的组织形式及选择李红玲(钟书华?华中科技大学哲学系(湖北武汉B"**CB@摘要<项目型联盟是企业技术联盟的最常见形式(在组织结构特点上体现为各成员交叉管理D交叉合作作业与资源交叉依附E企业技术联盟的组织形式还有其它+种(联盟企业应根据它们的不同特点与自身不

2、同情况(选择最适宜的组织形式F关键词<企业技术联盟E组织形式E选择中图分类号

3、论企业技术联盟的组织形式与选择(无疑有重要意义F=联盟的常见组织形式最常见的企业技术联盟是项目型联盟(它指企业围绕特定开发项目(为了节约研究开发成本(减低开发风险而相互合作F项目型联盟可实现成员企业的资源互补(增强技术创新实力(其特点是联盟各方都有明确的技术创新目标(一切联盟活动都服从于与服务于该项目标(一旦目标实现(技术联盟自动解散F如=+++年#月(诺基亚公司与韩国运营商,I电信宣布结成技术联盟(共同推动第三代JKL6H技术发展E!***年B月(高通公司与微软公司携手开发新型无线电通讯设备与数据服务(以及康佳D朗讯联手开发新一代手机等(这些项目型联盟都具有动态性F然而(其

4、动态性并不使联盟内组织涣散(相反(各成员围绕创新项目(形成紧密合作关系F首先(项目型联盟中各成员共同决策D共同作业(相互交叉管理控制F联合决策既是成员的义务(又是每个成员企业的权力F联合创新结果与每个成员在联盟中的表现相关(联盟越能充分发挥众人的主观性与创造性(就越能得到更大的联盟效果F正如组织学认为<组织的存在本身就是一种资源F组织资源的开发利用是有无限性与放大性的E同时(成员参与决策是在联盟中地位的体现(组织调动成员的决策权是对成员的尊重F因此(各成员共同组成联盟决策团体(为联盟活动安排资金D制定业务计划D控制联盟活动的顺利开展F不仅如此(联盟作业层也由各联盟成员组成(这

5、意味着所有成员的联盟活动又要听从于联盟决策(联合决策结果对所有成员有效F因此(对于每一位成员来讲(它都有联盟决策的部分收稿日期*+>*B’作者简介<李红玲?=+CA>*+@(女?汉@(湖北广水市人(华中科技大学哲学系科技哲学专业研究生(研究方向为科技政策与发展战略F钟书华?=+#C>*M@(男?汉@(贵州毕节市人(华中科技大学哲学系科技哲学专业教授(系主任(研究方向为科技政策与发展战略F万方数据权力!!其意见能对其它成员构成约束作用"同时#它又是联盟作业层的组成部分#其作业活动又受联盟决策的指挥#而这个联盟决策又包括了除它以外#其它众多成员的意见$如上述高通公司与

6、微软的项目型联盟中#决策时#彼此对作业提出指导#作业时#又各自听取对方意见#这就形成项目型联盟中各成员基于创新项目的交叉管理局面$这种交叉管理的组织结构见图%&图%联盟总体决策作业图其次#各成员在作业过程中交叉合作$项目型联盟同样具备单个创新企业的各项职能#如研究开发’生产设计’市场营销等$不同的是#个体企业分别由各职能部门完成的工作#将由各成员企业来做$联盟结合成员的特性与优势#给予恰当的组织安排$使最具技术实力的企业处于技术开发的核心部门#最具生产能力的企业将创新技术产品化#最具市场开拓能力的企业将创新成果商品化((这种优势组合无疑会加大联合创新成功率$这就是联盟的优势集

7、中原理$如%)))年%*月#小天鹅公司’摩托罗拉公司以及香港南科电子公司的智能家电开发项目联盟中#摩托罗拉公司和南科公司负责设备部’技术部’信息部的职能#小天鹅公司则负责市场部的推广工作和技术人力支持$假设+’,’-’.四企业结成技术联盟#+’,共同承担技术开发工作#+与-在生产部联合将技术产品化#,’-’.则共同执行营销职能$于是#各企业根据优势特征互相组合#形成职能业务的交叉合作关系$这类组织模式见图*&可见#在联盟成员的职能分工中#成员企业数量越少#各成员企业的优势特征越单一#组织图越简单#反之则