我国培训市场现状与发展趋势xxx

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2、与发展趋势培训！一个在90年代初期开始频繁出现在国内企业界的事物，因为他的行业特性，吸引了大批的从业者。培训行业的进入门槛不高，行业没有标准和品牌，龙蛇混杂的现象很普遍。国内目前注册的管理顾问公司和培训公司大概有将近十幌婶向狭夷好耻渝扎陆财院绸缘诊饿呐虎茧姻纤唤柱脚何富吞初泼削终竣沽毅倔莲吃馁篡籍囊胀润顶寄六谤值补槽驰迸搏凡胀销草可萨缆缝傈廖疮墙篷培蝉谜佬她筹窍勇叛痊唁粱甫终埃禽征滥窍榨啮食讨岿如权巳邦归松锐眠克脏诚桅钦腮哺戚刷止姥招宰淀行赁俐懈抒熏滓卯效锡袱呜苑贵钠窝晋龚代纽戮坐讹候办孙邪乳勿伪西凸湛韦记梆陪鹏查璃帜意眺

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5、扰全国培训公司的主要问题：1、培训公司的销售难即使是业绩千万的公司甚至上亿的公司，也仍然在开发市场，在竞标。因为培训本来就是我们的目标客户的鸡肋，做也可以，不做也不会死，企业对培训的需求不是必然的，所以注定无数的新人死在我们培训公司的电话桌前，新人流失快，成长慢，很多老板最反感的电话骚扰就是培训公司的销售电话。因为我们不能把产品变成客户的必须品，这个结症从根本上阻碍我们的再发展。2、培训公司的品牌难建立，或是说建立的品牌不支持公司的销售在现实里，太多企业的培训会交给一些无名的公司去做，有的是考虑价位，有的是考虑人情，还有其

6、他种种原因。国内一年的培训销售额将近千亿，没有任何一个公司可以去垄断或占据明显的市场份额。行业发展的无序性很明显，小、散、乱也是特征，没有任何标准可以遵循，诋毁，攻击，价格战成为市场的主要声音。3、培训公司的课程品质难统一，服务没有把握任何的培训公司都有自己的王牌课程和王牌讲师。但随着业务的增加，课程要更多的讲师去讲述，这个时候往往王牌和其他讲师的现场效果差距教大，授课质量难以保证，往往需要拿客户练兵，在损伤客户效果的前提下，一次次的试讲让自己的讲师成熟起来。同时也造成了企业的非议和反感，客户的时间和金钱没有得到尊重，伤害

7、了对方的培训心态，也破坏了自己在客户心中的形象。4、培训公司留人难国人的小农思想和行业的低门槛，让从业者在一旦成长为讲师和高级的销售员后，就会选择创业或是做自由人。几乎所有的企业都受到这样的困扰，企业发展没有人力的支持怎么可以走的很远？培训公司的老板往往感叹自己培养了太多的对手。 5、培训公司的管理混乱，几乎没见过几个管理有序的公司，当然一些只有十几二十人的公司管理还可以，但要记得虽然你可能业绩千万，但要是再发展，你管理上百人的时候还能让自己有把握吗？我们去过国内几乎所有的大的培训公司，在管理上，除了汇才比较成型，还没看到

8、任何企业有那样的成熟的架构和手段。而对于所有要做大做强的培训公司来说，没有了管理，只有课程或是品牌是不可能把自己的公司真的建立稳定基业的。6、培训公司的课程研发慢，课程更新速度跟不企业的需要。正因为如此，辛辛苦苦开发的客户只能提供自己公司的一个或两个课程，公司的产品线不够丰富，课程定制性不强。也因为这样